最新項(xiàng)目經(jīng)理20xx述職述廉報(bào)告三篇-在線瀏覽
2025-03-29 10:12本頁(yè)面
【正文】 論是材料的控制，還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的利用。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到安全提示。??(8)要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能的讓公司減小資金壓力。??如何做好班組管理??(1)要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。??(2)要耐心，當(dāng)班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決。??(3)要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決??(4)要用心，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的??提醒安全。??如何與各部門做好銜接??(1)對(duì)公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系。??(2)對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng)。??后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，盡可能的降低成本。??車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒(méi)有配套發(fā)齊。??現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。??實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對(duì)進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹立良好企業(yè)形象。??四、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見??工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。??建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自我，定位自我，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗。我想一個(gè)人僅有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。??熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自我的本事素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。??以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工，禮貌施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值。樹立良好的形象為動(dòng)力。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，
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