【正文】 神（1） 業(yè)務(wù)員的工作精神：“天道酬勤”“吃得苦中苦”“一分耕耘，一分收獲”“世界上最富挑戰(zhàn)性，也最有成就感的工作就是銷售”。對(duì)工業(yè)品而言這一點(diǎn)尤為重要。（3） 產(chǎn)品知識(shí)愈豐富，就越能詳細(xì)了解用戶的需求，清楚產(chǎn)品能夠滿足哪些需求，也就會(huì)更有效地向用戶說明。5. 說服溝通能力6. 洞察與應(yīng)變能力在業(yè)務(wù)談判中，對(duì)方每一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作（語言信號(hào)、形體語言）可能就是業(yè)務(wù)達(dá)成的機(jī)會(huì)，因此須察顏觀色，快速應(yīng)對(duì)。8. 其它能力：“三年可以學(xué)成一個(gè)手藝人，十年不一定能成為一個(gè)生意人”，要想成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，你還應(yīng)具備較強(qiáng)一協(xié)調(diào)能力、公關(guān)能力、分析判斷能力、組織能力等，更不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。從長遠(yuǎn)來看，是我們勢(shì)在必得的一塊市場資源，公司應(yīng)投入較大的人力、物力進(jìn)行開拓。但從長遠(yuǎn)來看，中低檔中空玻璃的市場前景不太樂觀，除有部分經(jīng)營素質(zhì)高的加工廠家能擴(kuò)大規(guī)模向高檔產(chǎn)品轉(zhuǎn)型而得以生存，多數(shù)小型廠家會(huì)被市場淘汰。2. 分銷：在各地設(shè)立特約經(jīng)銷商或區(qū)域代理商，通過完整的分銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大市場份額。三、直銷方案基本思路：1. 對(duì)大型中空玻璃生產(chǎn)廠家的業(yè)務(wù)開拓，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。2. 結(jié)合每個(gè)廠家的生產(chǎn)狀況，提出一套使用華亞產(chǎn)品的投資回報(bào)方案，以突出華亞產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。3. 加強(qiáng)售前技術(shù)支持和售后技術(shù)服務(wù)工作，保證用戶滿意。5. 營銷過程中注意銷售人員和技術(shù)人員的協(xié)調(diào)運(yùn)作。2. 在中空玻璃市場潛力較大的北方省份或沿海發(fā)達(dá)省市，可以考慮直接設(shè)立地級(jí)經(jīng)銷商。附表：各級(jí)中間商對(duì)比表附圖：各級(jí)中間商網(wǎng)絡(luò)圖五、產(chǎn)業(yè)鏈合作思路：同中空玻璃設(shè)備供應(yīng)商的合作：雙方共同擬定一套投資方案，共同開拓市場。中間商級(jí)別分銷目標(biāo)年度協(xié)議銷量價(jià)格返利備注省級(jí)代理商根據(jù)該省的市場潛力議定年度銷售數(shù)量省級(jí)代理價(jià)格根據(jù)年度協(xié)議于年底完成協(xié)定銷量后給予3～5%的返利地(市)級(jí)代理商根據(jù)該地區(qū)的市場潛力設(shè)定年度銷量地級(jí)代理價(jià)格根據(jù)年度協(xié)議于年底完成協(xié)定銷量后給予1～2%的返利限北方和東南沿海發(fā)達(dá)省份采用特約經(jīng)銷商不限定銷量介于省級(jí)和地級(jí)之間的價(jià)格無返利企劃人員的素質(zhì)要求7. 對(duì)契約的忠誠度：這是一種職業(yè)紀(jì)律，企劃人員必須嚴(yán)格保守公司的商業(yè)機(jī)密。9. 分析判斷能力：即具備邏輯推理的功底。10. 策劃及創(chuàng)意能力：如何洞察未來利用外部商機(jī)，結(jié)合內(nèi)部資源，規(guī)劃出可贏利的商業(yè)計(jì)劃，對(duì)企劃人的規(guī)劃和創(chuàng)意能力提出了很高的要求。12. 合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)：企劃人員須對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)辨證法等理論十分精通。從長遠(yuǎn)來看，是我們勢(shì)在必得的一塊市場資源，公司應(yīng)投入較大的人力、物力進(jìn)行開拓。但從長遠(yuǎn)來看，中低檔中空玻璃的市場前景不太樂觀，除有部分經(jīng)營素質(zhì)高的加工廠家能擴(kuò)大規(guī)模向高檔產(chǎn)品轉(zhuǎn)型而得以生存，多數(shù)小型廠家會(huì)被市場淘汰。5. 分銷：在各地設(shè)立特約經(jīng)銷商或區(qū)域代理商，通過完整的分銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大市場份額。