20xx年街道物業(yè)管理工作計劃范文-在線瀏覽
2025-03-30 14:28本頁面
【正文】 針，制定培訓計劃，提高服務意識、業(yè)務水平。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質，為公司發(fā)展儲備人力資源?！ ∥?、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度 以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設施設備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質服務?！ 「鶕?jù)年度工作計劃，近階段的工作重點是: 根據(jù)營運中心下發(fā)的《設備/設施規(guī)范管理制度》、《電梯安全管理程序》、《工作計劃管理制度》等制度規(guī)范，嚴格執(zhí)行，逐項整改完善，按實施日期落實到位。 擬定車輛臨停收費可行性方案。 按部門計劃完成當月培訓工作。 2019年街道物業(yè)管理工作計劃范文 一、健全管理網(wǎng)絡理順管理體制 一是建立健全區(qū)物業(yè)辦街道物業(yè)管理部門社區(qū)居委會業(yè)委會物業(yè)公司物業(yè)管理網(wǎng)絡，各街道要成立物業(yè)管理牽頭部門，組織指導本轄區(qū)業(yè)主大會成立和業(yè)主委員會換屆工作，指導、協(xié)調社區(qū)物業(yè)管理工作。二是按照條塊結合、重心下移、屬地管理的原則，逐步推行物業(yè)管理定期聯(lián)席會議制度，切實調動和發(fā)揮街道辦事處、社區(qū)管理的組織協(xié)調作用，研究處理物業(yè)管理中的矛盾和焦點問題，形成職責明確、部門聯(lián)動、體制順暢的管理機制?！ 《⒓訌娦袠I(yè)監(jiān)管力度提升行業(yè)服務水平 一是積極開展達標創(chuàng)優(yōu)活動。二是以示范項目為平臺，抓點、帶面適時組織一至二次物業(yè)管理分類現(xiàn)場會，年內要在區(qū)內樹立4個示范點，組織全區(qū)物業(yè)項目經理及從業(yè)人員開展崗位輪訓活動，帶動和提高從業(yè)人
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