光纜代維管理培訓(xùn)講義-在線瀏覽
2025-02-28 19:51本頁(yè)面
【正文】 南省分公司 2022年光纜代維管理培訓(xùn)講義 （ 課件 YWGLDW01） 目錄 2 集團(tuán)公司及省公司光纜維護(hù)考核指標(biāo) 2022年代維管理基本思路 全省干線光纜網(wǎng)絡(luò)基本情況 2022年光纜代維工作內(nèi)容及考核要求 4 3 1 光纜線路割接管理及要求 5 2 傳輸網(wǎng) A/B網(wǎng)一干光纜 ? 原網(wǎng)通一干光纜為 01年電信拆分時(shí)分得的光纜，共計(jì)分得一干光纜 1420皮長(zhǎng)公里， 9078芯公里。 其中： ? 廣昆成一干省內(nèi)全程分得 6芯，共計(jì) 1141皮長(zhǎng)公里， 6846芯公里。 ? 南貴昆一干省內(nèi)全程分得 8芯，共計(jì) 279皮長(zhǎng)公里， 2232芯公里。 ? 一干光纜與電信為同纜分芯，維護(hù)由云南電信公司負(fù)責(zé)。 ? 2022年投產(chǎn)的中緬國(guó)際光纜：保山 騰沖 梁河 盈江 隴川 瑞麗 芒市，光纜距離 460公里。 ? 二干光纜維護(hù)采用委托代維方式進(jìn)行維護(hù)，實(shí)現(xiàn)了屬地化維護(hù)管理。 A網(wǎng) ? 云南省內(nèi)干線光纜由 2部分組成：2 芯、 4芯光纜為建網(wǎng)初期購(gòu)買的廣電和鐵通纖芯資源組建老二干傳輸網(wǎng)，共計(jì)購(gòu)買廣電光纖達(dá)到3365對(duì)芯公里，購(gòu)買鐵通光纖 420對(duì)芯公里。 ? 經(jīng)過(guò)后期建設(shè)自建 12芯、 24芯以上光纜為光纜資源組建新二干傳輸網(wǎng)。 B網(wǎng) 5 傳輸網(wǎng) A/B網(wǎng)二干光纜路由圖 A網(wǎng) B網(wǎng) 內(nèi)部資料注意保密 傳輸網(wǎng) 老二干光纜路由圖 目錄 2 集團(tuán)公司及省公司光纜維護(hù)考核指標(biāo) 2022年代維管理基本思路 全省干線光纜網(wǎng)絡(luò)基本情況 2022年光纜代維工作內(nèi)容及考核要求 4 3 1 光纜線路割接管理及要求 5 ％）月總時(shí)長(zhǎng)分鐘電路數(shù)等效月省內(nèi)各干線傳輸系統(tǒng) 電路中斷總時(shí)長(zhǎng)分鐘導(dǎo)致等效月省內(nèi)各干線傳輸故障－月可用率＝（ 100155 1551 ??? M M序號(hào) 指標(biāo) 指標(biāo)解釋 指標(biāo)值 計(jì)算公式 1 一級(jí)干線 傳輸月可用率 月省內(nèi)一級(jí)干線等效 155M可用總時(shí)長(zhǎng)分鐘與月省內(nèi)一級(jí)干線等效 155M總時(shí)長(zhǎng)分鐘的比值。 /百公里 一級(jí)干線總長(zhǎng)度 /百公里 247。 不超過(guò) 放大段 割接前后網(wǎng)管監(jiān)控差值 4 一級(jí)干線 故障率 年平均一級(jí)干線線路中斷次數(shù) /百公里 一級(jí)干線總長(zhǎng)度 故障次數(shù) 247。 指標(biāo)定義： 分公司屬地范圍內(nèi)干線光纜線路（一干、二干）當(dāng)月故障搶修超時(shí)小時(shí)累計(jì)。 考核指標(biāo)： 0小時(shí)。 指標(biāo)定義： 分公司屬地范圍內(nèi)干線光纜線路（一干、二干）年平均百皮長(zhǎng)公里發(fā)生的故障次數(shù)。 集團(tuán)公司及省公司光纜維護(hù)考核指標(biāo) 目錄 2 集團(tuán)公司及省公司光纜維護(hù)考核指標(biāo) 2022年代維管理基本思路 全省干線光纜網(wǎng)絡(luò)基本情況 2022年光纜代維工作內(nèi)容及考核要求 4 3 1 光纜線路割接管理及要求 5 代維管理基本思路 一、以新一輪代維入圍招標(biāo)為契機(jī)，統(tǒng)一全省代維管理辦法、考核辦法、維 護(hù)指標(biāo)，優(yōu)化代維公司分布，推進(jìn)固網(wǎng)移動(dòng)網(wǎng)代維公司融合，支持好的代維 公司做大做強(qiáng)。根據(jù)招標(biāo)結(jié) 果，進(jìn)一步優(yōu)化代維公司，對(duì)原網(wǎng)通部分代維力量較弱的公司進(jìn)行優(yōu)化合并， 減少代維公司數(shù)量，支持好的代維公司做大做強(qiáng)。根據(jù)各代維公司維護(hù)內(nèi)容 的區(qū)別，以 “ 代維委托 ” 的方式實(shí)現(xiàn)與代維公司建立 “ 菜單式 ” 維護(hù)內(nèi)容委 托，同時(shí)也便于后續(xù)代維公司或代維內(nèi)容的調(diào)整。同時(shí)健全對(duì)分公司的代維管理效能監(jiān)察制度，督 促和考核分公司代維管理中心（或代維管理組）的代維管理工作完成情況。 各固網(wǎng)代維單位 參加年度代維招標(biāo)入圍工作，提供相關(guān)資質(zhì)；按省分要求進(jìn)行跨州市代維力量調(diào)配和優(yōu)化。進(jìn)行月度代維費(fèi)用的具體核付和報(bào)備；根據(jù)本地網(wǎng)代維單位工作和指標(biāo)完成情況出具下一年度代維推薦意見(jiàn)。按要求配備人員、工器具、車輛，認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)、妥善處理好代維工作中發(fā)生的問(wèn)題。定期提供維護(hù)工作報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)行為規(guī)范。根據(jù)這一情況，
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