人力資源管理咨詢的基本方法和關(guān)鍵點(diǎn)-在線瀏覽
2025-03-04 00:47本頁面
【正文】 要需要在外企和民營企業(yè)?！ 。?）組織崗位設(shè)計(jì) ?。?）企業(yè)文化設(shè)計(jì) ?。?0）員工滿意度調(diào)查 ?。?1）360度反饋 某一個人，其周圍的人對他的評價，傳統(tǒng)的考察方法很難獲得一些真實(shí)的信息?！ 。?3）人力資源管理信息系統(tǒng) ?。?4）培訓(xùn)與開發(fā) ?。?5）勞動關(guān)系咨詢 （16）員工心理服務(wù) 人力資源管理咨詢需求是多層面的，不同企業(yè)需求是不同的。主要采用的咨詢方法有：HRM診斷、職位管理、薪酬體系、業(yè)績管理和評價中心。三率分別是：勞產(chǎn)率、滿意率、流失率?！ ≡谧鋈肆Y源管理診斷時，有一個模型，首先分析企業(yè)的戰(zhàn)略。第二，分析企業(yè)文化。沒有這些分析，就沒有人力資源管理咨詢的根本基礎(chǔ)。 在幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時，如果它的組織結(jié)構(gòu)有問題，人的積極性的發(fā)揮就會受到約束。其次是崗位管理，沒有崗位職責(zé)說明，無法進(jìn)行工作。如果沒有這些支持，其后的工作就無法進(jìn)行，以后的工作很容易出問題。 激勵系統(tǒng)，若一個企業(yè)中，學(xué)與不學(xué)一樣，就沒有學(xué)習(xí)的動力。戰(zhàn)略與業(yè)績、激勵與業(yè)績，都是互相聯(lián)系的。 職位體系，建立的主要流程為：組織框架歸納總結(jié)——理解確定部門職能——確認(rèn)崗位職責(zé)——建立典型崗位職位說明書——評估典型崗位——建立崗位職級體系。個人浮動工資（績效工資）可以提高績效，但團(tuán)隊(duì)內(nèi)可能會產(chǎn)生內(nèi)耗。在具體的薪酬設(shè)計(jì)中，比較多的企業(yè)傾向于做崗位評價
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