鶴壁地王商業(yè)廣場廣告策劃案-在線瀏覽
2025-03-08 07:49本頁面
【正文】 。定位是開發(fā)項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵，確認(rèn)賣點(diǎn)是前期論證的根本任務(wù)。 項(xiàng)目定位 地王廣場——集各種購物、娛樂、休閑于一體的城市商業(yè)中心。 鋪面的熱炒需要口岸、人氣、項(xiàng)目特色等等因素作為支撐，這些條件對于本項(xiàng)目而言都已具備，前景可以預(yù)見?！ ”卷?xiàng)目集各種購物、娛樂、休閑功能為一體，綜合消費(fèi)能力極強(qiáng)，其“MALL”的內(nèi)容已經(jīng)充實(shí)，且作為填補(bǔ)同類市場空白的項(xiàng)目，其項(xiàng)目功能的唯一性突出?！ ”卷?xiàng)目的出現(xiàn)，補(bǔ)充了區(qū)域消費(fèi)空間，改變了消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)方式，一種全新的消費(fèi)模式——一次性集中消費(fèi)行為將因此產(chǎn)生。具體包括： l 確立地王廣場的形象概念； l 完成項(xiàng)目品牌形象設(shè)計(jì) l 完成項(xiàng)目品牌個(gè)性的設(shè)定，挖掘并延伸地王廣場的品牌內(nèi)涵，； l 完成項(xiàng)目傳播推廣企劃 2 內(nèi)部認(rèn)購期策略： 利用前期對項(xiàng)目形象的渲染、目標(biāo)顧客對地王廣場的認(rèn)知和了解，進(jìn)一步加大傳播力度，有目的、有意識的直接刺激目標(biāo)顧客的欲望。 3 強(qiáng)勢銷售期策略： 借助開盤期的有力鋪墊，為目標(biāo)顧客勾勒地王廣場的深度品牌概念，通過系列傳播工具加深目標(biāo)顧客對地王廣場之品牌形象的記憶和好感，強(qiáng)烈刺激其購買欲望，引發(fā)購買動機(jī)?！ ? 后續(xù)銷售期策略： 強(qiáng)勢銷售期所創(chuàng)造的強(qiáng)烈沖擊波是本階段項(xiàng)目再銷售的良好延伸，借助其慣性，乘勝追擊，勢必收到滿意效果。 ?。ㄈV告階段運(yùn)作 第一階段：市場預(yù)熱期 ?。?）預(yù)計(jì)時(shí)間：2005年7月18日—— 8月17日 （2）目 的: l 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前期形象的修正及塑造?！ 。?）工作內(nèi)容： l 項(xiàng)目視覺形象的修正與規(guī)范 l 主要廣告語的醞釀 l 企劃專案書的完成 l 原創(chuàng)攝影完成 l 該階段（含開盤當(dāng)天）報(bào)版廣告文案創(chuàng)意及設(shè)計(jì) l 銷售資料的準(zhǔn)備，包括售樓書、DM、手提袋以及事務(wù)性用品 l 項(xiàng)目營銷策劃方案的擬定 l 公關(guān)企劃 l 廣告投放進(jìn)度及頻率安排 l 媒介廣告表現(xiàn) l 項(xiàng)目開盤籌劃 l 形象展示牌的設(shè)計(jì)制作 l 氣球、布幅、彩旗的設(shè)計(jì)制作 l 路牌、燈箱的創(chuàng)意設(shè)計(jì)及制作發(fā)布 l 售樓處環(huán)境規(guī)劃與建設(shè) 第二階段：內(nèi)部認(rèn)購期 （1） 預(yù)計(jì)時(shí)間：2005年8月18 日—— 9月27日 項(xiàng)目開盤時(shí)間：2005年9月28日（暫定） ?。?）目 的： l 確立項(xiàng)目品牌領(lǐng)導(dǎo)性地位 l 項(xiàng)目賣點(diǎn)推廣 (3) 工作內(nèi)容： l 對目標(biāo)客戶的召集 l 開盤典禮的工作準(zhǔn)備 l 公關(guān)活動實(shí)施 l 媒體選擇及投放，包括新聞炒作 第三階段：強(qiáng)勢銷售期 (1) 預(yù)計(jì)時(shí)間：2005年9 月28日——12月28日 (2) 目 的： l 配合銷售，進(jìn)行優(yōu)勢分點(diǎn)訴求 l 強(qiáng)化概念 l 凸顯項(xiàng)目品質(zhì) l 促成消費(fèi)行為 (3) 工作內(nèi)容： l 開盤典禮的實(shí)施 l 公關(guān)活動實(shí)施 l 媒體選擇及投放，包括新聞炒作 l 媒介廣告集中投放 l 公關(guān)活動實(shí)施 l 銷售促進(jìn)實(shí)施 l 聯(lián)合促銷實(shí)施 第四階段 后續(xù)銷售期 (1) 預(yù)計(jì)時(shí)間：2005年12月28日——2006年 (2) 目 的： l 進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目優(yōu)勢 l 分步解決項(xiàng)目銷售中的困難，并完成其全面銷售 l 對項(xiàng)目品牌形象進(jìn)行維系及延伸 l 達(dá)到80%的銷售目的 （3）工作內(nèi)容： l 有針對性的媒介投放 l 銷售促進(jìn)實(shí)施 ?。ㄋ模?、項(xiàng)目預(yù)算 廣告經(jīng)費(fèi)預(yù)算 %廣告投入比例與銷售周期的長度來看，廣告經(jīng)費(fèi)預(yù)算為：360萬元，根據(jù)廣告分期運(yùn)作投放比例：10%20%30%40%，各階段廣告經(jīng)費(fèi)分配為： l 第一階段: 市場預(yù)熱期——36萬元 l 第二階段: 內(nèi)部認(rèn)購期——72萬元 l 第三階段: 強(qiáng)勢銷售期——108萬元 l 第四階段： 后續(xù)銷售期——144萬元 (以上費(fèi)用可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行增刪。具體策略：鑒于項(xiàng)目前期
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