電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理(1)-在線瀏覽
2025-02-28 11:26本頁面
【正文】 目標 3．供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢 隨著電子商務(wù)的推廣，電子供應(yīng)鏈管理 (eSCM)和集成供應(yīng)鏈管理( intergrated supply chain management)已成為供應(yīng)鏈管理發(fā)展的新方向 。供應(yīng)鏈物流配送地域跨度大，時間跨度大，對信息依賴程度高。 ８ .2電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理體系 ８ . 電子商務(wù)時代供應(yīng)鏈的特征 ８ . 基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu) ８ . 電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建 (1)企業(yè)價值鏈的虛擬化 (2)市場的趨同性 (3)產(chǎn)銷關(guān)系的變化 (4)客戶訂單管理的網(wǎng)絡(luò)化 (5)物料采購的電子化 (6)生產(chǎn)的電子化 (7)后勤及分銷的網(wǎng)絡(luò)化 結(jié)構(gòu) 電子商務(wù)企業(yè)的供應(yīng)鏈利用因特網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的信息集成和信息協(xié)作 ， 利用國際互聯(lián)網(wǎng) Inter上國際市場進行信息與資金流的交換 。 在這些信息技術(shù)的全力支持下 ， 要求其供應(yīng)鏈上各成員圍繞物流和資金流進行信息共享和經(jīng)營協(xié)調(diào) ， 實現(xiàn)柔性的和穩(wěn)定的供需關(guān)系 。 而電子商務(wù)的出現(xiàn)和廣泛使用可以在很大程度上改善供應(yīng)鏈管理中信息流和資金流管理兩部分，使信息和資金都能迅速、準確的在供應(yīng)鏈各節(jié)點之間傳遞。 供應(yīng)鏈管理包括外部供應(yīng)鏈管理和內(nèi)部供應(yīng)鏈管理兩部分，自然要做好物流管理，縮短物流時間也就必須從這兩部分，從企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部共同努力 。 (2)改革企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理模式 ， 縮短企業(yè)內(nèi)部物流時間 。 ② 采用 JIT生產(chǎn)方式 。 (3)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 。 簡而言之 ， 就是按必要的時間 、 按必要的數(shù)量來生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 。 (2)降低物流成本 。 (2) 看板方式。 (4) “ 水龍頭方式 ” 。 (6) 委托保管方式。 其次 ， 核心企業(yè)應(yīng)具備較高的生產(chǎn)能力和靈活的應(yīng)變能力 ， 以保證有意外事情發(fā)生時 ， 能迅速采取有效應(yīng)對措施 ， 不會打亂整個計劃 。 快速響應(yīng) 快速響應(yīng) (quick response， QR)是在準時制思想的影響下產(chǎn)生的，是為了在以時間為基礎(chǔ)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，建立起來的一整套對環(huán)境反應(yīng)敏捷和迅速的系統(tǒng) 。 快速響應(yīng) 2． 快速響應(yīng)系統(tǒng)的產(chǎn)生及發(fā)展 (1)快速響應(yīng)系統(tǒng)產(chǎn)生的背景 。 20世紀 70到 80年代 ， 面對國外進口商品的激烈競爭 ， 美國紡織業(yè)和服裝業(yè)在尋求法律保護的同時 ， 也加大現(xiàn)代化設(shè)備的投資 ， 到 80年代中期 ， 上述兩個行業(yè)是通過進口配額系統(tǒng)保護最大的行業(yè) ， 紡織業(yè)也成為美國制造業(yè)生產(chǎn)率增長最快的 行業(yè) 。 1985年 Kurt Salmon委員會開始對供應(yīng)鏈進行分析 。 目前，快速響應(yīng)系統(tǒng)的發(fā)展已跨入實施聯(lián)合計劃、預(yù)測和補貨階段。其研究的重點是供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、承運商和銷售商之間協(xié)調(diào)一致的伙伴關(guān)系，保證了供應(yīng)鏈整體計劃的可行性和先進性。 快速響應(yīng) 3．快速響應(yīng)系統(tǒng)的作用 (1)縮短前置期 ， 降低物流成本； (2)縮短周轉(zhuǎn)期 ， 加快物流速度； (3)縮短調(diào)整時間 ， 滿足客戶需求 。 它起源于 20世紀 90年代后期的美國食品業(yè) ， 其基本思想是：企業(yè)為顧客提供個多價值的前提是歷屆顧客的需求和愿望 ， 然后通過供應(yīng)鏈上供銷方的協(xié)同努力 ， 高效滿足這些需求和愿望 。 (2) 采用標準的工作措施和回報系統(tǒng)，該系統(tǒng)標識出潛在的回報，促進公平分享回報，達到整個系統(tǒng)的有效性。 (4) 確?？蛻裟茈S時獲得所需商品。 面對激烈競爭的市場局面 ， 企業(yè)
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