企業(yè)監(jiān)理工作述職報(bào)告范文四篇-在線瀏覽
2025-03-26 10:54本頁面
【正文】 的危害，希望大家潔身自好?！ 《顷P(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問題： （一）是重視集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。所以我們一定要重視學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策?！ 。ǘ┦侵匾暪ぷ鞣椒?，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。否則關(guān)系弄僵，工作也干不好?！ 。ㄈ┦菄?yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物必須相符。 最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會(huì)認(rèn)真努力，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。 企業(yè)監(jiān)理工作述職報(bào)告范文二 時(shí)光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20__年又成了歷史，不經(jīng)意間20__翻開了嶄新一頁。前前后后大大小小七個(gè)項(xiàng)目。通過這些項(xiàng)目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提升了適應(yīng)環(huán)境和隨機(jī)應(yīng)變的能力?！ 』仡櫾谶@些項(xiàng)目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多?！ ∫弧芾眄?xiàng)目的體會(huì)： 在努力工作的同時(shí)，還要善于總結(jié)和溝通。當(dāng)然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么。要做到這一點(diǎn)，就要學(xué)會(huì)總結(jié)，還要學(xué)會(huì)恰如其分地和業(yè)主溝通。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。在總結(jié)和表達(dá)上我還有很多不足，在這點(diǎn)上，我要多像牛江經(jīng)理學(xué)習(xí)，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的批評和指點(diǎn)?！ ≡跅羁偧巴跣窠?jīng)理的帶領(lǐng)下，國教總部管理項(xiàng)目得到了業(yè)主的好評，我認(rèn)為這與王經(jīng)理重視細(xì)節(jié)的管理方法是分不開的。正是因?yàn)檫@種嚴(yán)格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認(rèn)可。上大學(xué)，老師就講過，管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)，更是實(shí)踐。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時(shí)，往往理論會(huì)顯得蒼白，而主觀的因素會(huì)起到很大作用。但公司的員工不是軍人，且管理遠(yuǎn)比發(fā)號施令要復(fù)雜得多了。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為?！ 《?、對監(jiān)理項(xiàng)目的認(rèn)知： 要善于調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性 要做好一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目，需要項(xiàng)目中的每個(gè)員工的積極參與和努力。在南三街監(jiān)理綜合樓項(xiàng)目中，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制要點(diǎn)。因此雖然工期緊，任務(wù)重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評。也非常欽佩他的組織協(xié)調(diào)能力。我認(rèn)為豹房監(jiān)理項(xiàng)目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的，這主要應(yīng)歸功馬子金總監(jiān)?！逼鋵?shí)這說的就是的以身作則?！凹核挥鹗┯谌恕?。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己—影響他人—改善環(huán)境”這句話。如何實(shí)現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個(gè)環(huán)節(jié)——改變自己，是非常值得我思考的一個(gè)問題。為公司做出更大的成績！ 企業(yè)監(jiān)理工作述職報(bào)告范文三 轉(zhuǎn)
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