【正文】 ）法1）三個(gè)基本參數(shù)●已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝己完成工作量預(yù)算單價(jià)●計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)●已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=己完成工作量實(shí)際單價(jià)2）四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)●費(fèi)用偏差CV＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）一已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CV為負(fù)值，頊目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；CV為正值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支?！褓M(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）CPI＜1時(shí)，表示超支；CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差；費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差3）偏差分析的方法，包括：橫道圖法、表格法和曲線法。（2）施工成本分析的方法1）成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)鼻法、比率法等。 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算復(fù)習(xí)要點(diǎn)1．掌握工程變更價(jià)款的確定方法（1）《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的確定方法：合同中已有適用的價(jià)格，按已有的價(jià)格變更價(jià)款；合同中只有類(lèi)似的價(jià)格，參照類(lèi)似價(jià)格變更價(jià)款；以上兩種之外的其他情況，由一方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。（2）FIDIC施工合同條件下，工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格分兩種情況考慮。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：（1）實(shí)際費(fèi)用法：以承包商支付的實(shí)際開(kāi)支為依據(jù)（2）總費(fèi)用法：索賠額=實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用（3）修正總費(fèi)用法：索賠額＝某工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用一該工作報(bào)價(jià)的費(fèi)用3．掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法（1）主要結(jié)算方式（2）按月結(jié)算1）頇付款2）預(yù)付款的扣回①通過(guò)洽商用合同的形式予以確定。3）工程進(jìn)度款①可調(diào)工料單價(jià)法②全費(fèi)用綜合單價(jià)法4）竣工結(jié)算（3）建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算1）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法。3）竣王調(diào)價(jià)系數(shù)法。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建設(shè)，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議?！　《⒔ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證　　建設(shè)工程項(xiàng)目，總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及上述各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行的關(guān)系?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：　　（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；　?。?）總進(jìn)度規(guī)劃；　?。?）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；　?。?）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；　?。?）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 　　三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)　　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。圖2Z103011是一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的示例，這個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)有4個(gè)計(jì)劃層次?！　∮刹煌疃鹊挠?jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： 　　（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；　?。?）項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；　?。?）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。 　　由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：　?。?）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；　?。?）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；　?。?）施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃； 　　（4）采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。　　在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：　　（1）總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；　?。?）控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）與實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；　　（3）業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等?！　〗ㄔO(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它由下列環(huán)節(jié)組成：　?。?）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)?！　∪缰恢匾曔M(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制?！?Z103012熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)　　業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度、以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。　　施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)?！　」┴浄竭M(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。　2Z103020施工方進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型和作用 　　2Z103021掌握施工方進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型 　　施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（圖2Z103021）。它以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求和資源利用的可能性等，合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動(dòng)。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度。前者針對(duì)整個(gè)企業(yè)，而后者則針對(duì)一個(gè)具體工程項(xiàng)目，計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過(guò)程。2Z103022熟悉控制性的施工進(jìn)度計(jì)劃的作用　　一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃?！　】刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過(guò)計(jì)劃的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)），作為進(jìn)度控制的依據(jù)?！　】刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：　　1．論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；　　2．施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；　　3．是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；　　4．是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；　　5．是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排?！　?shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：　?。?）確定施工作業(yè)的具體安排；　　（2）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；　　（3）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）；　?。?）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；　?。?）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的資金的需求等。 　　通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上，如圖1Z101031所示。經(jīng)常這些時(shí)間單位用日歷表示，此時(shí)可表示非工作時(shí)間，如：停工時(shí)間、公眾假日、假期等。橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上，這樣，一行上可容納多項(xiàng)工作，這一般運(yùn)用在重復(fù)性的任務(wù)上。　　橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：　　（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；　?。?）適用于手工編制計(jì)劃；　?。?）沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；　　（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；　?。?）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：　?。?）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；　?。?）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；　?。?）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整?！　?Z103042掌握施工方進(jìn)度控制的措施　　施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施?！　?．正如前述，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。　　3．進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?！　?．應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程?！　《?、施工方進(jìn)度控制的管理措施　　施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是：　?。?）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念　?。?）缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念　?。?）缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念　　施工方進(jìn)度控制的管理措施如下。　　2．用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化?！　?．為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量?！　∪⑹┕し竭M(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施　　涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型和應(yīng)用　　國(guó)際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等?！　?．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：　　（1）肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；　?。?）非肯定問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；　?。?）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等?！　?．工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為：　?。?）單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；　?。?）多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。　　我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T12199）推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型包括：　　1．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；　　2．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；　　3．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；　　4．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。　　在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表述圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線?！　?．節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件）　　節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類(lèi)型的節(jié)點(diǎn)?！　。?）終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：　　即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。　　雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)編號(hào)。網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中可能有很多條線路，線路中各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和就是該線路的長(zhǎng)度，即線路所需要的時(shí)間?！　≡诟鳁l線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵路線，一般用雙線或粗線標(biāo)注。 　　4．邏輯關(guān)系　　網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 　　（2）組織關(guān)系：　　工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。因此，繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)必須遵循一定的基本規(guī)則和要求。　　　　2．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路?！　?．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線?！　?．當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示），如圖2Z2030324所示?！　?．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理?！∪㈦p代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃　　2Z103033 掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線　　關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。　　在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路?！　‘?dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。 縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；　　 縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等?！　∽杂蓵r(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制王程項(xiàng)目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。工程項(xiàng)目及共生產(chǎn)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為建筑產(chǎn)品的一次性、固定性、生產(chǎn)的流動(dòng)性、單件性、體形龐大、預(yù)約性等幾方面。 2．掌握影響施工質(zhì)量的因素（1）人的控制。作好質(zhì)量管理應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。（2）材料的控制。 （3）機(jī)械設(shè)備的控制，包括工程項(xiàng)目設(shè)備和施王杌械設(shè)備的質(zhì)量控制。（5）環(huán)境因素的控制，主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時(shí)間角度和空間角度展開(kāi)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和頊目質(zhì)量目標(biāo)來(lái)編制。（3）思想保證體系。（4）組織保證體系。（5）工作保證體系。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開(kāi)控制。2．了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系（1）質(zhì)量管理體系原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項(xiàng)原則。（3）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系一般可分為三個(gè)階段建立與運(yùn)行，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行。2Z104030 施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收 1．掌握施工質(zhì)量控制 （1）施工質(zhì)量控制的基本形式為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制。 （3）施工質(zhì)量控制的基本方法有審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。試驗(yàn)法又可以分為理化試驗(yàn)和無(wú)損試驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制包括工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制、施工平面布置的控制、材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制等。材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度可以分為免檢、抽檢和全檢三種。 3．掌握施工過(guò)程的質(zhì)量控制 （1）技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。（2）項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。其主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位制度，紐織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。（5）特殊過(guò)程是指該施工過(guò)程或工序施工