部分管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展-在線瀏覽
2025-03-01 14:25本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)協(xié)調(diào)的成長(zhǎng) 煩瑣公事程序危機(jī) 通過(guò)合作的成長(zhǎng) 其他可能危機(jī) 組織的年齡 組織的規(guī)模 組織演變 組織變革 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 公司企業(yè)家精神 20世紀(jì) 80年代以來(lái)，以追求卓越為代表的一些暢銷(xiāo)著作掀起了一股 “ 卓越 ” 浪潮； 90年代，再造和根本性的變革成為重點(diǎn)，如再造工程(Reengineering)、 重新設(shè)計(jì)組織 (Reanizing)等等；目前企業(yè)家精神又成為新的熱點(diǎn)，如企業(yè)家戰(zhàn)略 (Entrepreneurial Strategy)、 創(chuàng)業(yè)管理(Entrepreneurial Management)、 戰(zhàn)略企業(yè)家精神(Strategic Entrepreneurship)、 社會(huì)企業(yè)家精神(Social Entrepreneurship)等等。 ? 為了推動(dòng)內(nèi)企業(yè)家精神（ Intrapreneurship） 的形成，許多大公司都紛紛對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，如采取扁平化形式、給予運(yùn)營(yíng)單位授權(quán)等。 ? 創(chuàng)新是指從事或支持新主意、新事物、實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)造性的活動(dòng)，并將引發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)或者技術(shù)過(guò)程的一種公司趨向。 ? 冒風(fēng)險(xiǎn)的概念經(jīng)常被用來(lái)描述企業(yè)家質(zhì)量。 ? 在利用非對(duì)稱性市場(chǎng)時(shí)，市場(chǎng)上的先行者往往能夠獲得不同一般的高利潤(rùn)，并率先建立起品牌認(rèn)知。 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 公司企業(yè)家精神的塑造 內(nèi)企業(yè)家精神和創(chuàng)業(yè)型定位 公司新事業(yè)開(kāi)發(fā) 越來(lái)越脫離核心事業(yè) 個(gè) 人 或 團(tuán) 隊(duì) 部 門(mén) 或 事業(yè)單 位 越來(lái)越機(jī)構(gòu)化 方法 1：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) ?新產(chǎn)品經(jīng)理 /團(tuán)隊(duì) ?過(guò)程 /產(chǎn)品創(chuàng)新 ?項(xiàng)目經(jīng)理 /團(tuán)隊(duì) ?創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) ?新創(chuàng)意競(jìng)賽 方法 3：公司新事業(yè)開(kāi)發(fā) ?新事業(yè)剝離 ?風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 /公司新創(chuàng)事業(yè) ?合作事業(yè) ?風(fēng)險(xiǎn)事業(yè) /新建企業(yè)兼并 ?商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽 方法 2：公司發(fā)展 ?公司發(fā)展部 ?內(nèi)部定位的公司孵化器 ?公司組織的資助基金 ?市場(chǎng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格 ?第三方資助基金 方法 4：公司新事業(yè)組合 ?公司新事業(yè)資本 ?新興產(chǎn)業(yè)資助基金 ?新事業(yè)兼并和聯(lián)盟管理部 ?外部定位的公司孵化器 關(guān)注于資源開(kāi)發(fā) 關(guān)注于資源探索 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 公司企業(yè)家精神、知識(shí)創(chuàng)造與企業(yè)績(jī)效 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 公司企業(yè)家精神 正式的 非正式的 組織學(xué)習(xí) 新的知識(shí) 核心能力 組織績(jī)效 知識(shí)整合 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 變革的推動(dòng)力量與阻力 變革的推動(dòng)力量 技術(shù)不斷進(jìn)步 知識(shí)爆炸 產(chǎn)品很快淘汰 勞動(dòng)力性質(zhì)不斷變化 勞動(dòng)生活質(zhì)量 生活方式 變革的阻礙力量 來(lái)自個(gè)人方面： 有選擇的注意和保留 習(xí)慣、依賴性 擔(dān)心情況不明 擔(dān)心收入降低 安全感 來(lái)自組織方面： 對(duì)權(quán)力和勢(shì)力的威脅 組織結(jié)構(gòu) 資金限制 組織之間的協(xié)議 暫時(shí)的均衡 目前的狀態(tài) 期望狀態(tài) 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 組織變革的關(guān)鍵因素 ? 組織戰(zhàn)略 ? 組織成長(zhǎng) ? 技術(shù)創(chuàng)新 ? 人事變革 ? 組織文化 中華管理學(xué)習(xí)網(wǎng) 第一幕：覺(jué)醒 組織動(dòng)力 個(gè)人動(dòng)力 (革新的需要 ) (結(jié)束 ) 斷絕與過(guò)去的關(guān)系 角色失落 幻想的悟醒 第二幕：展望 組織動(dòng)力 個(gè)人動(dòng)力 (激勵(lì)人
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