生產(chǎn)管理制度培訓(xùn)(企業(yè)培訓(xùn)課件)-在線瀏覽
2025-02-27 13:00本頁面
【正文】 序和規(guī)定的地點掛牌，表示按時巡檢，不得弄虛作假。 ? 操作工在崗位發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)隨時加強巡檢，直到異常情況消除后，才能改為按時巡檢。 二、化工生產(chǎn)五大制度 ? 維修工上崗巡檢是指生產(chǎn)單位及輔助生產(chǎn)單位的所有維修人員（包括機、電、儀） 按各自的分工對裝置所屬的設(shè)備管線，閥門及附件進行巡回檢查。 ? 維修工上崗巡檢規(guī)定每天進行三次（早晨上班后，中午上班后，晚上下班前），并 要求把所有巡檢內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)的問題，按時寫在巡檢日記上。 ? 維修工上崗巡檢應(yīng)攜帶三件寶，隨時處理跑冒滴漏。 二、化工生產(chǎn)五大制度 ? 3 備機搶修不過夜制度 ? 備機搶修不過夜是指生產(chǎn)裝置中有備機的設(shè)備出現(xiàn)問題時，立即搶修，不準拖延，確保備機隨時完好。 ? 如果夜間出現(xiàn)問題，維修人員接到通知后應(yīng)立即上崗，不等以任何接口拖延時間，確保無問題后才能離開現(xiàn)場。 二、化工生產(chǎn)五大制度 ? 4 生產(chǎn)交接班制度 ? 交接班是保證生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格交接班秩序，使這一制度不斷強化，完善。 ? 檢查儀表運行情況和工藝控制參數(shù)。 ? 檢查防凍情況。 ? 交接班會 ? 接班值班長準時召集本班人員集中點名。 ? 交班值班長向接班全體人員介紹生產(chǎn)情況，內(nèi)容包括： 二、化工生產(chǎn)五大制度 ? 交班值班長向接班全體人員介紹生產(chǎn)情況，內(nèi)容包括： ? 1) 原材料供應(yīng)情況。 二、化工生產(chǎn)五大制度 ? 班后會 ? ，內(nèi)容包括： ? 1) 生產(chǎn)完成情況 ? 2) 操作經(jīng)驗教訓(xùn) ? 3) 安全情況 ? 4) 勞動紀律情況 ? 發(fā)生事故時，按事故管理規(guī)定組織召開事故分析會 ? 崗位交接班手續(xù)嚴肅認真，貫徹執(zhí)行“五交”，“五不接” ? 1) 五交內(nèi)容 ? 工藝、設(shè)備及儀表運行情況； ? 生產(chǎn)出現(xiàn)的異常及事故情況； ? 安全情況及防護滅火器材保管使用情況； ? 各崗位衛(wèi)生，規(guī)格化管理以及跑，冒，滴，漏情況； ? 公司及車間有關(guān)指示和規(guī)定。 二、化工生產(chǎn)五大制度 ? 上下班責(zé)任制的劃分 ? 交接班雙方簽字后，生產(chǎn)及其他方面所出現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負責(zé)； ? 上班故意愚弄下班，接班后所發(fā)生問題應(yīng)由交班者負責(zé)； ? 上班有明顯錯誤操作，接班時未發(fā)現(xiàn)，交接班雙方均有責(zé)任。 ? 嚴格遵守“五定”、“三過濾”規(guī)定。 ? 進廠和進車間的潤滑油必須是分析合格的油品，庫存期間不能摻入雜質(zhì)和水，更不 能將不同品種的潤滑油混裝。當(dāng)班操作工按時檢 查油位及潤滑油情況，并按時加油，加油時必須堅持“三級過濾”。 ? 設(shè)備檢修及運行時，潤滑油不許向地面和地溝排放，檢修工在檢修時加注潤滑油， 必須按規(guī)定加注，潤滑油不允許敞口亂放。 ? 潤滑油存貯庫應(yīng)保持干燥清潔，通風(fēng)良好，并配備好滅火器材。 ? 回收的廢油不能與好油混放。 ? 2 生產(chǎn)操作人員必須嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程和“崗位操作法”，正確控制各種工藝參 數(shù)，防止超溫、超壓、溢料、跑料。安 全附件失靈或者出現(xiàn)錯誤動作時，應(yīng)及時通知有關(guān)部門進行處理。 ? 5 嚴守安全紀律，禁止無關(guān)人員進入操作崗位和動用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工具。 三、工藝操作安全管理制度 ? 1 目的 ? 為提高工廠運行效率、規(guī)范員工的職業(yè)操守，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng) ,特制定本考核細則。 四、一體化考核 總則 ? 第一條 ? 為加強公司生產(chǎn)工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全
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