如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力聚焦管理-在線瀏覽
2025-02-27 06:36本頁面
【正文】 座右銘：做人簡單，做事勤奮 執(zhí)行力的衡量標準 —— 按質(zhì) 按量 完成自己的工作任務。 案 例 平安保險董事長 馬明哲 伊利集團董事長 鄭俊懷 問 題 從 韓國三星 的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。 ? 個性上 ， 不追求 完美 。 ? 對 “ 要求標準 ” 不能也不想 堅持 。 案 例 華潤集團總裁 寧高寧 上海申沃執(zhí)行副總 干頻 問 題 從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的 優(yōu)先順序 。 ② 戰(zhàn)略一旦錯誤， 運營 越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深。 我們會問 —— 加西亞是誰 ？ 加西亞住在哪里 ？ 我怎么去找加西亞 ？ 如果加西亞不在 ？ 我有沒有車費 ？ 我什么時候去 ？ ……… 問題是我們 “ 問得太多，做得太少 。 案 例 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 招聘網(wǎng) CEO 劉浩 問 題 從中國歐萊雅的 KPI要求，檢討我們國人對問題的 解碼能力 。） 戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能 有效執(zhí)行 。 許多國人的 解碼能力 為什么不強？ 不會自己 發(fā)現(xiàn)問題 —— 與“希望”或“標準”比較如何？ 不會自己 思考問題 —— 造成這個結果的“原因”或“原因的原因”是什么？ 不會自己 解決問題 —— 我自己有什么“方法”？我在別人那里學到什么“技巧”？ 以上的毛病又有一個基本原因：公司主管或領導沒有強制要求手下養(yǎng)成以上的 習慣 ，當然也沒有培養(yǎng)這種 氛圍 。 決策的首要問題不在速度，在是否 可行
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