統(tǒng)編第十七章戰(zhàn)略管理-在線瀏覽
2025-02-28 20:26本頁(yè)面
【正文】 波特認(rèn)為 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 14 （三） 20世紀(jì) 90年代早期的戰(zhàn)略管理理論 ? 1990年， 普拉哈拉德 和 哈默 在 《 哈佛商業(yè)評(píng)論 》 發(fā)表了 《 公司核心能力 》 。 15 （四） 20世紀(jì) 90年代后期戰(zhàn)略管理 理論的重振與發(fā)展趨勢(shì) ? 20世紀(jì) 90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，大多建立在對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，都比較側(cè)重于討論競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這一理論強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)合作，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是構(gòu)建在自身優(yōu)勢(shì)與他人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合的基礎(chǔ)上的。 整個(gè) 20世紀(jì) 80年代， 邁克爾 19 波特提出，企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程是： ? ① 分析有吸引力的行業(yè)及其周圍的環(huán)境； ? ②識(shí)別、評(píng)價(jià)和選擇適合所選定行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； ? ③實(shí)施選定的戰(zhàn)略。 21 二、資源配置學(xué)派 基本觀點(diǎn)是 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是資源的配置方式，通過(guò)籌劃、研究企業(yè)未來(lái)的資源配置及其與外部環(huán)境的相互作用，指導(dǎo)和解決企業(yè)發(fā)展中的一切重大問(wèn)題。?？思{（ ） ? 英國(guó)學(xué)者 C 28 （二）戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析實(shí)際上包括四個(gè)步驟 ● 分析環(huán)境 ● 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅 ● 分析組織的資源 ● 識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 29 SWOT分析 ? 優(yōu)勢(shì)（ strengths） ? 劣勢(shì)（ weaknesses） ? 機(jī)會(huì)（ opportunities） ? 威脅（ threats） 30 SWOT矩陣分析 列出優(yōu)勢(shì) 列出弱點(diǎn)
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