【正文】 力 . . . 戰(zhàn)略協(xié)同性 . . . 綜合評(píng)估 . . . SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 12 要設(shè)定正確的投資資本回報(bào)率，很重要的是： ?準(zhǔn)確評(píng)估加權(quán)平均資本成本 ?設(shè)定合理的預(yù)期回報(bào)期望值 投資資本回報(bào)率的期望 加權(quán)平均資本成本 基于資本成本的預(yù)期回報(bào) = + WACC = Kd x d v + Ke x e v Ke = rf + b (rm rf) 參照行業(yè)平均水平和 /或公司遠(yuǎn)大目標(biāo)對(duì)比評(píng)估 決定業(yè)務(wù)單元回報(bào)期望值 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 13 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 業(yè)務(wù)單元 董事會(huì) 修改本業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃 審讀戰(zhàn)略規(guī)劃后，簽字，并分配給各職能部門(mén)工作 ?最終修改總部戰(zhàn)略規(guī)劃 ?匯總業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃 接受定稿 ?接受其它功能機(jī)構(gòu)的質(zhì)詢(xún) ?參加為達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益所需的資源討論 ?主持公司的年度戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì) ?對(duì)業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)詢(xún) ?組織其它功能機(jī)構(gòu)參加年度質(zhì)詢(xún)會(huì) ?將新的商業(yè)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略向其它功能機(jī)構(gòu)進(jìn)行匯報(bào)，接受質(zhì)詢(xún) 年度戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì) 訂立公司總部和業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略 回顧公司上一年的經(jīng)營(yíng)狀況；理解目前的市場(chǎng)環(huán)境 戰(zhàn)略規(guī)劃最終定稿 對(duì)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略提出質(zhì)詢(xún) 在質(zhì)詢(xún)會(huì)后，接受首席執(zhí)行長(zhǎng)官關(guān)于總部 /業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略匯報(bào)提出建議 總裁 營(yíng)銷(xiāo) 規(guī)劃發(fā)展部 將最終的商業(yè)計(jì)劃和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行比較，總結(jié) SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 14 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢(xún)會(huì) –會(huì)議議程及目的 會(huì)議目的： 為集團(tuán)年度最重要的管理會(huì)議，對(duì)各下屬業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，提出修改意見(jiàn)，以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性 會(huì)議議程： 議題 ? 總裁介紹集團(tuán)總體戰(zhàn)略方向及其目標(biāo) ? 負(fù)責(zé)規(guī)劃、發(fā)展的高級(jí)副總裁介紹集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃 (初稿 )，并宣布會(huì)議規(guī)則 ? 各業(yè)務(wù)單元及新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部呈報(bào)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接受與會(huì)人員質(zhì)詢(xún) ? 規(guī)劃與發(fā)展副總裁介紹新的業(yè)務(wù)單元方向，接受與會(huì)人員質(zhì)詢(xún) ? 規(guī)劃與發(fā)展高級(jí)副總裁總結(jié)發(fā)言，介紹修正后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各業(yè)務(wù)單元需修改的要點(diǎn)及時(shí)間表 ? 總裁總結(jié) /宣布閉會(huì) 時(shí)間 (小時(shí) ) 1 5X4 1 24小時(shí) 參加人員： 高層管理委員會(huì)成員，副總裁 /審計(jì)，副總裁 /營(yíng)銷(xiāo)，副總裁 /法務(wù)，副總裁 /信息技術(shù) 應(yīng)邀列席：經(jīng)理 /戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理 /技術(shù)開(kāi)發(fā)，經(jīng)理 /新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，經(jīng)理 /財(cái)務(wù)，經(jīng)理 /會(huì)計(jì)和預(yù)算，經(jīng)理 /風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)理 /采購(gòu)，經(jīng)理 /辦公輔助 時(shí)間： 九月下半月，三天 (在集團(tuán)以外的會(huì)議地點(diǎn)，以避免干擾 ) 資料來(lái)源： 麥肯錫分析 5 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 15 管理會(huì)議規(guī)劃 – 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢(xún)會(huì) 會(huì)議目的： 為公司年度最重要的管理會(huì)議，對(duì)各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行質(zhì)詢(xún)，提出修改意見(jiàn)，以確保其嚴(yán)謹(jǐn)性及可行性 參加人員： 高層管理委員會(huì)成員，副總裁 /審計(jì)，副總裁 /營(yíng)銷(xiāo)，副總裁 /綜合工程，副總裁 /法務(wù)，副總裁 /信息技術(shù) 應(yīng)邀列席：經(jīng)理 /戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)理 /技術(shù)開(kāi)發(fā)，經(jīng)理 /新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，副總裁 /財(cái)務(wù)，經(jīng)理 /會(huì)計(jì)和預(yù)算，副總裁 /風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)理 /采購(gòu)，經(jīng)理 /辦公輔助 時(shí)間： 九月下半月，三天 會(huì)議議程： 議題 ? 總裁介紹集團(tuán)總體戰(zhàn)略方向及其目標(biāo) ? 負(fù)責(zé)規(guī)劃、發(fā)展的高級(jí)副總裁介紹集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃(初稿 )，并宣布會(huì)議規(guī)則 ? 