三、直銷方案基本思路：6. 對(duì)大型中空玻璃生產(chǎn)廠家的業(yè)務(wù)開拓，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。7. 結(jié)合每個(gè)廠家的生產(chǎn)狀況，提出一套使用華亞產(chǎn)品的投資回報(bào)方案，以突出華亞產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。8. 加強(qiáng)售前技術(shù)支持和售后技術(shù)服務(wù)工作，保證用戶滿意。10. 營銷過程中注意銷售人員和技術(shù)人員的協(xié)調(diào)運(yùn)作。5. 在中空玻璃市場潛力較大的北方省份或沿海發(fā)達(dá)省市，可以考慮直接設(shè)立地級(jí)經(jīng)銷商。附表：各級(jí)中間商對(duì)比表附圖：各級(jí)中間商網(wǎng)絡(luò)圖五、產(chǎn)業(yè)鏈合作思路：同中空玻璃設(shè)備供應(yīng)商的合作：雙方共同擬定一套投資方案，共同開拓市場。中間商級(jí)別分銷目標(biāo)年度協(xié)議銷量價(jià)格返利備注省級(jí)代理商根據(jù)該省的市場潛力議定年度銷售數(shù)量省級(jí)代理價(jià)格根據(jù)年度協(xié)議于年底完成協(xié)定銷量后給予3～5%的返利地(市)級(jí)代理商根據(jù)該地區(qū)的市場潛力設(shè)定年度銷量地級(jí)代理價(jià)格根據(jù)年度協(xié)議于年底完成協(xié)定銷量后給予1～2%的返利限北方和東南沿海發(fā)達(dá)省份采用特約經(jīng)銷商不限定銷量介于省級(jí)和地級(jí)之間的價(jià)格無返利市 場 分 析 與 預(yù) 測一、市場背景：近年來，隨著塑鋼門窗行業(yè)市場的快速發(fā)展，其配套產(chǎn)品中空玻璃的應(yīng)用亦越來越普遍，在其加工過程中大多是采用雙道密封工藝，因此密封膠的市場需求不斷增長。二、IG密封膠的細(xì)分市場7. 中空玻璃專業(yè)生產(chǎn)廠家：這類廠家一般擁有進(jìn)口流水線或較正規(guī)的國內(nèi)加工設(shè)備，質(zhì)量好，對(duì)密封膠要求嚴(yán)格，采購渠道比較穩(wěn)定，是廣州白云、杭州之江、鄭州中原、錦西化工等行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)的主要市場用戶。9. 密封膠經(jīng)銷商，一般代理或經(jīng)銷幾家品牌，一般對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不太嚴(yán)格，但對(duì)價(jià)格很敏感，在裝飾批發(fā)市場上起到向分散的中小加工廠供貨的作用，對(duì)低端產(chǎn)品的分銷有利，高端產(chǎn)品較少走這條渠道。針對(duì)本公司經(jīng)營的密封膠產(chǎn)品，現(xiàn)做出SWOT分析，作為制定營銷方案的基礎(chǔ)。2. 市場資源：華亞公司在塑窗設(shè)備和中空玻璃設(shè)備有多年的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，擁有健全的銷售網(wǎng)絡(luò)和客戶資源，對(duì)市場進(jìn)入和開拓極為便利的條件。（2）擁有有機(jī)硅技術(shù)研究的專業(yè)技術(shù)人員。2. 質(zhì)量控制：公司在投產(chǎn)初期受各種因素影響，產(chǎn)品質(zhì)量可能會(huì)不太穩(wěn)定，因此應(yīng)建立并執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，盡力避免不良的市場反應(yīng)。（三） 外部機(jī)遇：1. 塑鋼門窗行業(yè)的高速發(fā)展，使得中空玻璃和密封膠的市場需求也快速增長，目前正是發(fā)展密封膠產(chǎn)品的最佳時(shí)機(jī)。3. 全球最大的聚硫膠原膠生產(chǎn)廠家已于去年停產(chǎn)，必然會(huì)導(dǎo)致聚硫膠生產(chǎn)成本上升，價(jià)格上漲，加上環(huán)保原因，聚硫膠的市場會(huì)顯停滯狀態(tài)，替代產(chǎn)品硅酮膠的市場份額必將擴(kuò)大。2. 替代產(chǎn)品：（1）密封膠條的便利性：膠條式中空玻璃的加工工藝相對(duì)簡單，在美國玻璃密封的主流產(chǎn)品是膠條，因此膠條產(chǎn)品的市場力量對(duì)密封膠產(chǎn)品存在較大威脅。四、密封膠市場競爭壓力模型1. 現(xiàn)有的直接競爭對(duì)手：共有廣州白云、杭州之江、浙江凌志、沈陽富強(qiáng)、鄭州中原、沈陽瑞得、沈陽黎航、北京西令、深圳長光等生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品分聚硫膠和硅酮膠兩大類。3. 新的即將加入的競爭者：隨著中空玻璃市場需求的增加，而密封膠的投資成本不高，較高回報(bào)會(huì)招來許多新競爭者。