簡單版行政經(jīng)理辭職報(bào)告范文五篇-在線瀏覽
2025-03-30 19:19本頁面
【正文】 只能堅(jiān)持工作到11月底，希望公司盡快招人，我將認(rèn)真負(fù)責(zé)的交接自己的工作，不給同事帶來麻煩?！ 「兄x公司領(lǐng)導(dǎo)這些年中對我的信任，并祝公司在以后能發(fā)展得越來越好?！ ∮捎谥T多原因，現(xiàn)在我不得不向公司提出申請，對于由此給公司造成的不便，我深感歉意。謝謝! 在此期間深知背后領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培，同事們的支持與幫助。在公司的工作很充實(shí)、愉快，同事們的支持與幫助在此表示感謝。 我希望可以在此辭呈遞交之后的24周左右離開公司，便于公司在此期間尋找更合適的人選，來填補(bǔ)職位的空缺。 希望批準(zhǔn)我的辭請，衷心感謝。因此我決定辭職?！ ≡谵o去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。不是為某一個(gè)人打工。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化?！ ∈紫任襾碚f一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。且工資制度要明確，同工同酬。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。有的東西沒有賬目，為什么沒有。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。所以
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