財(cái)務(wù)結(jié)算中心工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-12-24 11:44本頁(yè)面
【正文】 金治理是企業(yè)治理的一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)資金的治理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部治理的提高成為共識(shí)。 4 月末，與建行簽訂了上門(mén)收款協(xié)議，全區(qū)上門(mén)收款網(wǎng)點(diǎn) 82 個(gè)，搭車(chē)站 4 個(gè)， 100 完成省公司分配指標(biāo)。在上半年資金考核中， **公司資金上劃率 100， 加強(qiáng)對(duì)投資資金的治理，理順和規(guī)范投資的撥付程序，大力支持和配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，及時(shí)調(diào)度資金，保證網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)的進(jìn)度，保障公司的各項(xiàng)正常開(kāi)支。 根據(jù)省公司年初財(cái)務(wù)工作會(huì)議精神，結(jié)合我們自己的實(shí)際，我們制訂了 06年《費(fèi)用治理考核辦法》、《修理費(fèi)治理暫行辦法》，根據(jù)省公司下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算，制訂了對(duì)零售中心、客戶中心、潤(rùn)滑油銷(xiāo)售治理部的量化治理考核辦法，通過(guò)完善制度，嚴(yán) 格獎(jiǎng)懲，達(dá)到降費(fèi)增效的目的。 20年上半年， **公司費(fèi)用總額 3， 786 萬(wàn)元，同比增加 362 萬(wàn)元，噸油費(fèi)用 95 元，同比減少 22 元；現(xiàn)金費(fèi)用支出 3， 044 萬(wàn)元，噸油現(xiàn)金費(fèi)用 79 元，低于省公司平均水平 10 元，在全省排名第 8；剔除配送中心現(xiàn)金費(fèi)用 208 萬(wàn)元，實(shí)際現(xiàn)金費(fèi)用 2， 836 萬(wàn)元，同比增加 266 萬(wàn)元，如剔除人工成本增加 306 萬(wàn)元因素，現(xiàn)金費(fèi)用同比減少 40 萬(wàn)元，噸油現(xiàn)金費(fèi)用 71 元，同比減少 17 元。 企業(yè)改革層層推進(jìn)，石化軟、硬件不斷更新，特別是 ERP 的上線，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求更高。在省公司組織的技術(shù)大比武初賽中，取得了優(yōu)良的成績(jī)。對(duì)照內(nèi)部控制制度，我們認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了自查，整 改了其中的不足。 （七）立足服務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。 二、財(cái)務(wù)工作存 在的主要問(wèn)題 一年來(lái)，我們辛勤工作，積極進(jìn)取，財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績(jī)，但對(duì)比省公司的要求，對(duì)比先進(jìn)兄弟公司，我們還有很大的
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