【正文】 布局集中、產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約”為總體要求進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè)，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，已形成了以機(jī)電裝備制造及零部件業(yè)為主導(dǎo)，以發(fā)制品、生物產(chǎn)業(yè)為特色的產(chǎn)業(yè)格局。以欣博陽(yáng)生物飼料預(yù)混料、瑞達(dá)生物、元化生物、岳氏精忠生物菌種等為代表的生物產(chǎn)業(yè)初步形成，這些項(xiàng)目科技含量高、市場(chǎng)前景廣闊，近期可形成年銷(xiāo)售收入 50 億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。 許昌特色產(chǎn)業(yè)群立足區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以發(fā)展裝備制造業(yè)為主，以優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)為主，致力于發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)了又好又快的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。 二、產(chǎn)業(yè)群發(fā)展優(yōu)勢(shì)前景展望 步形成 以長(zhǎng)葛產(chǎn)業(yè)群為例，隨著高速公路引線拓寬、 107 國(guó)道長(zhǎng)葛段景觀道路竣工、完成省道彭花公路中修鋪油、魏武大道向北延伸即將與新鄭機(jī)場(chǎng)連接、一號(hào)路升級(jí)改造、黃河路向東延伸與大周鎮(zhèn)貫通、金英大道拓寬升級(jí)，使產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)完全融入大交通網(wǎng)絡(luò)。將使產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)外連接四通八達(dá)。將全方位為入駐企業(yè)提供必要的生產(chǎn)要素需求。目前，正在發(fā)展區(qū)建設(shè) 220kV 智能化變電站，建設(shè)金水路西段、金匯路東段，著力構(gòu)建發(fā)展區(qū)與控制區(qū)的道路交通網(wǎng)，力爭(zhēng)到 2022年底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施全覆蓋。高新技術(shù)企業(yè)上市步伐不斷加快恒源發(fā)制品公司現(xiàn)已結(jié)束輔導(dǎo)期，等待發(fā)行審查，美特橋架公司已進(jìn)入輔導(dǎo)期，西繼電梯正在進(jìn)行股份制改造。襄城縣煤焦化循環(huán)經(jīng)濟(jì)園依托煤炭資源，拉長(zhǎng)煤焦化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，已初步形成“煤炭開(kāi)采 — 洗精煤 — 煉焦 — 化工產(chǎn)品 — 煤氣發(fā)電 — 新型建材”產(chǎn)業(yè)鏈，突出資源節(jié)約利用， 力爭(zhēng)做到“吃干榨凈” 科研體系建設(shè)逐步完善，建立了 4 個(gè)省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、 1 個(gè)省級(jí)工程技術(shù)研究中心和 14 個(gè)市級(jí)工程技術(shù)研究中心，恒源發(fā)制品、西繼電梯等多家企業(yè)與高校建立了產(chǎn)學(xué)研關(guān)系，企業(yè)創(chuàng)新能力不斷得到提升。 近年來(lái)開(kāi)發(fā)區(qū)出口創(chuàng)匯一直位居全省省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)前列， 年出口突破千萬(wàn)美元的企業(yè)就達(dá) 10 余家。發(fā)條、發(fā)簾、教習(xí)頭、公仔頭等全系列產(chǎn)品暢銷(xiāo)北美、西歐、亞洲、非洲等 30 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)作用明顯。 三、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中存在的問(wèn)題分析 影響產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展環(huán)境因素可分為三個(gè)層次，宏觀環(huán)境，行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。但企業(yè)也并不只以為的適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，部分企業(yè)尤其是行業(yè)中的巨頭或者劉秀企業(yè)可以通過(guò)自身的社會(huì)影響力，來(lái)影響宏觀經(jīng)濟(jì)中的一些因素的變化趨勢(shì)。 近來(lái) ，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口同比雙雙下降，出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。其中，生產(chǎn)玩具、服裝、紡織、鞋類、家具、文體用具等人民生活必需品企業(yè)大部分倒閉。 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變數(shù)不定。另一方面，導(dǎo)致那些專為出口產(chǎn)品的提供原材料與服務(wù)的上下游企業(yè)開(kāi)工不足。加之，在此前形成的房地產(chǎn)市場(chǎng)因價(jià)格過(guò)高造成的市場(chǎng)低迷，以及因宏觀調(diào)控影響了一些大型項(xiàng)目的進(jìn)度等，更增加了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不確定性。 