【正文】 工程施工項目項目組織架構(gòu)突出四個重點：公司高管層直接負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該項目公司派出一名副總經(jīng)理擔(dān)任本工程的指揮長，組建工程類項目供應(yīng)商資質(zhì)資審中小學(xué)房屋修繕工程施工項目工程管理指揮小組，指揮小組成員由公司主要部門經(jīng)理組成， 7負(fù)責(zé)與建設(shè)方高層對接，協(xié)調(diào)集團(tuán)資源，為本工程的建設(shè)提供有效的工程類項目供應(yīng)商資質(zhì)資審中小學(xué)房屋修繕工程施工項目室內(nèi)裝修、電氣工程等運輸?shù)冉y(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；再采取分段施工、流水作業(yè)，分階段驗收、插入安裝、裝修施工，以最大限度的縮短工期的施工總體部署。加強指揮調(diào)度，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，采取項目經(jīng)理→責(zé)任工程師→班組長→生產(chǎn)工人的縱向直線式管理形式，統(tǒng)一指揮、分級管理、責(zé)任到人、確保計劃。為確保工程質(zhì)量，項目的總體的施工順序為拆除→粗裝修→設(shè)備安裝→飾面裝修→燈具→設(shè)備運行調(diào)試等。內(nèi)裝修共分為七條作業(yè)線，一是吊頂作業(yè)線，二地面作業(yè)線，三設(shè)備安裝調(diào)試作業(yè)線，四是木作作業(yè)線，五是油漆作業(yè)線，六是涂料作業(yè)線，七是設(shè)備調(diào)試七個作業(yè)組同時組織流水施工，施工中期在區(qū)域穿插作業(yè)，七個作業(yè)線七個流水段緊密配合。第四節(jié) 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備本工程施工具有體量大、工期短、技術(shù)含量高等特點，要求承包商必須在開工前就各項施工技術(shù)做好充分準(zhǔn)備。由總工程師牽頭，組建工程技術(shù)協(xié)調(diào)部、深化設(shè)計部等技術(shù)系統(tǒng)部門，建立本工程技術(shù)崗位，落實崗位責(zé)任。在充分研討的基礎(chǔ)上，編制更細(xì)化的施工方案。根據(jù)建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場測量，確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路暢通、通訊暢通；按照消防要求，設(shè)置足夠數(shù)量的消火栓。根據(jù)施工組織方案組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具和材料進(jìn)場，按照指定地點和方式存放。建筑材料進(jìn)場之后，應(yīng)進(jìn)行各項材料的試驗、檢驗。同時就整個工程為業(yè)主提供資金準(zhǔn)備計劃供參考。第五節(jié) 施工平面布置我公司保證在進(jìn)場之后，接受業(yè)主的監(jiān)督管理，在防護(hù)、防噪、交通、環(huán)境保護(hù)等方面做出重點的控制。平面布局具體見施工總平面布置圖。在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置明顯的交通指示標(biāo)識，做好人流的導(dǎo)向，嚴(yán)禁發(fā)生互相干擾。裝修裝飾材料隨施工進(jìn)度運入施工現(xiàn)場，臨時堆放在臨時倉庫，由臨時倉庫用人力推車運至施工地點，由施工人員在指定時間內(nèi)使用。在樓門出入口處設(shè)置警衛(wèi)室，24小時站崗執(zhí)勤?，F(xiàn)場不設(shè)食堂。三、臨水現(xiàn)場施工臨時用水從業(yè)主指定的臨近的給水管線引出，預(yù)留DN80甩口。 11第三章 主要施工方案和技術(shù)措施第一節(jié) 測量方案由于是改造工程，施工測量和新建工程不同，新建工程一般按測繪院給的水準(zhǔn)點作為建筑測量放線的唯一依據(jù)，而在改造工程中，就要充分考慮原結(jié)構(gòu)的施工偏差情況，以及結(jié)構(gòu)多年的沉降量。基準(zhǔn)測量統(tǒng)一由我公司負(fù)責(zé)，我公司在施工過程中負(fù)責(zé)提供測量基準(zhǔn)線。其它各施工單位可以依據(jù)工程性質(zhì)的需要，依據(jù)這些點測放各自的施工控制線。測量施工的另一個控制重點是對測量儀器的管理，我公司有專人負(fù)責(zé)測量器具的管理，保證測量儀器的有效性。本工程的施工放線工作是一項十分重要和關(guān)系整個加固工程生命的一項重中之重的工作，項目管理者應(yīng)引起十分高度的重視和關(guān)注。部位確定后，作業(yè)功能架搭好，放線的墨斗、粉筆或石筆、記錄本均備齊后，開始分別不同內(nèi)容或類型的放線，即墻面、柱面、板面、地面等各自不同的部位和軸線。