【正文】 垂直子系統(tǒng) 設(shè)備間 /管理子系統(tǒng) 建筑群子系統(tǒng) 七 、綜合布線子系統(tǒng)設(shè)計(jì) 水平子系統(tǒng) 1） 管線設(shè)計(jì) 由于本工程的對象是舊建筑物，原 設(shè)計(jì)沒有預(yù)留任何管線，因此綜合布線系統(tǒng)還包括管線系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工。 （ 1） 垂直主干管線 垂直主干管線采用鍍鋅橋架（槽式）沿設(shè)備間外墻向上敷設(shè)，向上用 200*120* 橋 綜合布線系統(tǒng)課程設(shè)計(jì) 第 5 頁 共 21 頁 架直達(dá) 6 層，布放 16 層的線纜。在每個(gè)房間處用 PVC 管將電纜引入房間。 （ 4） 走 廊的吊燈的電力電纜和線纜要 符合 GB/T 503112020 的要求 。 2） 水平電纜 水平布線 系統(tǒng)均采用 星狀拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，它以設(shè)備間為主節(jié)點(diǎn)，形成向工作區(qū)輻射的星狀線路狀態(tài)，從設(shè)備間到達(dá)樓內(nèi)任一信息點(diǎn)距離都不超過 90m，采用超 5 類非屏蔽雙絞線，與其相應(yīng)的跳線、信息插座模塊和配線架等接插件也采用超 5 類產(chǎn)品，滿足當(dāng)前傳輸 100Mbps 的要求和將來升級(jí)到 1000Mbps 的需要 。本設(shè)計(jì)中取 D 為 6m。 工作區(qū)子系統(tǒng) 每間宿舍為一個(gè)工作區(qū)，每間宿舍住 6/8 位學(xué)生，每間宿舍都是按上面床位下面書桌安排，分兩邊每邊三人布局。相距 20cm 的地方，全都是明裝 。設(shè)備間溫度、濕度、塵埃、照明、電磁場干擾、內(nèi)部裝修、噪聲、火宅報(bào)警及滅火設(shè)施等環(huán)境條件，接地性能必須符合 GB/T 50311— 2020 《建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)劃》 。 布線管理以下樓層和房間順序?qū)⑿畔Ⅻc(diǎn)布局至三個(gè)機(jī)柜中。編號(hào)方式： mD（ A、 D、 T） nXY。該編號(hào)與樓層配線間中配線架上的編號(hào)一一對應(yīng)。如 3 層 綜合布線系統(tǒng)課程設(shè)計(jì) 第 6 頁 共 21 頁 12 號(hào)房第 5 個(gè)信息點(diǎn)的編號(hào)為 5B3125。 八、 產(chǎn)品選型 目前，國內(nèi)品牌的超 5 類布線產(chǎn) 品性能已經(jīng)非常穩(wěn)定 ，一些國內(nèi)知名品牌與國際品牌相比，具有較好的性價(jià)比。UTP 采用 TUM404EGY 超 5 類線纜，配線架采用 PP24MR 模塊式配線架，信息模塊采用非 PCB免打線設(shè)計(jì)的 MOU45eWH模塊，光纜采用單模中心束管式鎧裝 8 芯（室外） FSCTA8 光纜等 。 1） 制定施工人員 檔案，每名施工人員，包括分包商之工作人員，均須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定具有 綜合布線系統(tǒng)課程設(shè)計(jì) 第 7 頁 共 21 頁 合適的身份的身份證明文件和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并將所有資料整理，記錄及歸檔。 3） 所有須進(jìn)入施工場地的員工，均會(huì)給予一份安 全守則，并必須參加由工地安全主任安排的安全守則課程。 5） 當(dāng)有關(guān)員工離職或被解雇，將及時(shí)沒收其工作證，更新人員檔案并上報(bào)建設(shè)方相關(guān)人員。 7） 項(xiàng)目經(jīng)理將每天向施工人員發(fā)出工作責(zé)任表，細(xì)述當(dāng)天的工作程序，所需用料，施工要求，完成標(biāo)準(zhǔn)。 9） 每天巡查施工場地，注意施工人員的工作操守，以確保工程的正確運(yùn)行及進(jìn)度。 10） 按工程進(jìn)度制定施工人員每天的上班時(shí)間，盡量避免超時(shí)工作。 技術(shù) 管理 1） 圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。在圖紙會(huì)審前，施工單位必須向建設(shè)單位索要基建施工圖，負(fù)責(zé)施工的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄好在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)解決，并設(shè)計(jì)出布線施工圖。技術(shù)交底工作應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，并定期按周進(jìn)行交流，召開例會(huì)。 3） 工程變更 經(jīng)過圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)圖紙中的問題和用戶需求的改動(dòng)，或隨著工程的進(jìn)展，不斷會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題，這時(shí)設(shè)計(jì)也不可能再修改圖紙，采用設(shè)計(jì)變更的辦法，將需要修改和變更的地方，填寫工程設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單。當(dāng)收到工程變更單時(shí)，應(yīng)妥善保存，它也是施工圖的補(bǔ)充和完善性的技術(shù)資料，應(yīng)對相應(yīng)的施工圖，認(rèn)真核對，在施工時(shí)應(yīng)按變更后的設(shè)計(jì)進(jìn)行。 4） 編制現(xiàn)場施工管理文件和綜合布線施工圖 編制內(nèi)容包含： 現(xiàn)場技術(shù)安全交底、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場變更、現(xiàn)場材料質(zhì)量簽證、現(xiàn)場工程驗(yàn)收單； 工程概況（包括工程名稱、范圍、地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、工期要求及投資等）； 施工平面布置圖，施工準(zhǔn)備及其技術(shù)要求； 施工方法與工序圖； 施工質(zhì)量保證； 施工安全技術(shù)措施與技術(shù)要求； 施工安全、防火技術(shù)措施； 綜合布線系統(tǒng)課程設(shè)計(jì) 第 8 頁 共 21 頁 施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。