【正文】 導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和提出考核意見的責(zé)任?；蛘哂捎诰S修人員數(shù)量不夠或技術(shù)水平原因，不能按計(jì)劃完成 檢修項(xiàng)目的，甲方有權(quán)另擇他人來完成，費(fèi)用由乙方支付，也可在總承包費(fèi)中扣除。 當(dāng)乙方高級(jí)工月缺勤超過 50%人次時(shí)，有權(quán)單方終止合同。 負(fù)責(zé)召開各類檢修會(huì)議，對(duì)檢修工程實(shí)施管理、檢查、監(jiān)督 和提出考核意見。 負(fù)責(zé)提供必須的圖紙、資料及冶金檢修標(biāo)準(zhǔn)、甲方制訂的特殊標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)提供合格的備品備件、檢修所需的材料（以協(xié)議約定為界）。 參加重大復(fù)雜檢修工程方案的制定，審定和指導(dǎo)工作。 乙方的權(quán)利與義務(wù)： 負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護(hù)工作，有權(quán)提出對(duì)維護(hù)工作改善的意見，有權(quán)對(duì)損壞設(shè)備的個(gè)人提出考核意見。 負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃檢修、搶修。 提出對(duì)設(shè)備管理有益的意見，以及提高設(shè)備可靠性的意見。 嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 參加甲方召開的檢修會(huì)議，按設(shè)備管理需要及時(shí)向甲方通報(bào)檢修負(fù)荷，人員工作負(fù)荷執(zhí)行情況。 必須準(zhǔn)備常用的工器具及必要的檢測儀器，并指派常駐管理人員（專職、有資質(zhì)的安全人員）全權(quán)負(fù)責(zé)與甲方協(xié)調(diào)日常檢修業(yè)務(wù)中的對(duì)口管理工作。 在人力、機(jī)械 、技術(shù)等方面遇到具體困難時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整向總部提出支援保證生產(chǎn)。 在檢修作業(yè)中，發(fā)生工傷、工亡事故時(shí)負(fù)責(zé)處理并向有關(guān)部門報(bào)告。 其他 生產(chǎn)現(xiàn)場中出現(xiàn)的人身事故、設(shè)備事故，雙方均有責(zé)任負(fù)責(zé)緊急搶救。 定修時(shí)間由甲方根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備的實(shí)際狀況， 決定后通知乙方，乙方應(yīng)及時(shí)按計(jì)劃組織執(zhí)行。 凡甲方原因，需乙方派員出差，乙方應(yīng)與配合，差旅費(fèi)用甲方負(fù)責(zé)。管理模式：即通過點(diǎn)檢定修制訂詳細(xì)的設(shè)備檢修周期，根據(jù)設(shè)備檢修周期的不同進(jìn)行改善，以達(dá)到提高相應(yīng)設(shè)備可靠性，從而延長設(shè)備檢修周期， 具體如下： 1）乙方選派精干技術(shù)人員、熟悉施工區(qū)域的圖紙資料、設(shè)備運(yùn)行情況以及生產(chǎn)工藝流程。與甲方協(xié)商，在總體管理模式的基礎(chǔ)上，制定設(shè)備分包機(jī)制，包干包片責(zé)任到人）。改進(jìn)一些不合理的因素，制定主控項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，最大限度減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，最大限度地降低甲方設(shè)備故障率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。 4）推行“作業(yè)長負(fù)責(zé)制”，負(fù)責(zé)維修、檢修及槍修，確保 24 小時(shí)設(shè)備正常運(yùn)行。 6）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理：檢修施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、辦公點(diǎn)及檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場設(shè)備材料定置化。日修、定修為計(jì)劃性維修管理運(yùn)行模式，搶修為非計(jì)劃性管理運(yùn)行模式。 日修內(nèi)容： a、日修是主作業(yè)線設(shè)備在正常生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行的計(jì)劃檢修。 