建筑施工安全監(jiān)督論文：芻議建筑施工安全監(jiān)督管理-在線瀏覽
2025-03-05 03:02本頁面
【正文】 搞好安全生產，有重要意義。一、建筑施工安全監(jiān)管主要存在的問題當前,我國建筑施工安全監(jiān)督管理中主要存在以下問題:。有些地方讓安全監(jiān)督人員一人身兼二職,既管質量,又管安全。特別是各縣建筑安全監(jiān)督管理人員只有兼職人員或一兩名專職人員,安全監(jiān)督管理機構形同虛設。許多安全監(jiān)管人員進入安全監(jiān)督管理隊伍之前從沒有搞過安全管理工作,不懂安全,不懂業(yè)務,安全管理知識缺乏。因為政府機構多次改革,新舊安全生產監(jiān)督管理交替,導致政府部門安全管理的職能交叉,多方插手,多頭管理及處罰的現(xiàn)象比較多見,可能造成企業(yè)在同一事件上,同時受到來自幾個政府職能部門、機構的不同標準、要求的監(jiān)管與處罰,企業(yè)的意見與壓力很大。、法規(guī)及技術標準體系不配套、不完善。導致安全施工行政執(zhí)法在企業(yè)的違反行為沒有出現(xiàn)事故的情況下,該處罰的沒有處罰。二、現(xiàn)場監(jiān)督和市場管理聯(lián)動考核，增強監(jiān)管力度目前在社會主義市場經濟法制體系不完備的情況下，建設主體重經營、輕安全的思想還較為普遍的存在。實行項目經理（建造師）安全生產考核制度。首先制定切實可行的項目經理安全生產考核辦法，并在施工現(xiàn)場設置項目經理安全生產責任牌，然后按年度對全市項目經理進行安全生產記分考核。同時實行“連帶”政策，凡項目經理受到表彰或處罰的，本人所在企業(yè)的法人代表也同時予以表彰或處罰，增強安全管理的針對性和實效性。要充分運用市場經濟優(yōu)勝劣汰的運行機制，嚴格市場準入與清出，實施安全生產綜合評定與資質管理、招投標管理聯(lián)動制度。三、培育多元社會中介機構，完善安全監(jiān)
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