7 公共服務(wù)不夠完善，造成產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足，由于缺乏公共服務(wù)平臺(tái)支持，配套服務(wù)業(yè)發(fā)育滯后，中介機(jī)構(gòu)不健全，社會(huì)化服務(wù)體系欠缺，各大產(chǎn)業(yè)集群普遍存在開(kāi)發(fā)成本和費(fèi)用過(guò)高問(wèn)題，造成產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足。這個(gè)問(wèn)題難以突破的根本原因，是我國(guó)金融市場(chǎng)不健全，企業(yè)融資渠道單一，主要靠銀行的間接融資。而國(guó)際金融危機(jī)又把貿(mào)易型、出口加工型企業(yè)納入貸款難行列。 生產(chǎn)成本上升。國(guó)家確定了以 “ 兩防 ” （ ‘ 防過(guò)熱、防通脹 ’ ）為主導(dǎo)的宏觀調(diào)控政策走向，使產(chǎn)品市場(chǎng)逐步萎縮，價(jià)格逐步下降。以及《勞動(dòng)合同法》的頒發(fā)布實(shí)施，更增加了成本上升的幅度 ，這些又 屬于硬成本，企業(yè)是 不能消化的。更嚴(yán)重的是，中小企業(yè)生產(chǎn)成本上升，完全達(dá)到了侵蝕利潤(rùn)的程度，由此造成大批企業(yè)虧損，導(dǎo)致部分外資企業(yè)外移的同時(shí)，丟掉了一些產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)。 產(chǎn)業(yè)鏈條短，產(chǎn)業(yè)配套能力弱。 內(nèi)部環(huán)境反應(yīng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的綜合實(shí)力，是企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。 技術(shù)的原因。國(guó)際上一般認(rèn)為：技術(shù)開(kāi)發(fā)資金占銷(xiāo)售額 1%的企業(yè)難以生存，占 2%的可以維持，占 5%的才有競(jìng)爭(zhēng)力。由于自身資金和技術(shù)水平所限，基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)只能有選擇地進(jìn)入門(mén)檻較低的行業(yè)，其產(chǎn)品還主要集中在中低端，而且越是低端產(chǎn)品，廠商越多。由于資金缺乏，融資困難和研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的昂貴，中小企業(yè)只能依靠產(chǎn)品模仿或停留在成型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售上。 管理的原因。大部分的 特色產(chǎn)品 企業(yè)仍為家族企業(yè)，管理方式也多為家族式管理，隨意性很大，規(guī)范性不足，造成了管理上的混亂。 9 經(jīng)營(yíng)的原因。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段。在這些企業(yè)看來(lái)，成長(zhǎng)就是規(guī)模的擴(kuò)大，結(jié)果造成一批中小企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和追求多元化發(fā)展道路，從而使企業(yè)出現(xiàn)資金短缺、產(chǎn)品質(zhì)量不高，服務(wù)跟不上等困難，陷入產(chǎn)品越來(lái)越多而市場(chǎng)越做越小的困境。 ，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 特色產(chǎn)業(yè) 企業(yè)家素質(zhì) 企業(yè)要提高企業(yè)的管理水平 ,從根本上說(shuō) ,必須提高企業(yè)家的素質(zhì)和能力。企業(yè)家作為決策者 ,必須認(rèn)清中國(guó)加入世貿(mào)組織后企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) ,從而抓住機(jī)遇 ,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂 ,也是一個(gè)企業(yè)的靈魂。只有不斷跳出以往的成功模式和思維模式 ,不斷突破自己 ,才能與時(shí)代同步 ,走在行業(yè)的前列。企業(yè)家必須針對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化 ,迅速調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) ,以保證企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)環(huán)境改變時(shí) ,企業(yè)缺乏應(yīng)變的能力 ,即使政府沒(méi)有牽絆你 ,學(xué) 10 者專家沒(méi)有批評(píng)你 ,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有更具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù) ,你自己也會(huì)被消費(fèi)者淘汰。 第四 ,必須提高公關(guān)能力。對(duì)外 ,要經(jīng)常與政府、客戶、合作伙伴、媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)等各方面進(jìn)行全面溝通。對(duì) 內(nèi) ,要通過(guò)溝通 ,激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣 ,讓所有員工齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化是一種哲學(xué) ,是一種理念 ,是一種策略 ,是一種習(xí)慣 ,是一種價(jià)值觀 ,是一種行為準(zhǔn)則 ,是一種共同的使命感。員工是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。 特色產(chǎn)業(yè)群 生產(chǎn) 創(chuàng)新，主要是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)新的核心內(nèi)容，它包括：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、原材料創(chuàng)新，這也是眾多企業(yè)關(guān)注的核心。 