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如何管理下級(jí)和上級(jí)-在線瀏覽

2025-02-27 15:45本頁(yè)面
  

【正文】 2022/2/7 5 方法 ? 經(jīng)??洫?jiǎng)下屬。任何一個(gè)成功的主管總是堅(jiān)定地掌握這樣一個(gè)處事準(zhǔn)則與理念:組織的事就是大家的事。 2022/2/7 6 方法 ? 提供機(jī)會(huì),鼓勵(lì)成功,寬恕失敗。 ? 將下屬名字常掛嘴邊。 2022/2/7 7 方法 ? 給下屬壓重?fù)?dān)。 ? 及時(shí)更新工作主題。 2022/2/7 8 忠 告 ? 應(yīng)該是讓員工去參與決策,管理者只是分配資源,而不是什么事情都由管理者來(lái)主導(dǎo)。 ? 員工直接站在客戶面前,員工比經(jīng)理重要,客戶比員工更重要。但是你想想,你的上級(jí)可能不只你一個(gè)下屬,他每天要處理很多日常事務(wù),突發(fā)性問(wèn)題以及他與他的上級(jí)的關(guān)系,你若只送一個(gè)提案上去,而沒(méi)有解決方案,大多數(shù)會(huì)被以沒(méi)有說(shuō)服力、風(fēng)險(xiǎn)太高、時(shí)機(jī)不好、目前沒(méi)時(shí)間考慮、與企業(yè)發(fā)展不對(duì)路等種種借口否決掉。 —— 明確告訴你的上級(jí),你所提交的一大堆材料的提案是希望他做什么?是共同決策或需上級(jí)的處理意見(jiàn);是當(dāng)務(wù)之急或是等上級(jí)有空再處理;是需要增加某項(xiàng)指標(biāo)或要求重新評(píng)估;指出哪些項(xiàng)目是需要你的上級(jí)協(xié)助的,并扼要說(shuō)出你的要求和意見(jiàn)。 —— 粗列你的提案的理由。 —— 與上級(jí)討論時(shí),用書(shū)面記錄上級(jí)的意見(jiàn)。 你在無(wú)形中已經(jīng)幫你的上級(jí)做好了決策,你的上級(jí)可以就像是傻瓜相機(jī)的使用者,只要他認(rèn)為合適的,一按按鈕就可以取得理想的圖像。在準(zhǔn)備好充分資料的同時(shí),做好摘要和必要的索引指示。 要明白的一點(diǎn)是,你的老板沒(méi)有和你一樣多的時(shí)間,因此,不要把問(wèn)題擴(kuò)大化,為了避免拖延你的建議,最好是找對(duì)時(shí)間,并鎖定重大議題。除非你的問(wèn)題非立即解決不可。 2022/2/7 15 盡量少打擾你的上級(jí) 有些
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