【正文】 協(xié)調(diào)資金預算 ■ 基于 “ 成果（可交付物） ” 進行分解 房地產(chǎn)開發(fā)項目 15﹟ 2． 商場 3． 體育館 4． 學校 5． 道路 ◆ 結(jié)構(gòu)： 編碼 通常不超過 4 位數(shù)。 ◆ 編號： 每個分解要素都應有獨一無二的阿拉 伯數(shù)字編號。 WBS分解 應注意的問題： 項目名稱： 項目編號： 編制日期： 負責人： 項目目標及成功標準 1． 包含什么 主要約束條件 主要交付品 項目范圍說明書 ? 一、會展項目進度計劃的含義 ? 會展項目進度計劃，是表達項目中各項工作的開展順序，開始與結(jié)束時間，以及相互銜接關(guān)系的計劃。 第三節(jié) 會展項目進度計劃的制定 項目進度計劃包括的步驟 ? 會展項目活動定義 ? 活動是項目過程中最基本的工作單元。 三、制定會展項目進度計劃的方法 編號 工作名稱 完成標準 負責人 執(zhí)行人 持續(xù)時間估計（天） 其他 Start 開始 A 立項 1 B 審批 C 設(shè)計方案 D 測量場地 1 E 實施搭建 2 F 服務培訓 3 G 開幕式 1 H 展期保障 7 I 宣傳推廣 7 End 結(jié)束 通過工作分解結(jié)構(gòu)，我們知道完成項目需要執(zhí)行哪些具體的工作，這些工作之間存在先后順序關(guān)系，即邏輯關(guān)系，或稱為時序關(guān)系。 給定資源條件下和努力水平下，某項任務可能在一定的時間內(nèi)完成，當投入更多的資源，或者增加努力的情況下，完成同樣任務需要的時間可能會短一些，反之則長。 A．意外事件 B．小組成員的工作熟練程度與工作效率 C．資源供應情況 影響工作持續(xù)時間的因素： 工作持續(xù)時間的估算方法 經(jīng)驗公式法： 工作持續(xù) 時間 = （最樂觀的估計 +4x最有可能的估計 +最悲觀的估計） 6 （ 1）甘特圖（橫道圖） （ 2）里程碑計劃 （ 3）網(wǎng)絡(luò)計劃 項目進度計劃的工具 編號 工作名稱 完成標準 負責人 執(zhí)行人 持續(xù)時間估計 （ 天 ）其他 Start 開始 A 立項 1 B 審批 C 設(shè)計方案 D 測量場地 1 E 實施搭建 2 F 服務培訓 3 G 開幕式 1 H 展期保障 7 I 宣傳推廣 7 End 結(jié)束 某文博會項目工作清單 （ 1）甘特圖（又稱橫道圖） ? 針對項目的目標要求 ， 初步擬定該項目的重大里程碑計劃 ， 制作該項目實施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖 。 網(wǎng)絡(luò)計劃是在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時間參數(shù)等而編制成的進度計劃。網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點組成的用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)絡(luò)圖形。 ? 節(jié)點法，又稱順序圖法（ PDM），或單代號網(wǎng)絡(luò)圖（ AON） ,它用單個節(jié)點（方框）表示一項活動，用節(jié)點之間的箭線表示項目活動之間的相互依賴關(guān)系。 ? 網(wǎng)絡(luò)圖是帶有某種數(shù)量指標的圖，它主要由工序、節(jié)點、線路三要素構(gòu)成。 ? 結(jié)點（事項、圈） 工序與工序之間的連接點?；芈肥沁壿嬌系腻e誤，不符合實際的情況，而且會導致計算的死循環(huán)，所以這條規(guī)則是必須的要求。 ? 每一個節(jié)點都要編號，號碼不一定要連續(xù)，但是不能重復，且按照前后順序不斷增大。 ? 一般編號不能連續(xù)，并且要預留一定的間隔。 ? 表示活動的線條不一定要帶箭頭，但是為了表示的方便，一般推薦使用箭頭，可以增加箭線圖（ ADM）的可讀性。 ? 在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，一般要求連線不能相交，在箭線圖中，有一些實際的邏輯關(guān)系無法表示，所以在箭線圖中需要引入虛工作的概念。賞淮南美景” 系列親民觀光旅游活動 新錦江大酒店門前廣場 10:18 第十二屆房地產(chǎn)展示交易會開幕 乾豐大廈門前 9月 15日 9:00 第十二屆中國 六十輝煌”大型綜藝晚會 市體育場 9月 16日 8： 30 第七屆《淮南子》全國學術(shù)研討會 市政務中心 A樓政務中心 9:00 中華名硯紫金硯暨中國觀賞石博覽會開幕 市體育文化中心 10:00 投資說明會暨項目簽約儀式 市體育文化中心主館 11:28 項目集中開工啟動儀式 大通區(qū) 15:30 中國（淮南）云計算產(chǎn)業(yè)高峰論壇 洞山賓館禮堂 9月 18日 10:00 環(huán)中國國際公路自行車（淮南站）錦標賽 市政務中心樓前廣場 WBS工作編號 工作名稱 完成標準 開始時間 完成日期 工作負責人 工作執(zhí)行人 1 準備征稿啟示 得到中英文征稿及時定稿 2022年 11月 20日 2月 10日 擬寫征稿啟示 擬寫啟示全文 11月 20日 11月 28日 審閱征稿啟示 得到主辦單位批準 11月 29 12月 25 征稿啟示的定稿 電子文件、內(nèi)容嚴謹、文字準確無誤 12月 26 2022年 1月25 翻譯征稿啟示 英文本得到外聯(lián)部門審定 1月 26 2月 10 2 向社會發(fā)布信息 使北京、國內(nèi)及世界都對本次活動有所了解 2月 28 3月 擬定新聞稿 文字流暢、內(nèi)容準確無誤 1月 25 2月 10 修改新聞稿 得到主辦單位的書面修改意見 2月 11 2月 15 新聞稿的確定 得到主辦單位的書面審定 2月 25 ―‘我與北京’ 外國人正文、演講比賽”之工作分解結(jié)構(gòu) WBS工作編號 工作名稱 完成標準 開始時間 完成日期 工作負責人 工作執(zhí)行人 在北京各大媒體及我國海外媒體發(fā)布消息 得到媒體發(fā)布情況簡報 3 建立熱線電話 電話接通 4 稿件的收集與管理 建立分類檔案 5 邀請評委（征文、演講） 邀請專家級水平、有一定的知名度的評委、約定有關(guān)事宜 4 6 6 贊助運作 獲得一定資金贊助及實物贊助 2 6 7 征文評選（同時初選進入演講比賽的選手） 在考慮國家、洲際、人種的普遍性原則下評選出 40篇獲獎文章 8 籌備演講比賽選手的培訓 對所有參加演講比賽的選手進行普及培訓、矯正發(fā)音、斷句，對如何表達文章內(nèi)涵進行初步指導 9 外國選手的接待 安排適當?shù)氖乘扌惺乱? 10. 參加演講比賽的選手游覽北京 安排全程服務 ? 一、 會展 項目資源計劃 的含義 ? （一）資源計劃 ? 資源計劃是一個項目經(jīng)理決定要 獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到 它們及 如何使用 它們的過程。 ? （二）會展項目資源計劃 ? 就是涉及決定什么樣的資源以及多少資源將用于會展項目的每個工作的執(zhí)行過程中。 ? （一） 工作分解結(jié)構(gòu) ? 工作分解結(jié)構(gòu)是可以構(gòu)成和定義項目整體工作范圍的具有導向性的且可執(zhí)行的組成項目基本要素的工作模塊 。 ? 項目范圍陳述包括