施工放線最主要的是尺寸不能出錯誤、位置不能搞錯，要求作業(yè)人員必須頭腦清醒，而且在部位處寫出必要的提示文字或符號，以便下步作業(yè)人員對號施工。作業(yè)放線的標(biāo)記，不能隨意更改，如在打孔植筋作業(yè)中遇有原結(jié)構(gòu)筋障礙時，要避讓改變調(diào)整打孔位置，但必須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理同意，方可調(diào)整移動位置。作業(yè)放線涉及各種加固內(nèi)容，放線人員對結(jié)構(gòu)加固施工負(fù)第一責(zé)任，因此當(dāng)作業(yè)面施工墨線放出標(biāo)識后，不等于放線任務(wù)完成，而且還有義務(wù)監(jiān)督施工作業(yè)人員是否按線施工，對作業(yè)人員不按線施工或隨意更改墨線施工，有權(quán)制止和報告項目經(jīng)理。施工放線的全部內(nèi)容可以說是千條線萬個點，它是結(jié)構(gòu)施工的保證，是工程質(zhì)量的生命項目放線需要各方面的支持協(xié)助，如項目總工的技術(shù)技術(shù)指導(dǎo)、支持，項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)，施工架子的配合，施工鉆孔的配合。施工放線人員要隨時和施工班組的班長、作業(yè)工長相互配合，將作業(yè)內(nèi)容適時溝通，中心目的就是減少施工質(zhì)量事故和返工浪費現(xiàn)象，加強過程控制。第二節(jié) 拆除工程施工方案一、裝飾面拆除施工順序拆除順序自下而上進(jìn)行，同一層內(nèi)不準(zhǔn)同時上下交叉作業(yè)。嗎13二、裝飾層拆除前的準(zhǔn)備工作（1）分區(qū)分層隔離封閉，專人警衛(wèi)看護(hù)：進(jìn)場后安排經(jīng)警進(jìn)行分區(qū)分層隔離封閉，嚴(yán)格執(zhí)行出入證制度，禁止閑雜人員入內(nèi)破壞或偷盜等。征求甲方意見，哪些拆除物品具有回收和再利用的價值。（4）為了不對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)造成擾動，采用無振動操作，拆除前先作好穩(wěn)固的支撐，并進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，確保人、物的安全。三、拆除施工要點原則：在完成拆除前各項準(zhǔn)備工作及成品保護(hù)后，方可進(jìn)行拆除工作。拆除過程中，如有煙塵出現(xiàn)應(yīng)立即進(jìn)行降塵處理，然后在進(jìn)行下道工序的施工。（2）墻體拆除：頂磚拆除后用鋼鋸切割墻體與結(jié)構(gòu)的鋼筋連接，然后將隔墻切割成10001000mm2的縫隙，切割完成后，操作工人用大錘逐塊敲擊，使陶粒砼塊落在腳手板上。（4）墻、柱等抹灰拆除：用鐵鏨子、小錘剔鑿，禁止使用大錘和風(fēng)鎬。 涂料墻面用膩子刀鏟除灰皮，砂紙打磨。（6）窗套、窗臺板、窗簾盒拆除：用云石機(jī)沿窗套與鋼窗相接觸四周切開，再分段將窗套斷開。窗簾盒先拆除固定埋件。四、承重結(jié)構(gòu)拆除卸荷措施卸荷的前提是：讓原有的結(jié)構(gòu)件（梁、板）由原先的連續(xù)梁、連續(xù)板轉(zhuǎn)化為簡支的梁和板。（1）框架梁的卸荷措施在框架主梁的跨中處設(shè)置垂直支撐用以傳遞結(jié)構(gòu)所承擔(dān)的施工荷載。（3）用于結(jié)構(gòu)卸荷的垂直支撐必須有可靠的相互連接措施。（2）拆除時，由責(zé)任工程師現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)立即停止拆除，重新確定方案。第三節(jié) 建筑垃圾處理改造工程施工階段的建筑垃圾，分布面廣，必須加強對建筑垃圾的管理，文明施工，減少和消除二次污染。16第四章 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃入場后，將根據(jù)實際需要編制施工機(jī)械設(shè)備計劃，施工機(jī)械安排在進(jìn)場后3天陸續(xù)進(jìn)場。為高速優(yōu)質(zhì)完成本工程施工任務(wù)，我公司在保證勞動力數(shù)量的同時，選派我公司素質(zhì)高、有經(jīng)驗且與我公司多年配合的整建制隊伍作為本工程的主攻力量，施工隊按工序分為抹灰班、木工班、油工班、專業(yè)安裝班，各班組根據(jù)工序安排進(jìn)行二次作業(yè)劃分組織專業(yè)化施工，保證施工質(zhì)量，加快施工速度。質(zhì)量目標(biāo)：符合國家有關(guān)規(guī)范要求。首先將工程總體質(zhì)量目標(biāo)按工程的不同階段、不同部位層層分解，規(guī)定各級目標(biāo)的詳細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將分解后的目標(biāo)逐級落實到項目管理人員，各負(fù)其責(zé)、層層把關(guān)，從而實現(xiàn)由小到大、由細(xì)部到總體的逐級目標(biāo)保證體系。