工程師工作自我評價大全-在線瀏覽
2025-03-29 07:21本頁面
【正文】 意樓工程項目監(jiān)理負責人。在該些工程中我得以將理論知識與實際相結合，用理論知識指導實踐活動。在交付后得到用戶的好評，在監(jiān)理負責的過程中也得到相關單位的好評。為準確指導施工，做好質量檢查工作，合理進行預決算，我查閱相關書籍，認真學習相關專業(yè)規(guī)范及定額，做到質量管理到位，決算有據可依。同時做好成本管理，掌握各施工材料的價格信息，分析各分項工程的人工、機械、材料單位消耗量，為竣工決算供給參考。主持竣工決算，與建設單位和審計單位進行交涉。經過該工程的鍛煉，我的現場質量、安全和管理本事大大提升，預決算水平上了一個臺階。之后又負責整個區(qū)域的工程負責工作。堅持安全第一，預防為主的管理方針，對現場不貼合的安全停止所有驗收程序，消除安全隱患后進行上部施工。在項目管理過程中的的得到上級主管部門安監(jiān)、質監(jiān)、建管、監(jiān)察中隊、定額站和建設局相關部門的好評。盡管我工作認真負責，理論知識和業(yè)務水平提升較快，可是建筑行業(yè)是一項學問頗深，涉及知識面很廣的行業(yè)，我的管理本事和統攬全局的本事還有待進一步提高。工作八年以來，我一向努力做一名優(yōu)秀的建筑工程技術管理人員，為建筑事業(yè)貢獻自我的力量。從我剛進入項目部的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參加了監(jiān)理例會，感到了現場進度的急迫性，一方面業(yè)主和監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進度計劃，另一方面加快施工現的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先把現場急需的變更的施工圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現場施工的情景下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，保證在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底?！ ∽赃M入項目部以來，我始終把項目的質量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現場加工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，作到施工前預控、施工后分析評價，為下段施工供給經驗、控制質量通病起到了必須作用。在此期間，我和項目經理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。在工作中，我們技術部隨時與項目經理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結作為重點維護，在生產例會上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，異常是：質檢與工長、資料員間的配合。質檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合。資料員與工長、質檢員、實驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時常提起，盡量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，構成以項目經理為核心的項目團隊，維護項目經理的
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