項目生命周期管理ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 03:48本頁面
【正文】 目管理 火龍果 ? 整理 . 計劃項目 ——項目管理流程之二 計劃包括 ： ? 考慮可供選擇的方案 ? 征集建議和意見 ? 評估你擁有的 5M資源 ? 使用 5Cs做決策 ? 寫下計劃書 ? 使用圖表 項目管理 火龍果 ? 整理 . 考慮可供選擇方案的 5C法 ? 考慮 (consider) ? 商議 (consult) ? 處理 (crunch) ? 溝通 (municate) ? 檢查 (check) 項目管理 火龍果 ? 整理 . 寫下計劃 項目管理 火龍果 ? 整理 . 團隊框架 對一 個新的團隊，必須詢問以下關鍵問題并找到答案： ? 什么能創(chuàng)造一個好的團隊？ ? 我們的團隊怎樣能工作更出色？ ? 團隊怎樣確定需要衡量的轉折點以及在過程中評估他們取得的成績？ ? 團隊如何有效的溝通？ ? 團隊怎樣更有效地使用他們的人力資源？ ? 怎樣有效地管理團隊？ ? 團隊成員如何評估自己或被別人評估？ 項目管理 火龍果 ? 整理 . 關于項目團隊的問題 ? 他們?yōu)槭裁丛谶@里 —— 任務 ? 他們將做什么 —— 目標 ? 他們將怎樣確認進展 —— 計劃好各階段的轉折點，溝通并得到反饋 ? 對他們來說能得到什么 —— 認可 ? 他們需要幫助時會怎么樣 —— 支持 項目管理 火龍果 ? 整理 . 5M分析法 5M包括： ? 機器（ Machine) ? 人力（ Man) ? 物資（ Material) ? 方法（ Method) ? 經費（ Money) 項目管理 火龍果 ? 整理 . 5M分析法 困難 （問題、阻礙） 機器 人力 物資 方法 經費 1 2 3 4 5 項目管理 火龍果 ? 整理 . 曲棍球棒效應 （人力、財力及物力成本） 資源 時間 0 3 6 9 12 15 18 21天 /月 項目實施過程 項目實施時及以后需要更多資源， 這樣才能新的工作方法并實現(xiàn) 資源的轉移 項目管理 火龍果 ? 整理 . 任務或是項目 —— 日常管理任務和項目管理之間的區(qū)別 問題 日常任務 項目 任務 熟悉 不熟悉 團隊角色 確定的 不定的 關系 合作 可談判的 職權 明確的職位 少的 /不直接的 信息來源
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