煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)管理講座-在線瀏覽
2025-02-27 15:12本頁(yè)面
【正文】 管理無(wú)漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，切斷事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。 … 煤礦應(yīng)制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方針 ， 方針應(yīng)： … 、 管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施 保障 保障 一級(jí)要素 二級(jí)要素 、 輸送和壓力容器管理 管理 、 審核與評(píng)審 ● 安全管理思想的演變 人類對(duì)于事故的認(rèn)識(shí)與防范經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的歲月，追溯管理思想的演變，其大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。 ? 20世紀(jì) 30年代以后，事中控制階段。它是一套系統(tǒng)化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的科學(xué)管理。 1 國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法 1 國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法 體系由 5大環(huán)節(jié)， 17個(gè)要素構(gòu)成，其中 : ? 方針 :1個(gè)要素 。 ? 實(shí)施和運(yùn)行 (Do):7個(gè)要素 。 ? 管理評(píng)審 (Action):1個(gè)要素。 1 國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法 （ 2）南非 NOSA安全管理綜合體系 1 國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法 NOSA 是國(guó)家職業(yè)安全協(xié)會(huì) (National Occupational Safety Association）的簡(jiǎn)稱。 （ 2）南非 NOSA安全管理綜合體系 1 國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法 50年代 ，由于南非工礦企業(yè)職業(yè)病和工傷率很高 ,引起大量糾紛。 （ 2）南非 NOSA安全管理綜合體系 1 國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法 “NOSA五星 ” 綜合管理系統(tǒng)就是在 NOSA安全管理方案的基礎(chǔ)上，從 70年代 發(fā)展起來(lái)的集安、健、環(huán)為一體的管理系統(tǒng)。 （ 2）南非 NOSA安全管理綜合體系 五個(gè)部分 建筑構(gòu)筑物及作業(yè)場(chǎng)所管理 機(jī)械、電氣和個(gè)人安全防護(hù) 消防及緊急 情況管理 事故記錄 及調(diào)查 安健環(huán) 組織管理 包含元素?cái)?shù) 11 最低標(biāo)準(zhǔn)要求 實(shí)施指導(dǎo) 17 8 5 31 1 國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法 （ 2）南非 NOSA安全管理綜合體系 1 國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法 ◇ NOSA五星管理系統(tǒng) 為企業(yè)實(shí)施安健環(huán)多體系綜合管理建立了一個(gè) 模版 。 ◇ NOSA五星管理系統(tǒng) 不是標(biāo)準(zhǔn)，而是一種幫助企業(yè)達(dá)標(biāo)的一種 方法 。200年里，決策層更迭數(shù)代，員工更換數(shù)茬，經(jīng)營(yíng)范圍從最初的單一火藥制作拓展到今天的綜合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，但杜邦公司 “ 安全至上 ” 的理念始終不曾改變。 杜邦的宗旨是： “ 從科學(xué)出發(fā)，一切事故均可避免。 1 國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法 （ 4） 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系 1 國(guó)內(nèi)外典型的安全管理方法 體系由風(fēng)險(xiǎn)管理、人員不安全行為管理、保障管理、 生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和綜合管理組成。 體系作為行業(yè) AQ推薦標(biāo)準(zhǔn)正在審訂中。 ● 重大事故（ Major Accident） 指工業(yè)活動(dòng)中發(fā)生的重大火災(zāi)、爆炸或毒物泄露事故，并給現(xiàn)場(chǎng)人員或公眾帶來(lái)嚴(yán)重危害或?qū)ω?cái)產(chǎn)造成重大損失，對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染的事件。 ● 危險(xiǎn)（ Danger） 指某一系統(tǒng)、產(chǎn)品、設(shè)備或操作的內(nèi)部和外部的一種潛在狀態(tài)，其可能導(dǎo)致意外事故或事件，造成人員傷害、疾病或死亡，或者設(shè)備財(cái)產(chǎn)破壞或環(huán)境危害。 ● 危害、危險(xiǎn)因素 對(duì)人員造成傷亡或影響人的身體健康甚至導(dǎo)致疾病，對(duì)物造成突發(fā)性破壞或慢性損害的因素。 煤礦現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，就是實(shí)際工作中有可能出現(xiàn)的每一類事故的可能性及其事故危害的組合。 2 基本概念和術(shù)語(yǔ) ● 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 在危害、危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。 2 基本概念和術(shù)語(yǔ) 圖 35：兩極化安全管理論 兩極化是指危險(xiǎn)源的辨識(shí)和管控應(yīng)向極大化方向發(fā)展，而隱患、不安全行為的出現(xiàn)應(yīng)該極小化。 辨識(shí)危險(xiǎn)源執(zhí)行管控標(biāo)準(zhǔn)與措施 查隱患、三違 事故分析處理 第一階段 第二階段 第三階段
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