管理--從雁行理論看團(tuán)隊(duì)合作-在線瀏覽
2025-02-27 08:09本頁面
【正文】 因?yàn)楸舜? 之間能互相推動(dòng)。 ◎願(yuàn)意 接受他人的協(xié)助 ，也願(yuàn)意 協(xié)助他人 ，是我們成功與否的必要條件 ◎因此，我們除了本身的專長，還必須努力去學(xué)習(xí)別人會(huì)的技能，扮演 多元的角色 ，才能與隊(duì)友同心協(xié)力，互助合作 … 當(dāng)一隻野雁脫隊(duì)時(shí)，他立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊(duì)形中，繼續(xù)利用前一隻鳥所造成的浮力。 ◎團(tuán)隊(duì)的 Leader並不是固定不變的，因此， 每個(gè)成員 都必須準(zhǔn)備好有一天 擔(dān)任 Leader的職務(wù) … ◎我們期待人人將工作的價(jià)值觀予以提昇，勿為生活而工作，要為工作而 生活。 當(dāng)領(lǐng)隊(duì)的野雁疲倦了，它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一隻野雁則接替飛在隊(duì)形的最前端。 ◎我們必須確定的是從我們背後傳來的是 鼓勵(lì) 的聲音 ， 而不是噓聲 … 。 當(dāng)我們?cè)卺崦娼泻皶r(shí)，傳達(dá)什麼樣的訊息 ? 4 雁 的 啟示 從 雁行理論 看 團(tuán)隊(duì)精神 PSKQSC, SL, ’02_Nov 6 當(dāng)有一隻雁生病或受傷時(shí)，其他兩隻會(huì)由隊(duì)伍飛下來協(xié)助保護(hù)牠 ,直到牠康復(fù)或死亡為止 … ，然後牠們自己組成隊(duì)伍開始飛行 ,努力去追趕上原來的雁群 … 。 ◎當(dāng)有人工作不熟練時(shí)，請(qǐng)大家 幫助他 … 當(dāng)有人生病請(qǐng)假時(shí)，請(qǐng)大家 罩他 ◎ 廣植善因 ， 廣佈善緣 ，必可廣結(jié)善果！ … ◎ 只有快樂、奮發(fā)、上進(jìn)的員工，才有快樂、奮發(fā)、上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。問題：左手不知右手在幹嘛！ ◎ 個(gè)人秀已落伍，因?yàn)槌四芰ν猓€要有 團(tuán)隊(duì)力。 夢幻團(tuán)隊(duì)不都由天才組成，而是由 一群 不同 能力分配的人組成。 ※ 異質(zhì)原則 ：成功團(tuán)隊(duì)的四種性格特徵 — 唐僧 、 悟空、 悟能、悟淨(jìng)。 ◎ 揚(yáng)棄通通有獎(jiǎng)， 差異化激勵(lì) 才有效，釐清個(gè)人與團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)聯(lián)性。贏得個(gè)人與團(tuán)隊(duì) 成功。 ◎完美型應(yīng) 多了解 團(tuán)隊(duì)成員的特質(zhì)，才能在決策時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)勢。 3 從 職場西遊記 Vs. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
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