企業(yè)生產(chǎn)部述職報告范文三篇-在線瀏覽
2025-03-26 10:54本頁面
【正文】 改進措施 20__年有成績也有不足。雖然公司協(xié)調(diào)相關單位借車、借料供應，仍未能做到完全滿足客戶需求。 在安全管理方面，公司在20__年中雖無惡性安全事故發(fā)生，但也發(fā)生了兩起較為嚴重的安全事故。對此在20__年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術水平，減少安全事故的發(fā)生?！ ∪?0__年工作計劃 20__年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴控成本四個核心開展，在安全管控方面嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。加強培訓頻率、強化職工安全意識。在順暢供貨方面首先保證車輛設備完好率、運轉(zhuǎn)率達到95%，要求調(diào)度、車隊長及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)配合，根據(jù)經(jīng)營部下達的生產(chǎn)計劃合理排序，必要時向有長期合作關系的商混借車以滿足生產(chǎn)需要。20__年要從本質(zhì)上提高員工保障安全、保障質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的自覺程度，要繼續(xù)推行成本標準化建設，提高標準的先進性，重點測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節(jié)成本，形式專項專管，降低各項成本支出。 四、小結 任職以來，做了不少具體的工作，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，有的是承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，我從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位?！ ∵@一年來，我的工作得到了領導和周圍同事們的認可，我深知表揚的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水?！ ≈x謝！ 企業(yè)生產(chǎn)部述職報告范文二 歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目?！ 〖偃盏囊雇砜傆袔追中鷩毯蟮膶庫o，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。通過考試，我有幸地從倉管補聘為生產(chǎn)部主管。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。所以最初接觸這份工作時，我深知責任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。我也感同身受。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領導對自己的期望。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作?！ ∠旅婢褪俏疫@兩個月做生管的一些個人體驗與心得?！ ∥矣X得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點： 首先，工作時必須做到四個字：認真細心。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。 最后，做為生產(chǎn)部主管，必須要與各部門這間處理好人際關系。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。在這鼎故辭舊萬象更新的季節(jié)，我們總結過去的20__年，展望充滿無限希
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