提高技術(shù)創(chuàng)新能力，要轉(zhuǎn)變思想觀念，建 立一支高素質(zhì)、有創(chuàng)新能力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，充分利用現(xiàn)有技術(shù)資源，加強(qiáng)技術(shù)人員科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)；深化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提升技術(shù)人員的創(chuàng)新精神；加強(qiáng)技術(shù)交流與合作。技術(shù)上實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那么，我們的國(guó)家就不會(huì)再出現(xiàn) “DVD 事件 ” ，就不會(huì)在國(guó)際上屢屢遭遇到技術(shù)壁壘。例如，技術(shù)人員搞了產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新跟不上去，沒(méi)有科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)不了員工創(chuàng)新的積極性，則會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新工作無(wú)法 深入，甚至夭折。具體地講，要把握以下幾項(xiàng)重點(diǎn)： （ 1） 特色產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。 （ 2） 特色產(chǎn)業(yè) 創(chuàng)新要在創(chuàng)品牌上下功夫。今天的社會(huì)是競(jìng) 爭(zhēng)的社會(huì)，企業(yè)靠什么競(jìng)爭(zhēng)，靠特色、靠創(chuàng)新、靠品牌、靠思路。銷(xiāo)售人員的創(chuàng)新，即銷(xiāo)售人員對(duì)市場(chǎng)要有充分的了解，并對(duì)市場(chǎng)需求、客戶信息進(jìn)行科學(xué)分析后，提出可行的市場(chǎng)研發(fā)報(bào)告，通過(guò)論證后實(shí)施。 特色產(chǎn)業(yè) 發(fā)展，離不開(kāi)創(chuàng)新。人類的歷史就是一部不斷創(chuàng)造、創(chuàng)新的歷史。只要企業(yè)員工不斷發(fā)揮創(chuàng)造力，企業(yè)不斷提高創(chuàng)新能力，那么，企業(yè)就一定會(huì)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，成為創(chuàng)新型企業(yè)。 對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)，它的哪一類產(chǎn)品以及哪一類市 場(chǎng)在將來(lái)是可以獲利的，是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)、非常重要的問(wèn)題。因?yàn)樵谶@種情況下管理者的壓力較小、思路開(kāi)闊、選擇余地較大，容易造成到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)種類過(guò)多、市場(chǎng)選擇范圍過(guò)大、重點(diǎn)不突出的情況，因而浪費(fèi)公司的人力及財(cái)力，甚至貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 通過(guò)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)上正在銷(xiāo)售產(chǎn)品的性能提升，可以使現(xiàn)有的產(chǎn)品更加具有吸引力，從而擴(kuò)大市場(chǎng)客戶群體或者使 客戶愿意付出更多的價(jià)格，從而提高公司的盈利能力。因此，公司的開(kāi)發(fā)部門(mén)不僅要研究型領(lǐng)域、新產(chǎn)品，也要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品給與足夠的重視，不斷對(duì)其進(jìn)行各方面的提升。 任何一家公司的盈利能力必然會(huì)受到其產(chǎn)品生產(chǎn)的難易程度的影響。實(shí)現(xiàn)這種要求的普遍做法是進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)評(píng)審。 13 提高顧客滿意度可以提高現(xiàn)有顧客的忠誠(chéng)度，這意味著有更多的顧客在將來(lái)會(huì)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)該企業(yè)的產(chǎn)品。同時(shí)，顧客的忠誠(chéng)度越高，他們可能繼續(xù)從同一個(gè)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的持續(xù)時(shí)間就越長(zhǎng)，企業(yè)就可以從忠誠(chéng)顧客獲得越高的累計(jì)價(jià)值。 第二，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)。銷(xiāo)售人員對(duì)內(nèi)是企業(yè)的財(cái)源所在，因?yàn)?“ 產(chǎn)品減去銷(xiāo)售等于廢物 ” ；對(duì)外代表企業(yè)，是企業(yè)的形象，是企業(yè)對(duì)外的第一個(gè)窗口。銷(xiāo)售工作既是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。 （ 1） 拓寬融資渠道，優(yōu)化融資策略。第二，建立高效的金融市場(chǎng)，提高信息一致性程度。 實(shí)踐證明，國(guó)內(nèi)外大多數(shù)成功企業(yè)的關(guān)鍵就是形成了良好的文化。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建適合自身發(fā)展的富有個(gè)性和充滿創(chuàng)造力的企業(yè)文化是重要途徑。第一、 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 （ 2） 建立學(xué)習(xí)型組織 建立學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)組織學(xué)習(xí)需要注意一下幾點(diǎn)：一是中小企業(yè)的培訓(xùn)