項目經(jīng)理是質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人。項目責(zé)任工程師是分項質(zhì)量目標(biāo)的具體實施負(fù)責(zé)人。項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)： 項目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖20三、質(zhì)量管理職責(zé)分工項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理,是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施。（4）領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。項目總工程師（1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。（3）領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量檢驗、試驗設(shè)備的管理工作。（5）參加工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。（7）領(lǐng)導(dǎo)與組織項目質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。21（9）負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)創(chuàng)新活動，確保實現(xiàn)北京市科技進(jìn)步獎、建設(shè)部科技示范工程的目標(biāo)。（2）組織責(zé)任工程師認(rèn)真貫徹落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)。（4）領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動。（6）領(lǐng)導(dǎo)做好施工原始技術(shù)資料的填寫。負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。（2）參與制定和執(zhí)行項目管理大綱，主持和執(zhí)行項目機(jī)電方面的施工組織設(shè)計。（3）負(fù)責(zé)對機(jī)電分包單位的質(zhì)量管理工作。22（2）本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。（4）組織分部工程質(zhì)量評定。（6）協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護(hù)。負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。（3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。（5）工藝技術(shù)準(zhǔn)備:施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料送審計劃和需用計劃，組織材料送審。（7）負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。項目物資部（1）嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購，確保物資采購質(zhì)量。（3）采購資料及驗證記錄的收集、整理。（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗及在使用過程中的監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計劃、施工方案，參與材料設(shè)備的審定、實施情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。（4）負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（6）制訂機(jī)電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。quot。quot。參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施；負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作。（4）負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。負(fù)責(zé)填寫、收集各類質(zhì)量資料。（7）負(fù)責(zé)組織定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。（8）負(fù)責(zé)對項目全體人員