【正文】 歐洲和日本跨國(guó)公司應(yīng)是年銷售額超過 4億美元以上的企業(yè) E: 可以直接利用現(xiàn)成的多數(shù)國(guó)家政府公布的有關(guān)資料 答案 : A C E 【 18】 集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)包括（ ）。 A: 公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn) B: 產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素 C: 一個(gè)組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識(shí) D: 企業(yè)所有能力中最根本、最重要、最關(guān)鍵的能力 E: 企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹一幟的、難以復(fù)制模仿的能力，是對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展最具影響的競(jìng)爭(zhēng)力 答案 : C D E 【 20】 查爾斯？漢迪在 1976年將文化類型從理論上進(jìn)行分類，包括（ ）。 【 22】 產(chǎn)業(yè)壽命周期 答案 : 由于產(chǎn)業(yè)是用產(chǎn)出來定義，產(chǎn)品的壽命周期階段就是產(chǎn)業(yè)的壽命周期階 段。 【 23】 戰(zhàn)略問題 答案 : 戰(zhàn)略問題是指那些對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題。 【 24】 新興產(chǎn)業(yè) 答案 : 是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)。 【 25】 對(duì)外直接投資 答案 : 企業(yè)將管理、技術(shù)、營(yíng)銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標(biāo)國(guó)家（地區(qū)），以便能夠在目標(biāo)市場(chǎng)更充分地發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 四、論述題 【 27】 如何運(yùn)用戰(zhàn)略群體分析在產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司可能的戰(zhàn)略變化。 運(yùn)用價(jià)值鏈分析企業(yè)的資源和能力狀況要明確以下幾點(diǎn)： （ 1）確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)。在關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)的基礎(chǔ)上建立和強(qiáng)化這種優(yōu)勢(shì)很可能獲得成功。價(jià)值鏈中基本活動(dòng)之間、基本活動(dòng)與支持活動(dòng)之間以及支持活動(dòng)之間存在各種聯(lián)系，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對(duì)于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間。 【 28】 闡述企業(yè)戰(zhàn)略的兩類定義及其兩種屬性。一些學(xué)者將戰(zhàn)略的概念用傳統(tǒng)概念（或廣義定義）和現(xiàn)代概念（或狹義定義）來分類。他認(rèn)為，“??戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性 計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性。明茲伯格在 1989年提出，以計(jì)劃為基點(diǎn)將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計(jì)劃的產(chǎn)物是不完整的，企業(yè)中許多成功戰(zhàn)略是在事先無計(jì)劃的情況下產(chǎn)生的。從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性 應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng) 性和風(fēng)險(xiǎn)性。戰(zhàn)略既是預(yù)先性的（預(yù)謀戰(zhàn)略），又是反應(yīng)性的（適應(yīng)性戰(zhàn)略）。一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。 答案 : 采用對(duì)外直接投資進(jìn)入模式，企業(yè)將管理、技術(shù)、營(yíng)銷、資金等資源以自己控制企業(yè)的形式轉(zhuǎn)移到目標(biāo)國(guó)家（地區(qū)），以便能夠在目標(biāo)市場(chǎng)更充分地發(fā)揮競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，對(duì)外直接投資也使企業(yè)跨越東道國(guó)政府的各種貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘，有時(shí)直接投資還能享受東道國(guó)提供的某種優(yōu)惠。 對(duì)外直接投資方式可以分為全股子公司與合資二種形式。 全股子公司，即由母 公司擁有子公司全部股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，這意味著企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上單獨(dú)控制著一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷。此外，獨(dú)資經(jīng)營(yíng)可以擺脫合資經(jīng)營(yíng)在利益、目標(biāo)等方面的沖突問題，從而使國(guó)外子公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。