注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理樣題-在線瀏覽
2025-02-25 09:19本頁面
【正文】 于以上要求，最適合甲公司財(cái)務(wù)職能的安排是（ ）。這種做法屬于（ ）。近幾年 A國居民健康意識(shí)逐漸提升，加之 A 國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。 A．采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略 B．增加在價(jià)值鏈中的增值活動(dòng) C．利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī) D．采用收縮型戰(zhàn)略 12．甲公司系國內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。該系統(tǒng)的基本功能是，申請(qǐng)人的個(gè)人資料輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)自動(dòng)將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，并能對(duì)申請(qǐng)者的信用可 靠性和信用額度分配自動(dòng)作出判斷。 A．管理信息系統(tǒng) B．事務(wù)處理系統(tǒng) C．專家系統(tǒng) D．經(jīng)理信息系統(tǒng) 13．下列關(guān)于及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) （ JIT） 的表述中，正確的是（ ）。今年該所與國內(nèi)的另一 律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。 A．集中化戰(zhàn)略 B．市場滲透戰(zhàn)略 C．縱向一體化戰(zhàn)略 D．橫向一體化戰(zhàn)略 15．甲公司為一家手機(jī)及家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來，由于手機(jī)市場競爭激烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象盡失。下列關(guān)于甲公司重組的方式中，最恰當(dāng)?shù)氖牵? ）。 A．采用高股利政策以吸引投資者 B．通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金 C．采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金 D．通過不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性 17． 3 月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價(jià)在未來 3 個(gè)月內(nèi)可能下跌。如果該投機(jī)者 3 月份投入 30 000 美元 購買看跌期權(quán)，6 月份丙公司股價(jià)下跌至 21 美元，那么其損益是（ ）。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（ ）。 A．滲透定 價(jià)法 B．撇脂定價(jià)法 C．增脂定價(jià)法 D．成本領(lǐng)先定價(jià)法 20．下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場與期貨市場的表述中，正確的是（ ）。 A．明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品 B．明星產(chǎn)品和問號(hào)產(chǎn)品 C．瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品 D．金牛產(chǎn)品和問號(hào)產(chǎn)品 22．企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險(xiǎn)中，最便于管理的是（ ）。 A．應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的成本 B．風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性 C．企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好 D．企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力 24．下列匯率風(fēng)險(xiǎn)管 理方法中，通常成本較高的是（ ）。乙公司管理層計(jì)劃將此疫苗規(guī)模化生產(chǎn)，并同時(shí)在國內(nèi)市場和國外市場銷售，預(yù)計(jì)該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。 A．市場滲透戰(zhàn)略 B．市場開發(fā)戰(zhàn)略 C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 26．甲公司是一家打印機(jī)的生產(chǎn)商。 根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是（ ）。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用 2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場所，木材產(chǎn)量位居全國第二。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有（ ）。影響經(jīng)濟(jì)增加值的直接因素包括（ ）。在分析該戰(zhàn)略提案時(shí)，乙公司需要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，其可使用的分析工具有（ ）。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于（ ）。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來現(xiàn)金流量的影響。 在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（ ）。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以圖表和文章式等多種形式表達(dá)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，其特點(diǎn)有（ ）。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（ ）。 A．戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的的開發(fā)和制定的計(jì)劃 B． 5 個(gè) P 代表計(jì)劃、利潤、定位、觀念和模式 C．戰(zhàn)略是一種觀念，通過個(gè)人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為 D．戰(zhàn)略是有意圖的行為模式 9．面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門制定實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。 A． SWOT 分析 B．預(yù)算控制 12 / 18 大家網(wǎng) 2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)階段考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》樣題 C．平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量 D．蒙特卡羅模擬法 10．下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正確的有（ ）。乙公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 A．乙公司屬于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較高 的企業(yè) B．乙公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資 C．乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資 D．乙公司不適宜派發(fā)股利 12．下列各項(xiàng)中，屬于鼓勵(lì)行業(yè)競爭的主要因素有（ ）。 A．套期能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，但是套期后的結(jié)果不一定好于沒有進(jìn)行套期的情況
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