b、日修委托單由點(diǎn)檢組提出，乙方做出日修計(jì)劃，然后提交 輔助料場作業(yè)區(qū) 審核后，交乙方檢修項(xiàng)目部，下 發(fā)相關(guān)檢修班組并予實(shí)施。 d、檢修結(jié)束后，交甲方簽字確認(rèn)后返還作業(yè)長。 定修業(yè)務(wù)流程及內(nèi)容 定修管理： a、定修是指在主作業(yè)線實(shí)行停機(jī)的情況下，進(jìn)行的對(duì)作業(yè)線有重大影響的計(jì)劃檢修。 c、定修項(xiàng)目計(jì)劃提出：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，根據(jù)此“充分有效原則、經(jīng)濟(jì)合理原則、統(tǒng)籌安排原則”，提出定修項(xiàng)目 計(jì)劃并交于 輔助料場作業(yè)區(qū) 審核。 e、定修四要素：安全、質(zhì)量、項(xiàng)目、進(jìn)度是定修成敗的重要標(biāo)志，要求 ①安全目標(biāo)：輕傷以上事故為零；②質(zhì)量目標(biāo)：返修率為零；③項(xiàng)目完成率 100％；④進(jìn)度計(jì)劃：完成率 100％。由作業(yè)長在接委托單后進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、落實(shí)。①定修準(zhǔn)備會(huì)：主要檢查施工準(zhǔn)備情況、安全保衛(wèi)、動(dòng)火證辦理情況、生產(chǎn)方清料情況、項(xiàng)目確認(rèn)情況、備品備件準(zhǔn)備情況、勞動(dòng)力、機(jī)械準(zhǔn)備等情況。 h、備件回收。若試車過程中發(fā)現(xiàn)檢修不符合要求，必須及時(shí)進(jìn)行返工或再次 調(diào)整。 非計(jì)劃性設(shè)備維修管理模式 搶修管理模式：屬非計(jì)劃性檢修，可在停機(jī)或不停機(jī)的情況下，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行緊急處理。 b、搶修分類：日間搶修、夜間和節(jié)假日搶修。 d、如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞嚴(yán)重，當(dāng)班人員無法完成的情況時(shí)，必須立即通知甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和檢修 項(xiàng)目部。輪到值班的人員，必須保持通訊設(shè)備暢通無阻。 f、搶修用的工器具，按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行定置管理，不得移作他用；半小時(shí)呼出用的工器具，用專用的搶修車裝車備用，隨時(shí)準(zhǔn)備趕赴搶修現(xiàn)場。 h、搶修時(shí)必須執(zhí)行“檢修制度及標(biāo)化作業(yè)”，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度。計(jì)劃性較強(qiáng)，工期要求嚴(yán)格，質(zhì)量要求較高。 乙方維修組織機(jī)構(gòu)及人員基本配置 組織管理機(jī)構(gòu)框圖 區(qū)域定員 合計(jì) 56 人。 2）檢修項(xiàng)目部下設(shè) 3 個(gè)管理人員，負(fù)責(zé)工程協(xié)調(diào)、安全、保衛(wèi)、質(zhì)量、技術(shù)、資材備件、后勤保障、標(biāo)化管理等工作；為檢修工作服務(wù)。每天工作時(shí)間 ： 8:00— 18:00，其主要工作內(nèi)容： a、進(jìn)行設(shè)備日修、日常檢查、維護(hù)、制造、保養(yǎng)、修理，一般故障處理及安排定修計(jì)劃，組織定修、搶修，離線設(shè)備、備件、更換件制作等夜班工作以外的所有工作。 c、備件準(zhǔn)備：主要進(jìn)行備件計(jì)劃實(shí)施 (包括計(jì)劃、領(lǐng)用、催貨、制作等 )。 e、備件計(jì)劃：根據(jù)檢修計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備備件的提前計(jì)劃編制，主要為標(biāo)準(zhǔn)件與非標(biāo)件的計(jì)劃編制。 g、專業(yè)維修： 除塵風(fēng)機(jī)、振動(dòng)篩以及振動(dòng)給料機(jī) 。其主要工作內(nèi)容：對(duì)維修區(qū)域內(nèi)按專業(yè)進(jìn)行設(shè)備的巡檢、日常維護(hù)、潤滑、保養(yǎng)，一般故障排除并作出相應(yīng)的記錄等，對(duì)發(fā)現(xiàn)較大設(shè)備隱患應(yīng)及時(shí)向甲方和白班報(bào)告并作好記錄，安排計(jì)劃，以便處理。 