這種進(jìn)入方式的主要缺點(diǎn)表現(xiàn)在：企業(yè)投入的資金最多，風(fēng)險(xiǎn)也最大，同時(shí)由于東道國(guó)政府和公眾可能不歡迎外來企業(yè)，因而不能得到當(dāng)?shù)睾献髡叩膸椭?jīng)營(yíng)靈活性也較差。 合資 經(jīng)營(yíng)又稱為股權(quán)式經(jīng)營(yíng)，是指協(xié)議共同投資的各方各按一定比例的股份出資，共同組成一家具有法人地位，在經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，在業(yè)務(wù)上獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)最主要的缺點(diǎn)是：由于合資企業(yè)由多方參與投資，因此在產(chǎn)品定價(jià)、盈利分配、出口方向和數(shù)量、原料采購(gòu)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等 諸多方面投資企業(yè)常和當(dāng)?shù)睾献髡甙l(fā)生沖突。 答案 : 波特認(rèn)為，在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡。 （ 1）潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。 替代品往往是新技術(shù)與社會(huì)新需求的產(chǎn)物。替代品的替代威脅并不一定意味著新產(chǎn)品對(duì)老產(chǎn)品最終的取代。 （ 3）供應(yīng)者、購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)。討價(jià)還價(jià)的雙方都力求在交易中使自己獲得更多的價(jià)值增值。 （ 4）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是通常意義上的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)通常是以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、廣告戰(zhàn)、產(chǎn)品引進(jìn)以及增加對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)等方式表現(xiàn)出來。但是到了 1997年，盡管錄相機(jī)產(chǎn)品在歐美國(guó)家需求仍然不減，而在中國(guó)，華錄集團(tuán)卻徹 底失敗，宣告破產(chǎn)。 （ 1）比較直接替代品與間接替代品的概念。 答案 : （ 1）產(chǎn)品替代有兩類，一類是直接產(chǎn)品替代，另一類是間接產(chǎn)品替代。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品。 間接產(chǎn)品替代。波特所提及的對(duì)某一產(chǎn)業(yè)而言的替代品的威脅，是指間接替 代品。運(yùn)用數(shù)字技術(shù)的 VCD 產(chǎn)品是在中國(guó)市場(chǎng)新技術(shù)和新需求的產(chǎn)物，它對(duì)運(yùn)用模擬技術(shù)的錄相機(jī)的替代威脅是不言而喻的。自 1997 年推出中國(guó)第一臺(tái)變頻空調(diào)以來，海信連續(xù) 12 年以遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)高居變頻空調(diào)榜首。 2022 年，推出了我國(guó)第一款 180 度正弦波直流變頻空調(diào)。 2022 年 5 月，海信直流變頻空調(diào)KFR— 22GW/FZBP通過檢測(cè)，能效比達(dá) ，再次刷新紀(jì)錄。 變頻空調(diào)具有卓越的節(jié)能、舒適性能早已獲得廣大消費(fèi) 者認(rèn)可，但過去，由于變頻空調(diào)的技術(shù)含量高，價(jià)格不菲，讓很多消費(fèi)者可望而不可及。 受雙重補(bǔ)貼拉動(dòng)，同時(shí)由于其節(jié)能水平刷新紀(jì)錄，這款產(chǎn)品掀起了空調(diào)行業(yè)“以舊換新”熱潮。 分析海信公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略的實(shí)施使海信公司在空調(diào)機(jī)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)了領(lǐng)先地位。 （ 2）在差異化戰(zhàn)略的功能定位中研究開發(fā)更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新和基礎(chǔ)研究，海信公司為了成功地實(shí)施差異化戰(zhàn)略，持續(xù)地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。 1999 年 11 月，海信自主研發(fā)出我國(guó)第一款直流變頻空調(diào)并正式推向市場(chǎng)。 2022 年 6 月，海信全直流變頻空調(diào) KFR—2301GW/ZBP研發(fā)成功， 2022年 5月，海信直流變頻空調(diào) KFR— 22GW/FZBP通過檢測(cè)，再次刷新紀(jì)錄。 （ 3）實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)之一，是“企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高，從而與實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格差距過大，購(gòu)買者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付較高的價(jià)格”。 變頻空調(diào)具有卓越的節(jié)能、舒適性能早已獲得廣大消費(fèi)者認(rèn)可，但過去，由于變頻空調(diào)的技術(shù)含量高，價(jià)格不菲，讓很多消費(fèi)者可望而不可及。