財務分析案例ppt課件(2)-在線瀏覽
2025-02-24 19:18本頁面
【正文】 小 結 主 營 毛 利 率 0%5%10%15%20%25%30%長虹 % % % % %康佳 % % % % %1995年 1996年 1997年 1998年 1999年主營毛利率反映企業(yè)主要產(chǎn)品的獲利能力。 主營毛利率 =（主營利潤 /主營收入） X 100% 1999年產(chǎn)品收入、利潤結構 產(chǎn) 品 主營業(yè)務 收入 比 1998 年 增長率 占總收入 比例 主營業(yè)務 利潤 占總利潤 比例 毛利率 電視機 945,357 % 93 . 64% 154,130 95 . 01% 16 . 30% 空調 51,016 5 . 05% 7,821 4 . 82% 15 . 33% 光盤機 12,695 1 . 26% 137 0 . 08% 1 . 08% 電池 448 0 . 04% 137 0 . 08% 30 . 58% 合計 1,009 , 516 % 100 % 1 62 , 225 100 % 1 6 .0 7% 此 表為長虹公司數(shù)據(jù) 康佳公司：電視機的銷售額和利潤均占總銷售額和總利潤的 90% 以上。公司年度報告稱公司將投入數(shù)字視頻、通訊、激光讀寫產(chǎn)品，能否在 2022年找到新的利潤增長點，對公司的發(fā)展將是極為重要的。 長虹公司新項目投資分析 項 目 計劃投入 99 年已投入 數(shù)字視頻網(wǎng)絡產(chǎn)品 16449 萬元 273 萬元 數(shù)字通訊項目 9226 萬元 激光讀寫系列產(chǎn)品 21328 萬元 技術中心實驗室 54708 萬元 44 萬元 綠色環(huán)保電池 58292 萬元 27283 萬元 市場網(wǎng)絡建設 38717 萬元 7043 萬元 長虹公司于 1999年實施配股，募集資金 17億元人民幣，資金的投向主要是數(shù)字產(chǎn)品、環(huán)保電池、市場網(wǎng)絡建設，但除開電池項目 99年投入較大以外，其他項目投入很少或未投入，不知道是什么原因，總之， 2022年長虹公司募集資金在這些項目上的投入，將對公司的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。從公司的投資項目看，是比較有潛力的，數(shù)字彩電是目前電視的替代產(chǎn)品，將會有很好的市場預期，我國的數(shù)字移動電話市場目前高速發(fā)展，若能進入也將有良好回報，同時公司加大對國外市場的投入，開拓國際市場也是目前國產(chǎn)電視銷量的另一個增長因素。兩家公司營業(yè)利潤所占比重均處于較高比例 ,顯示其主營業(yè)務的核心地位。 康佳期間費用占銷售收入比重 0%2%4%6%8%10%12%營業(yè)費用 % % % % %管理費用 % % % % %財務費用 % % % % %1995年 1996年 1997年 1998年 1999年營業(yè)費用一直保持在較高水平，與市場競爭激烈和其市場地位有關。 期間費用占銷售收入比重比較 0%2%4%6%8%10%12%14%16%長虹 % % % % %康佳 % % % % %1995年 1996年 1997年 1998年 1999年期間費用是利潤的抵減項。 盈利能力分析結論 ?主營業(yè)務收入長虹于 97年達到頂峰， 9 99年逐年下降，而康佳的收入穩(wěn)步增長， 99年與長虹持平，充分顯示了兩家公司市場地位的變化。 ?期間費用長虹近兩年大幅增長，主要是銷售費用的增加，作為龍頭老大，在產(chǎn)品旺銷的同時，沒有建設自己的營銷網(wǎng)絡，使現(xiàn)在銷售比較被動，康佳的期間費用一直較為穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)較大的波動，對公司的經(jīng)營起較好的作用。 資 產(chǎn) 效 率 分 析 應收帳款周轉率 存貨周轉率 總資產(chǎn)報酬率 小結：隨著電視市場競爭的激烈和市場需求的減緩，兩家公司的應收帳款和存貨都大幅增加，運用資產(chǎn)的效率均有所下降，其中長虹的降幅更大一些。長虹前兩年周轉率高，與其產(chǎn)品市場銷路好有關，而隨著市場和銷售策略的變化，應收賬款大幅增加，康佳也呈逐步下降的趨勢。 長虹 1999年應收帳款帳齡分析 %%%1年以內 12年 23年公司 1年以內的應收帳款比例也很高 ,顯示其應收帳款比較健康 。兩家公司都是逐年下降，顯示電視市場競爭的激烈，使企業(yè)的存貨都大為增加，此指標康佳強于長虹 。 總 資 產(chǎn) 報 酬 率 %%%%%%%長虹 %
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