【摘要】現(xiàn)代安全管理傳統(tǒng)的安全措施基于唯心論和經驗如:宿命論、經驗論源于人類認識的局限性和科技的不發(fā)達基于安全系統(tǒng)的建立與運行其要素為:人物能量信息人的安全因素設備和環(huán)境的安全可能性過程中的能量作用可靠的安全信息現(xiàn)代安全管理
2025-05-29 22:09
【摘要】現(xiàn)代安全管理知識講座李振明所長、副教授國家注冊安全工程師浙江工業(yè)大學教科學院安全工程研究所電話:0571-88315220,13505817208E-mai
2025-03-07 09:17
【摘要】1注冊安全主任培訓教材安全管理(應用實務)2第六章設備、環(huán)境安全化?設備、環(huán)境的安全化是實現(xiàn)安全生產的物質基礎,是提高技術裝備的安全化水平,消除物的不安全狀態(tài)的根本措施,是貫徹“安全第一,預防為主”的重要內容。?安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)危險、有害因素,消除事故隱患的主要措施,是實現(xiàn)設備、環(huán)境安全化的重
2025-03-07 07:49
【摘要】現(xiàn)代安全管理理念鮑文良一.安全和危險的基本概念(一)安全及安全性?1.對安全認識?(1)無危則安,無損則全。?(2)據(jù)《簡明牛津辭典》,安全是指“不存在危險和風險”。勞倫斯認為,安全是“免于引起人員傷亡或財產損失的條件”。?(1)和(2)告訴我們,安全是沒有危險,不出威脅,不出事故,即消除能導致人員傷害,發(fā)
2025-03-06 07:27
【摘要】中國水利水電建設集團公司安全生產管理培訓講義安全生產管理(一)主講:龍月林2022年10月◎第一講現(xiàn)代安全管理基本知識一、現(xiàn)代安全管理概述二、危險因素辨識、風險評價方法三、應急體系建設與應急預案編制第二講管理體系建設一、NOSA體
【摘要】《現(xiàn)代企業(yè)績效管理實務》溫馨提示:掃一掃,加關注!更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布,盡在博商微信。
2025-02-28 10:55
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理實務Alex2023年04月10日1自我介紹北師大心理學張登印2您的期望是。。。。。
2025-03-27 12:04
【摘要】現(xiàn)代績效管理實務操練績效管理水平自測績效管理水平自測答案(略)1、A10/B5/C02、A5/B0/C103、A5/B0/C104、A10/B0/C55、A0/B5/C106、A10/B5/C07、A5/B0/C108、A10/B0/C59、A5/B10/C010、A0/B10/C5績效管理水
2025-02-28 10:44
【摘要】IPMP1常州日盈電器有限公司品質保證部張愛明第一章現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展IPMP2常州日盈電器有限公司品質保證部張愛明第一節(jié)現(xiàn)代與傳統(tǒng)項目管理一、項目管理的發(fā)展現(xiàn)代項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學科的新領域。它與傳統(tǒng)的項目管理具有很大的不同,在當今信息社會
2025-02-19 14:45
【摘要】第三章採購運籌管理前言採購管理在整個運籌管理中的角色與功能採購運籌管理的系統(tǒng)架構與功能供應商關係的創(chuàng)造與管理策略性採購及採購國際化採購外包採購運籌管理是針對企業(yè)採購作業(yè)與規(guī)劃的相關流程,進行整體的考量。2王立志版權所有2023(滄海書局發(fā)
2025-02-06 02:29
【摘要】一、對安全監(jiān)理的認識二、關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見(248號文)要點解讀三、建設工程施工安全監(jiān)理規(guī)程(上海地方標準)簡介四、行政處罰的案例五、不滿行政處罰,公民有哪些權利對安全監(jiān)理的認識一、安全監(jiān)理工作回顧
2025-02-20 00:24
【摘要】廣東省初級安全主任培訓課程黃福榮電話:13543482115安全主任培訓教材安全管理(應用實務)第六章設備、環(huán)境安全化(P90)設備、環(huán)境的安全化是實現(xiàn)安全生產的物質基礎,是提高技術裝備的安全化水平,消除物的不安全狀態(tài)的根本措施,是貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的重要內容。
【摘要】1《現(xiàn)代物流管理與實務》主講人:胡書金副教授經濟學碩士現(xiàn)代物流報特約撰稿人2第四章倉儲管理3第一節(jié)倉儲概述倉儲管理是對倉庫及庫存物
2024-12-03 14:41
【摘要】1現(xiàn)代企業(yè)績效管理實務2開篇引子案例1:破解中國企業(yè)10大管理難題《世界經理人文摘》編輯部經常收到中國的經理人從各地打來的電話、發(fā)來的電子郵件或者傳真,分享他們在管理旅程中的激動體驗。更多地,他們把在實際管理工作中常常遇到的問題排出來,希望本刊能夠排憂解難。作為一份旨在為
2025-02-28 10:37
【摘要】1現(xiàn)代生產運作管理實務2第四部分訂單驅動式生產運作管理第十三章產品和服務設計●學習目標●主要內容●思考與訓
2025-02-07 19:53