工程合同全過程風險管理-在線瀏覽
2025-02-28 08:57本頁面
【正文】 0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%傳統(tǒng)合同 D B 合同 E P C 合同 B O T 合同21世紀 20年代合同管理模式的市場份額 合同模式的發(fā)展變化 總價合同 單價合同 成本補償合同 （三）不同計價方式合同的風險 不同合同計價的風險比較 風險分配 合同形式 業(yè)主 承包商 總價合同 單價合同 成本補償合同 確定合同文件的優(yōu)先順序條款 （ a）合同協(xié)議書（如果有）， （ b）中標函， （ c）投標函， （ d）本合同專用合同條件， （ e）本合同通用合同條件， （ f）技術規(guī)程， （ g）圖紙， （ h）包括工程量清單等的資料表和構(gòu)成合同組成部分的其它文件。 工程項目風險管理主要措施有： 風險規(guī)避、風險預防、風險降低、風險轉(zhuǎn)移 。工程合同全過程風險管理 2022年 8月 工程合同全過程風險管理 ◆ 一、工程項目風險的基本知識 ◆ 二、合同與合同風險的基本知識 ◆ 三、工程合同全過程風險與管理 （一）工程項目的高風險特征 ◆ 項目周期長；區(qū)域多變； ◆ 項目參與方多，一次性組織；目標不一致； ◆ 項目采用新型技術、復雜結(jié)構(gòu)。 一、工程項目風險的基本知識 大型、特大型規(guī)模的工程項目逐漸增多，系統(tǒng)龐大、復雜 0500010000150002022025000300001995 1996 1997 1998 1999 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 年份萬元5 0 0 萬元以下 5 0 0 萬元 1 億元 1 5 億元 5 1 0 億元 1 0 億元以上（一）工程項目的高風險特征 時間 因素 目標
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