20xx公司年會(huì)代表發(fā)言稿優(yōu)秀范文三篇-在線瀏覽
2025-03-29 17:30本頁面
【正文】 ?? 在精神上，有優(yōu)秀文化的熏陶，有店長每月每周甚至每天的目標(biāo)激勵(lì)；在實(shí)踐中，學(xué)會(huì)了如何有組織有紀(jì)律的運(yùn)用策略；如何快速把握客戶收取誠意金；也深知成功前應(yīng)積蓄力量、不急于求成、等待全面爆發(fā)的謀略！?? 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的協(xié)助下，新的一年里，我們將以全新的面貌，積極進(jìn)取，全面提升，培訓(xùn)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，競聘店長，從而實(shí)現(xiàn)自我的飛躍！?? 20xx年的市場等待著我們?nèi)ラ_拓，20xx的榮譽(yù)同樣也等待著我們?nèi)フ。?? 我相信，xx的未來不是夢，我們的未來不是夢。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。?? 20xx年，是不平凡的一年。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。?? 成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出。此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。20xx年，公司的發(fā)展前景
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