首先由設(shè)備材料組負(fù)責(zé)，技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)理參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保障無外損壞、無缺件，核 對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件及清單的要求，并及時(shí)如實(shí)填寫開箱檢查報(bào)告。 安全 管理 施工安全與施工質(zhì)量具有同樣重要的地位，在工程項(xiàng)目中可通過以下制度和措施保障施工中的人身和財(cái)產(chǎn)安全。現(xiàn)場施工質(zhì)安員必須對 所有施工人員的安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境負(fù)有重要責(zé)任 。施工作業(yè)時(shí)必須正確穿戴 。 3） 質(zhì)安員須每半月在工地現(xiàn)場舉行一次安全會(huì)議。每次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議和安全工作會(huì)議上安全監(jiān)督員和安全監(jiān)督員代表必須出席，及時(shí)反映工地現(xiàn)場的安全隱患和安全保護(hù)措施。 4） 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作，施工人員到現(xiàn)場施工，應(yīng)采取必要的防盜措施，做文明施工隊(duì)伍。 6） 嚴(yán)格安全用電制度，遵守《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JCJ4688），臨時(shí)用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明。垂直運(yùn)輸?shù)母鞣N材料、機(jī)柜一定要捆固、安全可靠。 8） 注意安全防火，現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備防火安全設(shè)施要有專人負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場掛設(shè)滅火器，施 工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，明火作業(yè)有專職操作人員負(fù)責(zé)管理，并持證上崗，設(shè)立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組。腳手架搭設(shè)要有嚴(yán)格的交底和驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收的不得使用，各種竹木梯必須有防滑措施，施工時(shí)嚴(yán)禁擅自拆除各種安全措施，對施工有影響而非拆除不可時(shí)，要得到有關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并采取加固措施。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上作業(yè)的人員，不得從事高空作業(yè)。如果發(fā)生危險(xiǎn)、出現(xiàn)嚴(yán)重身體傷害或死亡的應(yīng)立刻通知本單位和業(yè)主及當(dāng)?shù)鼐茸o(hù)中心，并在 24 小時(shí)以內(nèi)，提交一份關(guān)于事故的詳細(xì)書面報(bào)告。這些人員將不會(huì)在相關(guān)工作中受到雇傭。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等 5 大方面。具體措施如下： 1） 現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，有各分組負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，層層落實(shí)“工程質(zhì)量管理責(zé)任制”和工程質(zhì)量責(zé)任制。 2） 承包方在工程中應(yīng)投入受過專業(yè)訓(xùn)練及經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來施工及督導(dǎo)，在施工隊(duì)伍中開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)教育，努力提高職工的質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)”工程，要求 本工程質(zhì)量等級(jí)必須達(dá)到優(yōu)良。實(shí)行每天班前班后會(huì)議。 4） 認(rèn)真做好施工記錄，定期檢查質(zhì)量和相應(yīng)的資料，保證資料的鑒定、收集、整理，審核與工程同步。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制， 是提高工程質(zhì)量的重要保證。 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家； 加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各種器材成品、半成品進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證，無證材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場； 搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作。 成本 控制 措施 隨著綜合布線系統(tǒng)走向成熟和規(guī)范，市場競爭愈演愈烈，行業(yè)基本進(jìn)入微利時(shí)代，系統(tǒng)集成商都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。成本控制藥做好施工前的計(jì)劃、施工過程中的控制和工程完成后的分析工作。 