關(guān)于內(nèi)科醫(yī)生個人述職報告范文3篇-在線瀏覽
2025-03-19 16:07本頁面
【正文】 成，內(nèi)容過簡；辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時較臟亂。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。?? 在下一年度，將繼續(xù)加強內(nèi)一科建設(shè)，爭取在醫(yī)院搬新址以后，開展一些新業(yè)務(wù)，使內(nèi)一科的業(yè)務(wù)更上一個臺階，更好的為廣大患者服務(wù)。?? 二、業(yè)務(wù)收入?? 20__年全年門診人次18553人，收住病人1890人次，%，%，%.?? 三、努力提高醫(yī)護人員的思想素質(zhì)?? 優(yōu)良的職業(yè)道德品質(zhì)是從事醫(yī)療工作的前提，內(nèi)二科始終把加強職工的思想政治素質(zhì)教育、不斷提高思想覺悟作為工作前提。同時組織科室人員虞浩主治醫(yī)師到華中科技大學(xué)附屬同濟醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進修，拓展了我們的視野，提高了我們的診療水平，推動了醫(yī)院向前發(fā)展。在艾學(xué)恒主任的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，__主治醫(yī)師、__醫(yī)師團結(jié)協(xié)作對腦疝患者進行精準定位，顱腦微創(chuàng)術(shù)清除血腫挽救了多位患者的生命。?? 安全管理是管理的重點，安全工作常抓不懈。我科把每周一、四定為集體查房日。?? 護理組在安全管理方面，除認真落實各項核心制度外，注重細節(jié)管理和環(huán)節(jié)監(jiān)控，培養(yǎng)和養(yǎng)成護士注重細節(jié)的習(xí)慣。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時，均加強監(jiān)督和管理。結(jié)合臨床實例，進行生動、深刻的安全教育，強化護理法律意識 。?? 五、臨床路徑規(guī)范化?? 為提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，控制醫(yī)療成本，提高病人滿意度，貫徹落實衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局關(guān)于開展臨床路徑管理工作及《二級醫(yī)院評審標準實施細則》中有關(guān)要求，經(jīng)研究決定我院開展15個病種的臨床路徑。按照要求我科有條不紊的對腦梗死進行規(guī)范化治療，控制醫(yī)療成本。?? 治愈格林巴利患者2例。?? 存在的問題：?? 因我科醫(yī)護人員嚴重缺編，致超負荷工作，影響我科醫(yī)護人員的身體健康和生活質(zhì)量，同時因長期超負荷工作，在醫(yī)療服務(wù)中溝通不及時和病歷完成不及時，影響病人的滿意度和醫(yī)療質(zhì)量安全。?? 發(fā)表學(xué)術(shù)論文積極性不高，對基礎(chǔ)理論的思考和學(xué)習(xí)不夠。經(jīng)過上年度的努力，各項工作逐步步入正軌，本年度重點是提高科室醫(yī)護人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)，強化醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，醫(yī)患溝通互動。全科人員將在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力以安全、優(yōu)質(zhì)、高效的全層服務(wù)，打造出具有專科特色、?? __神經(jīng)內(nèi)科是__神經(jīng)內(nèi)科的帶頭人，全科主任醫(yī)師、教授5人，副主任醫(yī)師4人，主治醫(yī)師6人，同時在科進修醫(yī)師10人左右，護理人員16人，編制床位30張，顱內(nèi)腫瘤、顱底疾病、血管疾病、脊髓疾病的診治和手術(shù)都很成熟，全疆各地患者絡(luò)繹不絕，最高同時住院人數(shù)高達70人，每個角落都是加床，危重病人占一半以上，每日平均手術(shù)在兩臺以上。?? 通過學(xué)習(xí)使自己對神經(jīng)外科疾病有了認識，對以前我院的常見病又有了新的認識，對我院常見的顱腦外傷的診斷治療及手術(shù)的精細化、熟練化及人性化有了很大提高。?? 本人還利用有限的進修時間完成了神經(jīng)顯微培訓(xùn)課程，畢業(yè)考核要分別完成30克小白鼠腹主動脈的
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