【超市管理】畢加索襪品專賣店策劃書-在線瀏覽
2025-03-08 04:23本頁面
【正文】 促銷策略 五、 配送服務(wù)策略 一、 市場分析威脅與劣勢： 來自于大型商場的競爭：當(dāng)前零售業(yè)發(fā)展出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象，大型商場經(jīng)營導(dǎo)向紛紛轉(zhuǎn)向以吸引社區(qū)居民為主，給我們的襪品專賣店帶來了巨大的壓力。同時，他們產(chǎn)品種類豐富、數(shù)量豐厚，購物環(huán)境能夠給消費者帶來良好的享受和滿意的服務(wù)，這些都對我們的襪品專賣店產(chǎn)生了很大的影響 來自于大型超市的競爭：大型超市的購物環(huán)境及良好的服務(wù)對我們的襪品專賣店構(gòu)成了巨大殺傷力。 來自于消費者的壓力：購物已變?yōu)樾蓍e方式已經(jīng)成為廣大的消費者的一種生活方式，上商場和超市不僅是為了買東西，而且還有很大的放松成分在里面。機會與優(yōu)勢： 我們的襪品專賣店并非完全沒有亮點可言，其組織靈活，經(jīng)營方便，可以隨即提供消費者所需。價格要比走商場和超市便宜的多。 我們的襪品專賣店為那些有身份的人又提升了一個檔次，讓他在我們專賣店買襪品要比在市場上買的更舒心，更上檔次。 形成獨特的競爭優(yōu)勢，以應(yīng)付商場及大型超市及襪品行業(yè)的競爭。經(jīng)營定位 突出社區(qū)和公司白領(lǐng)的檔次和便利的優(yōu)勢，提供以上所界定的顧客所需的用品和服務(wù)，并努力使之滿意。三、 品牌戰(zhàn)略實施品牌戰(zhàn)略，開發(fā)一個在消費者心中的具有良好影響的襪品專賣店品牌，突出檔次和便利的優(yōu)勢，將對“畢加索襪品專賣店”今后的發(fā)展產(chǎn)生積極而長遠的效果。 B
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