綜合布線系統(tǒng)成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理初期活動(dòng) ,是項(xiàng)目運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決 綜合布線系統(tǒng)課程設(shè)計(jì) 第 10 頁 共 21 頁 條件 ,是根據(jù)內(nèi)部承包合同其額定的目標(biāo)成本。 （ 2)組織簽訂合理的工程合同與材料合同 工程合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式 ,由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理與工程搶救合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論 ,經(jīng)過雙方反復(fù)磋商 ,最后由公司經(jīng)理簽訂正式的工程合同和材料合同。同事 ,還應(yīng)建立工程商和材料商得檔案 ,以選擇最合理的工程商與材料商 ,從而達(dá)到控制支出的目的。另外要根據(jù)業(yè)主要求和前期工作進(jìn)展情況作適當(dāng)合理的投入。 2） 施工過程中的控制 工程施工其實(shí)成本控制的主要實(shí)施階段。要分期、分項(xiàng)收集整理成本資料 ,準(zhǔn)確收集成本費(fèi)用 ,分析師及成本與預(yù)算成本的差異 ,及時(shí)作出調(diào)整。主管部門還應(yīng)對項(xiàng)目成本控制體系運(yùn)行是否有效 ,以及 責(zé)、權(quán)、利定期進(jìn)行檢查 ,以督促其提高工作成效。 （ 1)降低材料成本 ①實(shí)行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料 在工程建設(shè)中 ,材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大 ,一般可達(dá) 70%左右 ,而且有較大的節(jié)省潛力 ,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí) ,要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。組成工程成本的材料保羅主要材料的輔助材料 ,主要材料是構(gòu)成工程的主要材料 ,如 :光纜、超五類 UTP 線纜、接插件等 ,輔助材料是完成工程所必需的手段材料 ,如 :PVC 線槽 /線管 、水泥等。 推行限額發(fā)料 ,首先要合理確定工程實(shí)施中實(shí)際的應(yīng)發(fā)數(shù)量 ,這種數(shù)量是由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的。所謂三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié) ,是施工隊(duì)對項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量給與確認(rèn)的過程。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后 ,施工隊(duì)施工完畢 ,對其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后 ,即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 ②組織材料合理進(jìn)出場 一個(gè)項(xiàng)目往往材料種類繁多 ,所以合理安排材料進(jìn)出場的時(shí)間特別重要。因?yàn)槿绻M(jìn)場太早 ,就會(huì)早付款給材料商 ,增加資金壓力 ,還將增加二次搬運(yùn)費(fèi)。若材料進(jìn)場太晚 ,不但影響進(jìn)度 ,還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。材料由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)位置不同 ,起損耗也不一樣。 （ 2)節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi) 綜合布線系統(tǒng)課程設(shè)計(jì) 第 11 頁 共 21 頁 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容 ,此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng) 目施工任務(wù)而核定的。綜合布線工程生產(chǎn)工期將視工程大小可長可短 ,但不管怎么樣起臨時(shí)設(shè)施的支出仍然是一個(gè)不小的數(shù)字 ,一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置。 工程程序及工程質(zhì)量的管理 ,一項(xiàng)工程 ,在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行 ,這就要求合理調(diào)度 ,循序漸進(jìn) 。 3） 工程實(shí)施完成的總結(jié)分析 事后分析是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)及進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的 繼續(xù)。 根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。首先要對工人、機(jī)械、材料、及生活后勤設(shè)施做出清理，改清退的及時(shí)清退，改轉(zhuǎn)移的抓緊轉(zhuǎn)移，以降低費(fèi)用減少成 本。對項(xiàng)目施工過程中的變更情況，準(zhǔn)備充分的資料，及時(shí)提出變更請求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。同時(shí)由于參與施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 實(shí) 施進(jìn)度控制 施工進(jìn)度控制關(guān)鍵是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合作安排好作業(yè)順序，綜合布線工程具體的作業(yè)安排如下。路由是否全線貫通，設(shè)備間、配線間是否符合要求，對于需要安裝布線槽道的布線工程來說，首先需要安裝垂井、水平線槽和插座底盒等。 綜合布線系統(tǒng)工程施工組織進(jìn)度表