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2024-12-22 15:37本頁面
【正文】 運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌? : ******* ******* ******* 本地化措施 為客戶提供更好的服務(wù)是我司的 宗旨 ，我司已有一套完整的本地化管理措施及配套的方案。 2) 在工程期間 項目負(fù)責(zé)人 、資料管理員、施工隊人員均長駐 佛山 。 4) 通過本地化的辦公，縮短施工隊的路途時間，提高工作效率和管理效率。 2) 在工程期間，根據(jù)工程需要可隨時增派工程車。 2) 項目 負(fù)責(zé)人 與建設(shè)單位應(yīng)保持良好的關(guān)系，在建設(shè)單位工程計劃有調(diào)整或有應(yīng)急工程時，由 項目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)制定與之相適應(yīng)的工作計劃并報建設(shè)單 位，獲得同意后積極進(jìn)行施工調(diào)度，跟蹤實施情況，及時向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)展情況。 4) 每 天 一次隊長例會，每 周 一次全員例會：通過這些會議，可將近期出現(xiàn)的問題，新的要求和規(guī)范等信息能及時地、最大范圍地流通和共享，從而及時地統(tǒng)一工作規(guī)范、落實各項標(biāo)準(zhǔn)和解決工作中出現(xiàn)的實際問題。每月提交一份書面工程情況總結(jié)和報表。 7) 建立 公司內(nèi)部的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，與各辦事處之間實現(xiàn)資源共享。在工程實施階段中將嚴(yán)格按如下要求進(jìn)行工程管理： 1) 嚴(yán)格按照 佛山 分公司的工程進(jìn)度計劃安排施工隊入場施工，隨時根據(jù) 佛山 分公司的進(jìn)度要求由 項目負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)調(diào)整施工計劃和施工安排。 3) 安排專人負(fù)責(zé) 材料 的二次運(yùn)輸。 5) 及時向 佛山 分公司反映工程實施進(jìn)度， 按時間要求 向 佛山 分公司工程管理中心提交工程進(jìn)度 表。 6) 每月與 佛山 分公司工程管理人員舉行一次工程會議，聽取 佛山 分公司工程管理人員的意見，及時改正錯誤。 8) 根據(jù)施工計劃安排施工隊的數(shù)量，并根據(jù)施工計劃的要求隨時增派施工隊，確保施工計劃能優(yōu)質(zhì)、按時完成。 10)積極落實工程期間的工程故障，嚴(yán)格按 佛山 分公司的要求時限處理工程故障并及時把處理結(jié)果反饋到相關(guān)工程管理人 員處。 文件管理 為加強(qiáng)工程資料、文檔的管理、確?？⒐の募唾Y產(chǎn)統(tǒng)計表的準(zhǔn)確，我司將安排三 名固定的資料員負(fù)責(zé) 佛山 工程的資料、文檔管理。 2) 測試記錄存檔 測試記錄是對基站設(shè)備調(diào)測數(shù)據(jù)的記錄，測試人員必須如實填寫 各項測試項目的測試數(shù)據(jù)，在測試完成后交 項目負(fù)責(zé)人 審核后交資料員出版竣工文件。資產(chǎn)統(tǒng)計表由隊長在施工完成后現(xiàn)場填寫，上交 項目負(fù)責(zé)人 ，由 項目負(fù)責(zé)人 轉(zhuǎn)交該站的測試人員，由測試人員到基站現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)核，并在派工單上注明復(fù)核的情況，于該站測試完成兩天內(nèi)上交 項目負(fù)責(zé)人 檢查，經(jīng) 項目負(fù)責(zé)人 簽名確認(rèn)后，上交副本到資料員，要求資料員一周內(nèi)輸入文檔，并向 項目負(fù)責(zé)人 、技術(shù)質(zhì)監(jiān)部分別回復(fù)進(jìn)度，由 項目負(fù)責(zé)人 檢查。在工程驗收前兩周將資產(chǎn)統(tǒng)計表統(tǒng)一裝訂成冊，上交 佛山 聯(lián)通 公司工程管理中心和后勤中心。 4) 設(shè)計變更記錄 對有設(shè)計變更的基站圖紙由 項目負(fù)責(zé)人 確認(rèn)后交資料員保管，作為竣工文件出版的依據(jù)。上述的工作量由 項目負(fù)責(zé)人 統(tǒng)一安排，當(dāng)基站施工完成后， 項目負(fù)責(zé)人 將派工單連同一份測試資料交給該站的調(diào)試人員，派工單上已注明了要求完成該站哪幾項測試，測試人員到基站現(xiàn)場實時完成上述的幾項工作，為了確保數(shù)據(jù)的真實性和合格率， 項目負(fù)責(zé)人 及技術(shù)部不定期的對各站的測試情況進(jìn)行抽查，并要求 項目負(fù)責(zé)人 的基站抽查率不低于 60%，測試人員完成該站的測試后要求在本周內(nèi)上交各測試文件，并經(jīng) 項目負(fù)責(zé)人 檢查通過后，文件由 項目負(fù)責(zé)人 保存，待保存的文件達(dá)到 5 本后，由 項目負(fù)責(zé)人 通知資料員完成該五個站的工程說明及工作量總表部分，并結(jié)合上述的測試資料，編輯成本，經(jīng) 項目負(fù)責(zé)人 及技術(shù)部人員綜合檢查通過后，文件原稿由資料員保管，另一份副本由 項目負(fù)責(zé)人 留底，待工程驗收前兩周訂裝成冊。 機(jī)房 工程管理流程 根據(jù)基站的工程管理，制定了針對 基站工程的管理流程具體如下： 工程管理流程圖 不同意 同意 能
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