【正文】 ） 可向利害相關(guān)者公開； g） 定期進行檢查 ， 以確保它貼切和適用于組織 。 程序應(yīng)包括： ● —— 常規(guī)和非常規(guī)的活動； ● —— 所有接近工作場所人員 （ 包括分包商和參觀者 ） 的活動； ● —— 工作場所的設(shè)施 ， 無論是組織提供的還是他人提供的 。 組織用于危險辨識和風險評估的方法應(yīng)： ● —— 根據(jù)其范圍 、 特征和時限加以界定 ， 以保證該方法是有計劃的而不是臨時性的； ● —— 對風險進行分級 ， 并辨識出哪些風險可采用 確定的措施加以消除或控制； ● —— 與運行經(jīng)驗和采用的風險控制措施的控制能力相一致； ● —— 為確定設(shè)備要求 、 確認培訓(xùn)需求和 /或建立作業(yè)控制提供依據(jù)； ● —— 考慮到對所要求采取的措施的監(jiān)督 ， 以保證實施措施的有效性和時間性； 條文解析 建立并保持程序應(yīng)能夠滿足確定危險 、 危害因素 ， 判斷其重要程度 ，并在出現(xiàn)新問題時及時更新確保體系的要求 。 此要素流程 步驟 1 危險源辨識 步驟 3 控制措施 步驟 2 風險評價 常規(guī)活動：如正常的生產(chǎn)活動 非常規(guī)活動如臨時搶修活動等 所有進入作業(yè)場所人員的活動 ， 包括員工 ， 外來訪問者等 思 考 ● 危險危害因素識別評價和重大危險因素的確定 ● 對所有現(xiàn)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理活動與程序的審查 ● 對以往事件事故調(diào)查及反饋意見的評價危險因素的考慮 ， 應(yīng)包括三種 狀態(tài) 、 三個時態(tài)和六種類型 1） 三種狀態(tài)：正常 、 異常和緊急狀態(tài) 2） 三個時態(tài)：過去 （ 如遺留的危害 ） 現(xiàn)在將來 （ 潛在的法規(guī)要求 ） 3） 七種類型：物理 、 化學(xué) 、 生物 、 心理 、 生理 、 行為 、 其他 法令規(guī)章與其他要求事項 ● 組織應(yīng)建立和維持程序 ， 以鑒別和取得適用于組織的法令規(guī)章和 其他 OHSAS的要求事項 。 條文解析 建立程序 ， 該程序用于識別和獲取應(yīng)遵守的法規(guī)要求 法規(guī)應(yīng)保持最新 傳達致員工及相關(guān)方 思 考 目標 ? 組織應(yīng)在其各有關(guān)部門和階層建立并維持文件化的 OHSAS目標 。 條文解析 符合方針要求 體現(xiàn)持續(xù)改進的承諾 各職能和層次上建立目標 目標文件化 建立目標時 ， 法規(guī)要求 ， 重大風險相關(guān)方的觀點是關(guān)健 ， 同時也要受可選技術(shù)方案 、 財務(wù) 、 運行和經(jīng)營要求的限制 思 考 安全衛(wèi)生管理方案 組織應(yīng)建立并維持一個或多個 OHSAS管理方案 ， 以達到其目標 。 OHSAS管理方案應(yīng)有計劃地定期進行檢查 ， 必要時 ， 管理方案 應(yīng)進行修訂 ， 以表述組織的活動 、 產(chǎn)品 、 服務(wù)或作業(yè)條件的變化 。 ● 職業(yè)安全衛(wèi)生最根本的責任在于高層主管 。 ● 管理階層應(yīng)提供實施 、 控制和改進 OHSAS管理體系所需要的資源 。 所有具有管理責任的人員應(yīng)展示他們持續(xù)改進 OHSAS績效的承諾 。 最終責任由最高管理者承擔 指定一名管理者代表 提供必要的資源 管代的職責 對 OHSAS負責 向最高管理者報告體系績效 思 考 培訓(xùn) 、 認知與能力 對于工作上可能對工作場所的 OHSAS產(chǎn)生影響的人員 ， 應(yīng)具備相應(yīng)的能力 。 ● 組織應(yīng)建立和維持程序 ， 以保證其各相關(guān)部門和階層的員工具有下列認知： —— 符合 OHSAS方針和程序 ， 以及 OHSAS管理系統(tǒng)要求的重要性； —— 員工的作業(yè)活動所造成的實際的或潛在的 OHSAS后果 ， 以及提高個 人績效能夠帶來的 OHSAS好處； —— 為符合 OHSAS方針和程序 ， 以及 OHSAS管理系統(tǒng)的要求 ， 包括 緊急 事件準備和應(yīng)急的要求 ， 每個員工所扮演的角色和承擔的責任； —— 偏離特定作業(yè)程序時可能造成的后果 。 條文解析 A. 制定程序并保持 ， 并考慮不同層次和要求 B. 對人的能力進行鑒定 ， 確定培訓(xùn)需求 ， 并予以培訓(xùn)實施 C. 對員工進行安全意識培訓(xùn) ， 使之意識到 1） 遵守方針 、 程序 、 OHSAS要求的重要性 2） 職業(yè)安全衛(wèi)生的改善對個人的效益 3） 清楚自身的職責和權(quán)限 4） 不按規(guī)定做可能帶來的后果 思 考 協(xié)商與溝通 組織應(yīng)有程序以確保有關(guān) OHSAS信息與員工和其他利害相關(guān)者進行溝通 。 員工應(yīng)： —— 參與制定和審查管理風險的方針和程序； —— 參加商議影響工作場所衛(wèi)生與安全的任何變更； —— 有代表參加管理衛(wèi)生與安全事務(wù)； —— 被告知誰是員工的 OHSAS代表 （ 一個或多個 ） ， 以及特殊指 派的管理者 （ 見 ） 。 如各部門與管代交流 體系運行情況 ， 體系的監(jiān)測 、 審核和管理評審結(jié)果傳達到各員工 ， 協(xié) 商的內(nèi)容主要包括方針 、 目標 、 計劃 、 制度的制定風險辨識 ， 評價 與控制 ， 事故調(diào)查處理等 ， 交流方式多種多樣 。 員工要參與 、 改 變作業(yè)場所的安全衛(wèi)生情況要與員工商討 ， 要有員工代表 ， 員工知 道管理者代表和員工代表 外部協(xié)商與交流：外部信息交流主要是指外部相關(guān)方信息的接收成文 和答復(fù)外部交流是確定危險因素和評價其重要性的手段之一