5. 用戶的侃價(jià)能力：取決于市場供需力量的對(duì)比，由于中空玻璃對(duì)密封膠市場需求增長迅速，因此只要密封膠的生產(chǎn)能力不會(huì)過度，用戶的侃價(jià)壓力也不會(huì)太大。五、市場預(yù)測：1. 近期隨著聚硫膠市場地位的下降，硅酮膠的市場需求會(huì)有很大增長，將會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。3. 用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的要求會(huì)不斷提高，對(duì)價(jià)格的敏感程度也會(huì)增強(qiáng)。4. 在無序過度競爭階段，調(diào)整策略將產(chǎn)品定位于高端市場，以質(zhì)量和服務(wù)為競爭手段者不會(huì)淘汰，將會(huì)成為適度和平競爭或壟斷競爭階段的市場贏家。華亞公司集合1G密封膠專業(yè)技術(shù)人員研制開發(fā)的1G專用密封膠9822（雙組份）即將上市，其市場定位為：1. 國內(nèi)中空玻璃流水線配套產(chǎn)品。基本的市場競爭戰(zhàn)略：集中高端市場，充分利用中空玻璃的巨大市場潛力和我們的市場資源，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，力爭三年之內(nèi)成為國內(nèi)權(quán)威的中空玻璃設(shè)備和原料配套供應(yīng)商。密封膠市場的主流產(chǎn)品一直是聚硫膠和硅酮膠，但聚硫膠生產(chǎn)由于存在環(huán)保問題，因此近年在全球范圍內(nèi)的市場已經(jīng)停滯不前；由于目前硅酮膠的生產(chǎn)成本已大大降低且不存在環(huán)保問題，其性能指標(biāo)都已超過聚硫膠,因而成為密封膠市場的主流產(chǎn)品已是大勢(shì)所趨。11. 中小型中空玻璃加工廠或裝飾業(yè)戶：一般擁有比較簡單的機(jī)械加工設(shè)備配合手工作業(yè)，對(duì)密封膠的質(zhì)量要求不太嚴(yán)格，主要是就近到批發(fā)市場采購密封膠或從廠家小批量訂貨，進(jìn)貨渠道不太穩(wěn)定。三、密封膠市場開發(fā)的SWOT分析SWOT分析是對(duì)產(chǎn)品市場開發(fā)中的四種基本影響因素，即企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strength），劣勢(shì)(Weakness)和企業(yè)外部面對(duì)的機(jī)遇(Opportunity),威脅(Threat)進(jìn)行分析，以便于在經(jīng)營過程中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，控制和扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)因素，從而抓住機(jī)遇，開拓市場并回避風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。（一）優(yōu)勢(shì)：4. 技術(shù)優(yōu)勢(shì)：本公司產(chǎn)品技術(shù)工藝擁有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其無機(jī)氧化物納米復(fù)合材料創(chuàng)新技術(shù)，賦予華亞硅酮膠優(yōu)良的氣密性，這一獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是其它競爭產(chǎn)品所不具備的。6. 人才優(yōu)勢(shì)：（1）高素質(zhì)的經(jīng)營管理人員。（二）劣勢(shì)：4. 產(chǎn)品的知名度和分銷渠道：華亞密封膠進(jìn)入市場初期，與之江、白云等老牌廠家比，知名度較小，經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品信心不足，用戶存在購買疑慮，因此必須加大宣傳力度并給予經(jīng)銷商大力支持，消除用戶疑慮，做好售后服務(wù)。6. 產(chǎn)品品種：目前只有丁基膠和硅酮密封膠兩種產(chǎn)品，沒有硅酮結(jié)構(gòu)膠的認(rèn)證。5. 硅酮膠生產(chǎn)原料供應(yīng)充分，產(chǎn)品成本便于控制。（四）外部威脅：3. 較低的進(jìn)入成本：密封膠產(chǎn)品在生產(chǎn)工藝并不復(fù)雜，投資規(guī)模不需很大，因此進(jìn)入成本較低，巨大的市場潛力必然會(huì)吸引更多競爭對(duì)手的加入。代表產(chǎn)品是美國的SWIGGLE膠條.（2）改進(jìn)型熱熔丁基橡膠和聚氨酯密封膠：其中熱熔丁基膠的單道密封工藝有一定優(yōu)勢(shì)。多數(shù)廠家以經(jīng)營多年,市場地位比較穩(wěn)固.7. 替代產(chǎn)品：密封條（膠條）目前市場上有Swiggle實(shí)唯高、北京華麗、沈陽瑞得、昌樂