科級干部培訓班學習心得范文-在線瀏覽
2025-03-30 13:30本頁面
【正文】 職工的重托。通過此次的培訓學習，本人對自己有了一個更深的了解，同時也對今后的工作提出了更高的要求，決心把學到的新理論、新知識、新技巧運用到自己的實際工作中去，努力培養(yǎng)應對各種事務的處理和應變能力。勤于思考，學以致用?！ 】萍壐刹颗嘤柊鄬W習心得【二】 一個人成才要讀萬卷書，行萬里路。這次參加全廠的科級干部培訓班先接受國企改革的理論培訓，而后到華為集團、康佳集團、許繼集團進行實地參觀考察座談，感受頗深，反過來思考我們的企業(yè)，感到我們的企業(yè)危機四伏，革命性變革迫在眉睫，不管人們愿意不愿意，也不管阻力多么大。主要的感受可分為幾個部分： 一、危機四伏 首先是人才危機。因為目前我們的企業(yè)還沒有意識到人才對企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義，還沒有制訂出留住人才、用好人才，以及人才競爭戰(zhàn)略的目標，還保持在以前的計劃模式下的程式。不論貢獻與業(yè)績，不管市場人才的價位。也很難產(chǎn)生自己的競爭優(yōu)勢。假如現(xiàn)在我們的企業(yè)完全按照其他成功的上市公司的模式運做的話，我們企業(yè)目前的大多數(shù)員工將要被新招聘的人所替代，對于現(xiàn)有的素質(zhì)不夠高，不符合新機制運做的保守、不思進取、沒有學習能力、保持思想慣性的人(主要是中高層管理、技術干部)，將意味著真正危機的到來。 其次是競爭危機?，F(xiàn)在我們的成品油銷售量和生產(chǎn)量不平衡，油罐全滿，銷售緩慢，這樣下去就要關閉一定的油井。那時候如果真的有危機的話，將會帶來大量的裁員。資源的枯竭是一定時間問題，根據(jù)預測也就是幾十年光景，對于個別區(qū)塊和油田可能更短。而油田目前的管理方式，導致了員工技能單一，社會求職就業(yè)機會少，這對多數(shù)人，尤其的基層員工，可能會出現(xiàn)在即將退休或者在應該事業(yè)有成的時候面臨著痛苦的二次擇業(yè)。因為大多數(shù)人不愿意自己創(chuàng)造希望，而是用已經(jīng)存在的希望和自己理想對比中進行擇決?！ ∑髽I(yè)文化建設的真正內(nèi)涵絕不是我們以往所講的辦個刊物，寫篇文章，搞個文體活動，建個娛樂場所等?！ ≌嬲钠髽I(yè)文化應該包括三個層次：一是精神層，是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)文化的標志和標準。 許繼集團的企業(yè)文化核心如下： 許繼的使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備。 許繼的發(fā)展目標：在中國電力裝備行業(yè)做到最優(yōu)、最強、最大?！ 《侵贫葘樱簩ζ髽I(yè)組織和企業(yè)職工產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。許繼集團采用目標管理法，月度計劃、考核分級、末未5%淘汰制、任職期限制、直線管理分級負責制等，都決定了他的特有的企業(yè)文化。 三是物資器物層：主要包括企業(yè)標志。產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝等。企業(yè)文體活動設施?！ ∧壳捌髽I(yè)文化形成機制涉及到諸多因素。傳統(tǒng)的國有企業(yè)一般有集體觀念，個人對組織的信任依賴等良性的一面，也有長期形成的論資排輩、保守、不思進取等不良文化?！ ∥覀儚S作為分公司的生產(chǎn)單位，不直接面向市場，企業(yè)文化精神層的建立應該針對員工隊伍和任務目標的完成，而不是面向服務和客戶。少花錢，多采油，一切要更好。獻身石油，創(chuàng)新生活。一廠是我家，發(fā)展靠大家。精細管理，責任到底。油田發(fā)展離不開實用技術，技術發(fā)展要靠高素質(zhì)員工。不要過多地要求員工怎樣做，只要有好的政策激勵，員工身上煥發(fā)出的能量讓你出乎意料。高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)成敗的關鍵。在不同的改革時期，企業(yè)的戰(zhàn)略變化了，企業(yè)文化的核心理念就要跟著變化，企業(yè)文化是為企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標服務的?！ ∪?chuàng)新是企業(yè)生存的法寶 在華為、許繼等公司參觀的過程中，創(chuàng)新的氛圍非常明顯，公司鼓勵創(chuàng)新，并允許員工創(chuàng)新的失敗，“先干起來再說，錯了也比不改強”，企業(yè)里人人都在創(chuàng)新，人人都在想出路。那么我們的企業(yè)也不例外，不管是先進還是落后的企業(yè)都存在矛盾和問題，只是主要矛盾和次要矛盾的焦點不同。創(chuàng)新是企業(yè)的唯一出路。創(chuàng)新是一種環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。學習組織的員工，在崗位上不斷發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。這一點可以通過華為和許繼等公司的案例加以說明：華為集團研發(fā)人員占45%，營銷人員占35%，生產(chǎn)人員占10%，管理及其他人員占10%。由于學歷高的人創(chuàng)新能力比較強，華為集團實
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