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2025-02-26 05:07本頁面
【正文】 2年 2月 6日 4時 56分 第 11頁 MTP背景知識及研修要求 ——業(yè)務(wù)與管理 法約爾把企業(yè)內(nèi)的工作分為六大類： ? 技術(shù) (研發(fā)、工程、生產(chǎn) )； ? 營銷 (采購、銷售、交換 )； ? 財務(wù) (資金的籌集和使用 )； ? 安全 (財產(chǎn)及人員的保護 )； ? 會計 (財產(chǎn)盤點、資產(chǎn)負債表制作、成本核算、統(tǒng)計等 )； ? 管理 (計劃、組織、命令、協(xié)調(diào)和控制等有效開展業(yè)務(wù)的過程與手段 )。法約爾將 管理 與 經(jīng)營業(yè)務(wù) 區(qū)別開來。 ? MTP是二戰(zhàn)后由美國占領(lǐng)軍引介到日本的，至今已有 50年歷史，目前已修訂到第 11版，業(yè)已發(fā)展為體系龐大，內(nèi)容完整、卓有成效的 管理技能訓練課程 。為這些國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。 各位學員要注意聯(lián)系自己的工 作做自我反省 ?本課程的主角是 → “ 參訓者 ” （講師是配角） 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6日 4時 56分 第 25頁 MTP背景知識及研修要求 ——研修 MTP的三條約定 a) 研討問題時：積極 參與 ，踴躍發(fā)言 b) 別人發(fā)言時：認真 傾聽 ，不妄加否定 c) 研討中掌握的內(nèi)容：要多在實踐中 應(yīng)用 多說 多聽 聞 東 西 訊 警察審問 聽 用心聽 多做 ?請看講義 P237 “改善和提高管理技能的行動計劃 ” 思考、分析、表達、演練 即用對方的立 場認真地聽 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6日 4時 56分 第 27頁 偉大領(lǐng)袖毛主席教導我們說： ——大家共勉 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6日 4時 56分 第 28頁 第一篇 管理的基本認知 本篇共有三章，分別討論以下問題： 第 1章 管理概論 管理的定義 管理者的職責 管理者的基本態(tài)度 第 2章 組織運作的原則 組織的定義 命令系統(tǒng)要統(tǒng)一 控制幅度要適當 職務(wù)認知的整合 主管要充分授權(quán) 第 3章 管理與基準 管理與基準 基準的制定 基準的表達方法 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6日 4時 56分 第 29頁 第 1章 管理概論 引言 5分 、管理的定義 30分 、管理者的職責 40分 、管理者的基本態(tài)度 60分 要點歸納 5分 計 150分 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6日 4時 56分 第 30頁 引言 ?本章是第一篇 “ 管理的基本認知 ” （即管理的基本原理、原則）中的第 1章，在本章中，將與各位學員就 管理 的一些基本理念 達成共識 ，并以此為基礎(chǔ)，進行 MTP全課程 的詳細研討。 ? 目的與目標：可否實現(xiàn)、兼顧多重倫理準則。 ? 特性：科學性 高效 ，人本性 愉快 ，戰(zhàn)略性 正確 “ 太上，下不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。 ” ——《 老子 或者說是組織存在于社會的理由，及組織的社會責任。 ?目標 :為實現(xiàn)組織目的的過程中所追求的階段性成果。 ?你知道貴公司的目的、目標是什么嗎 ？ 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6日 4時 56分 第 34頁 管理的定義 ——案例討論：一個美國農(nóng)莊的故事 陸軍 MTP管理技能訓練 2022年 2月 6日 4時 56分 第 35頁 管理的定義 ——所有資源中最重要的是 “ 人 ” 人 為實現(xiàn)組織的目的及目標，可以運用的所有資源中： 最可活用的是 可發(fā)揮無限 潛在能力的是 運用時最感到困難的是 在組織活動中藏有成 為障礙可能性的是 人的活用極為重要 此處
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