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員工激勵(lì)制度與心態(tài)培訓(xùn)-在線瀏覽

2025-02-27 10:35本頁(yè)面
  

【正文】 作成就、工作成績(jī)得到認(rèn)可、工作本身具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、個(gè)人得到發(fā)展、成長(zhǎng)和提升幾個(gè)方面。 ? 總之,無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性,采取多項(xiàng)措施和方法,綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制 , 改變思維模式,真正建立起適合企業(yè)特點(diǎn)、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系 。 2022/2/7 10 一些經(jīng)典的激勵(lì)理論 ? X理論: ? 工作天生令人討厭 ? 人本質(zhì)上懶惰, ? 喜歡受到監(jiān)管 ? 回避責(zé)任 ? 激勵(lì)物就是金錢 ? 必須脅迫、賄賂達(dá)到目的 一些經(jīng)典的激勵(lì)理論 ? Y理論: ? 喜歡工作 ? 工作同娛樂一樣 ? 被賞識(shí),自我實(shí)現(xiàn)與金錢同等重要 ? 員工愿意承擔(dān)工作義務(wù) ? 員工有自律和責(zé)任感 ? 所有層次的員工如果有機(jī)會(huì)都會(huì)展示自己的創(chuàng)造力和智慧 2022/2/7 12 一些經(jīng)典的激勵(lì)理論 馬斯洛的需要層次 生理需要 安定需要 社交需要 尊重需要 自我實(shí)現(xiàn) 2022/2/7 13 一些經(jīng)典的激勵(lì)理論 赫茨伯格的雙因素理論 維持因素 ? 薪酬福利 ? 地位 ? 管理風(fēng)格 ? 工作安全 ? 人際關(guān)系 ? 工作環(huán)境 ? 企業(yè)政策 激勵(lì)因素 ? 工作內(nèi)容 ? 工作責(zé)任 ? 業(yè)績(jī)肯定 ? 晉升機(jī)會(huì) ? 事業(yè)發(fā)展 ? 工作成就 維持 : 少了不行 , 多了 , 不見得會(huì)怎么樣 . 2022/2/7 14 成就,權(quán)力,親和理論 權(quán)力 成就 親和 渴望親密的人際關(guān)系 : 愛團(tuán)隊(duì)的任務(wù) 不喜歡沖突 喜歡做教練 , 導(dǎo)師 渴望友誼 注意人際關(guān)系 渴望指導(dǎo)和控制別人 : 競(jìng)爭(zhēng) 高形象的項(xiàng)目 要得到關(guān)鍵的信息 偏愛控制別人的技能 尋求機(jī)會(huì) , 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) , 并渴望超越別人 : 適度冒險(xiǎn) 個(gè)人負(fù)責(zé) 企業(yè)家作用 要績(jī)效反饋 喜歡開發(fā)新人的技能與專門技術(shù) (三) 以人為本,有效激勵(lì)員工,確定富有人性化的激勵(lì)機(jī)制 ( 5)為每個(gè)員工設(shè)定具體而適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),對(duì)完成目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ( 4) 激勵(lì)機(jī)制要保持公平 ( 3) 慎重獎(jiǎng)勵(lì),針對(duì)不同的員工進(jìn)行不同的激勵(lì) ( 2) 為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配 ( 1) 強(qiáng)調(diào)以人為本,重視企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作 ? 有證據(jù)證明,為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo),通常會(huì)使員工創(chuàng)造出更高績(jī)效。另外,對(duì)完成既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以強(qiáng)化他的進(jìn)步行為 。 ? 部門激勵(lì)策略: ? 當(dāng)員工的需要被滿足時(shí),員工就能夠被激勵(lì),就會(huì)有工作的積極性; ? 激勵(lì)員工不僅要 靠給予、獎(jiǎng)勵(lì),也要靠懲罰 。不同類型的員工,其主導(dǎo)性 ? 的需要是不同的。 其次,重視員工的需要也體現(xiàn)了 39。的管 ? 理思想。 ? 從字面上看,激勵(lì)有激發(fā)、鼓勵(lì)、誘導(dǎo)、 ? 驅(qū)使之意。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是兩種最基本的激勵(lì)措施,是對(duì)立統(tǒng)一的。 這是因?yàn)榧?lì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程。然而,實(shí)現(xiàn)這樣一種令人 滿意的結(jié)果是不太可能的,特別是一旦金錢 刺激不恰當(dāng),將更不可能獲得這種效果。這就是我們常提到的期權(quán)制,以分 紅權(quán)、股權(quán)的形式增加企業(yè)的凝聚力。聯(lián)想拿出 35%的股份按比例分配給初 創(chuàng)人員及其它員工,有效地激勵(lì)了員工士氣, 也增加了企業(yè)凝聚力,使之不斷發(fā)展并成為我 國(guó)電子百?gòu)?qiáng)之首。不當(dāng)?shù)陌才艑?huì)給企業(yè)帶來危險(xiǎn)。李森引起的高達(dá) , 導(dǎo)致了巴林銀行的倒閉,其原因正是對(duì)利潤(rùn) 和獎(jiǎng)金無節(jié)制的、不顧一切的發(fā)放。 因此,適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)期激勵(lì)效果是企業(yè)應(yīng)該考慮 的以增加企業(yè)凝聚力的重要手段。 ?( 2)提升員工的歸屬感 ? ※ 人人有素養(yǎng)、有責(zé)任感的員工; ? ※ 員工有自我開發(fā)平臺(tái),有成就感; ? ※ 易帶動(dòng)改善的愿望;對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心。 ? 我們是命運(yùn)的主人,我們主宰自己的心靈。 七種情緒 1.愛 Love 2. 性趣 Sex 3. 希望 Hope 4. 信心 Faith 5. 同情 Sympathy 6. 樂觀 Optimism 7. 忠誠(chéng) Loyalty 1.恐懼 Fear 2. 仇恨 Hatred 3. 憤怒 Anger 4. 貪婪 Greed 5. 嫉妒 Jealousy 6. 報(bào)復(fù) Revenge 7. 迷信 Superstition 積極 消極 一、積極的: 積極心態(tài)能激活腦啡。 二、消極的
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