各業(yè)務(wù)單元及新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部呈報(bào)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接受與會(huì)人員質(zhì)詢(xún) ? 規(guī)劃與發(fā)展副總裁介紹新的業(yè)務(wù)單元方向，接受與會(huì)人員質(zhì)詢(xún) ? 規(guī)劃與發(fā)展高級(jí)副總裁總結(jié)發(fā)言，介紹修正后的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各業(yè)務(wù)單元需修改的要點(diǎn)及時(shí)間表 ? 總裁總結(jié) /宣布閉會(huì) 會(huì)議規(guī)則： ? 各業(yè)務(wù)單元的呈報(bào)材料圖表一律用投影形式，按要求格式不超過(guò) 10頁(yè) ? 質(zhì)詢(xún)及對(duì)質(zhì)詢(xún)的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) ? 質(zhì)詢(xún)對(duì)事，不對(duì)人 ? 與會(huì)人員對(duì)各中心規(guī)劃有質(zhì)詢(xún)權(quán)，總裁對(duì)修正要求有終決權(quán) 時(shí)間 (小時(shí) ) 1 5x4 1 24小時(shí) 需提前準(zhǔn)備的材料： 材料 ? 高級(jí)副總裁 /規(guī)劃發(fā)展下達(dá)的會(huì)議議程及規(guī)則，材料要求 ? 高級(jí)副總裁 /規(guī)劃發(fā)展下達(dá)的公司總體戰(zhàn)略規(guī)則 (初稿 ) ? 各業(yè)務(wù)單元和新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部戰(zhàn)略規(guī)劃 (戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容見(jiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃程序手冊(cè) ) 提前量 3周 4周 1周 會(huì)后后續(xù)活動(dòng)： ? 高級(jí)副總裁 /規(guī)劃發(fā)展總結(jié)、分發(fā)會(huì)議上關(guān)于各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃修改要求的要點(diǎn)，規(guī)劃完成時(shí)間表 ? 責(zé)成修改，戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤進(jìn)度，總裁最終審批 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 16 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢(xún)會(huì) –會(huì)議規(guī)則 需提前準(zhǔn)備的材料： 材料 ? 規(guī)劃與發(fā)展部副總裁下達(dá)的會(huì)議議程，規(guī)則及對(duì)提交材料的要求 ? 規(guī)劃與發(fā)展部副總裁下達(dá)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)則 (初稿 ) ? 各業(yè)務(wù)單元提交戰(zhàn)略規(guī)劃 (初稿 ) ? 規(guī)劃與發(fā)展部準(zhǔn)備新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃 (初稿 ) 提前量 3周 4周 1周 1周 會(huì)議規(guī)則： ? 各業(yè)務(wù)單元的呈報(bào)材料圖表一律用標(biāo)準(zhǔn)格式 ? 質(zhì)詢(xún)及對(duì)質(zhì)詢(xún)的應(yīng)答要求以事實(shí)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) ? 質(zhì)詢(xún)對(duì)事，不對(duì)人 ? 與會(huì)人員對(duì)各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃有質(zhì)詢(xún)權(quán)，總裁對(duì)修正要求有最終決定權(quán) 會(huì)后后續(xù)活動(dòng)： ? 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展的副總裁總結(jié)、分發(fā)會(huì)議上關(guān)于各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃修改要求的要點(diǎn)，規(guī)劃完成時(shí)間表 ? 責(zé)成修改，戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤進(jìn)度，總裁最終審批 資料來(lái)源： 麥肯錫分析 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 17 各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì) XX業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃 他提出的這些戰(zhàn)略設(shè)想是否真有新意？是否可行？ 這個(gè)業(yè)務(wù)單元的領(lǐng)導(dǎo)層的目標(biāo)是不是夠高？雄心夠不夠大？ 他對(duì)其業(yè)務(wù)單元短期內(nèi)可采用的舉措是否都已了解并做過(guò)分析？ 他對(duì)其自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及該優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是否了解透徹？ 他對(duì)其所處的行業(yè)可能出現(xiàn)的各種變化、發(fā)展是否都已經(jīng)考慮周到？ 這個(gè)業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)層是否真有能力來(lái)實(shí)施這個(gè)方案？ 他對(duì)提出的戰(zhàn)略舉措的實(shí)施時(shí)間表及資源需求是不是過(guò)于樂(lè)觀？ 他似乎對(duì)規(guī)劃的內(nèi)容不了解，很明顯這個(gè)規(guī)劃不是他主持做的，而是由規(guī)劃部門(mén)“代筆”的！ 資料來(lái)源： 麥肯錫分析 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 18 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)樣板 業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略綜述 資料來(lái)源：麥肯錫分析 SEPG/000621/SHIntegrated(97GB) 19 戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(shū)樣板 2宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)分析 具體內(nèi)容 中國(guó)環(huán)保市場(chǎng)需求特點(diǎn) 行業(yè)供應(yīng)特點(diǎn) 行業(yè)平衡 行業(yè)進(jìn)入壁壘 價(jià)值鏈分析 行業(yè)業(yè)績(jī) 總體評(píng)價(jià) 所含議題 ? 中國(guó)環(huán)保市場(chǎng)目前的環(huán)保狀況 ? 主要的污染 /污染源治理種類(lèi) ? 主要投資省市 /地區(qū) ? 環(huán)保項(xiàng)目以規(guī)模 /資金來(lái)源來(lái)分，獲得的可能性 ? 行業(yè)內(nèi)在各種環(huán)保領(lǐng)域中的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? SEPG與這些國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì) ? 各價(jià)值鏈上的每一種服務(wù)提供商