各級(jí)人員職責(zé) 1）、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施承包范圍內(nèi)，設(shè)備檢修管理的各項(xiàng)工作，以確保 設(shè)備正常項(xiàng)目經(jīng)理 1人 檢修項(xiàng)目部 3人 安 全 保 衛(wèi) 技 術(shù) 質(zhì) 量 備 件 資 材 1 1 1 白班 40 人 夜班 12 人（兩班） 第 頁 共 24 頁 10 運(yùn)行，滿足甲方的要求。負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目及技術(shù)進(jìn)步；合理化建議的審定、上報(bào)；項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、控制工作等。 C、負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的日、定、搶修任務(wù)的平衡、協(xié)調(diào)和安排，進(jìn)行每日工效分析，協(xié)助檢修班組加強(qiáng)管理以提高檢修工效，負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的檢查、管理、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施區(qū)域檢修管理工作，滿足甲方的要求。 E、負(fù)責(zé)檢修施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和預(yù)算核算工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 (b)、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定與制度，確保作 業(yè)區(qū)人員和設(shè)備的安全； (c)、嚴(yán)格實(shí)施危險(xiǎn)預(yù)知、安全診斷和安全確認(rèn)等科學(xué)規(guī)范的安全管理。 （ b）、全面落實(shí)檢修班組各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、監(jiān)督，操作指導(dǎo)，改進(jìn)完善和實(shí)績分析工作。負(fù)責(zé)檢修班組設(shè)備管理的技術(shù)進(jìn)步、技改項(xiàng)目的申報(bào)、推進(jìn)實(shí)施工作。 d、成本管理： （ a）、嚴(yán)格實(shí)施檢修班組的標(biāo)準(zhǔn)成本管理； （ b）、建立成本核算，每月對(duì)檢修班組各項(xiàng)消耗指標(biāo)動(dòng)態(tài)分析管理。 B、班組施工人員的職責(zé)： a、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定與制度，確保作業(yè)人員和設(shè)備安全； b、依據(jù)維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,實(shí)施檢修工程施工； c、制定維修資材計(jì)劃； d、做好維修記錄，分析維修效果； e、做好成本控制； f、做好作業(yè)區(qū)“ 6S”工作。 i、進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行分析及維修記錄分析，提出設(shè)備狀態(tài)提升改進(jìn)建議、方案。執(zhí)行邯鋼煉鐵部安全掛牌制度。超過計(jì)劃時(shí)間半小時(shí)的檢修，乙方需召開檢修延時(shí)專題會(huì)，總結(jié)材料書面報(bào)甲方。 檢修項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)： 對(duì)項(xiàng)目所要求實(shí)施的內(nèi)容全額完成； 夜班（分兩班） 12 人 管 工 2 人 焊 工 4 人 鉗 工 6 人 共 40 人 管 工 2 人 焊 工 12 人 鉗 工 16 人 起重工 4 人 鉚 工 2 人 硫化工 4 人 第 頁 共 24 頁 12 “ 6S”工作合格； 試運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 熱試正常； 資料齊全。對(duì) 供應(yīng)界面，機(jī)旁及備品備件、材料的管理及質(zhì)量控制作以下規(guī)定： 設(shè)備、備品備件及材料的供應(yīng)界面 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修所需要的設(shè)備、備品備件和原材料由甲方供應(yīng)。 維護(hù)、保養(yǎng)、檢修用輔助材料由承包人自己解決。 通用工、機(jī)具