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正文內(nèi)容

金屬壓力加工車間設(shè)計09勞動組織與技術(shù)經(jīng)濟指標-在線瀏覽

2025-02-24 01:48本頁面
  

【正文】 布置內(nèi)容 ? 生產(chǎn)設(shè)備的布置沒有統(tǒng)一的規(guī)定,其應(yīng)按產(chǎn)品的設(shè)計產(chǎn)量,品種,規(guī)格,工藝設(shè)備尺寸,操作要求等條件,在確保生產(chǎn)要求的情況下 布置緊湊 ,流程合理 并 節(jié)省車間面積和投資 。 4)生產(chǎn)設(shè)備的間距除了考慮工藝要求外,還要考慮安裝操作、檢修等要求。 7)操作室,生活間,控制室等輔助設(shè)施應(yīng)盡量布置在兩跨之間或兩端。 9)污染源(煙囪,酸洗間等)布置在下風(fēng)口。 車間平面布置內(nèi)容 設(shè)備間距: 1)加熱爐到軋機距離: 加熱爐中心線和軋機中心線相平行; 加熱爐中心線和軋機中心線相垂直。 C 剪Camp。 D 剪Camp。如成品庫內(nèi)設(shè)火車通路,車間 的端面或側(cè)面開設(shè)大門,作為汽車通路等???“ 丁 ” 字形布置或平行布置 —— 取決于地形,原料(或成品)廠,運輸方式。 3) 應(yīng)考慮倉庫的 利用系數(shù) —— 安全通道,吊運不到的面積,檢修,標記,包裝,清理面積。 5) 其他方面的特殊要求及經(jīng)濟核算(如稱量)等。 Kt—— 金屬消耗(投料量)系數(shù) Kt= 1 / 成材率 K1—— 倉庫利用系數(shù),軋機: K1=, 有色金屬: K1=; n—— 存放天數(shù),一般 7~ 10天,通常按大、中修考慮,直接軋制,熱裝酌減。 Q—— 單位空間存放量 t/m3,與坯料種類規(guī)格有關(guān)。 4) H參見表 84 成品庫面積 (F) 計算 車間平面布置內(nèi)容 車間平面布置內(nèi)容 F = ATK/q 式中: A—— 該機組平均日產(chǎn)量 , t/天; T—— 生產(chǎn)周期時間,天; K—— 主設(shè)備與各精整設(shè)備產(chǎn)量不平衡系數(shù); q—— 單位面積平均堆放量 t/m2, 取成品庫 1/2。對于合金鋼廠可按軋機的 8~ 10天的產(chǎn)量計算。節(jié)省導(dǎo)線,便于觀察 — ≯ 15米 共用操縱臺 —— 被控設(shè)備中部或偏向主要設(shè)備; 不占車間的有效面積 —— 無特殊要求時布置在柱列間。 置于主跨內(nèi) : 不單設(shè)吊車,廠房投資省,但環(huán)境差對電機要求高。 ? 工具堆放場: 板帶車間主要是軋輥 —— 通常放在磨輥間內(nèi); 型、管車間主要是導(dǎo)衛(wèi),機架 —— 車間內(nèi)或軋輥、導(dǎo)衛(wèi) 間堆放。 ? 機修,電修間 —— 設(shè)在車間端部靠近主設(shè)備處,或車間外面。 ? 車間內(nèi)起重運輸設(shè)備 —— 吊車,過跨小車,輥道輸送帶等。 ? 服務(wù)面積 —— 生活間、辦公室等非生產(chǎn)用面積。 常用標準跨度有 1 1 1 2 2 2 3 3 42m等。 ? 長度 —— 取決于工藝布置,車間占地面積。 跨間布置 —— 取決于工藝流程,軋機組成及地形條件等。 車間工藝平面布置 ( 2)平行跨布置:原料與成品跨與主軋跨平行布置。 原料和成品運輸如果采用平行跨更為方便。 吊車軌面標高 (H)—— 地面( 177。 其取決于設(shè)備高度,檢修和操作所需要的空間,吊車類型及被吊物件的尺寸,車間通風(fēng)及照明要求和車間投資等。 車間工藝高度的確定 在車間吊車要越過的最高設(shè)備高度已知情況下則: H=h1+h2+h3+h4+h5 h1—— 自地坪算起在吊車行走范圍內(nèi)最高設(shè)備或其他物件; h2—— 被吊物件與最高設(shè)備間的安全距離 ,取 400~ 500mm h3—— 被吊最大物件的高度,例如集裝箱高度; h4—— 吊具高度; h5—— 吊鉤極限位置至軌面距離。 車間工藝高度的確定 車間設(shè)備標高 車間設(shè)備標高 —— 設(shè)備工作面標高,一般以軋制線標高為基準。 2. 檢修方便 —— 輥道高出車間地面。 P206車間設(shè)備標高圖 車間設(shè)備標高圖 9 勞動組織與技術(shù)經(jīng)濟指標 車間勞動組織 車間管理組織機構(gòu)及其職責 投資概算 流動資金定額的概算 產(chǎn)品的成本概算 投資回收期估算 技術(shù)經(jīng)濟效果評論(效益分析) 9 勞動組織與技術(shù)經(jīng)濟指標 車間勞動組織 其指生產(chǎn)勞動過程中科學(xué)地組織人們進行勞動,合理使用勞力,處理好工人之間,工人與領(lǐng)導(dǎo)、工人與勞動對象、工人與勞動手段間的關(guān)系而成為一個協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。 勞動定額 在一定的技術(shù)和組織條件下,生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定工作所需規(guī)定的勞動量標準。 2. 產(chǎn)量定額 —— 工人在單位時間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量,工時定額的倒數(shù)。 定義 形式 勞動定額 ? 統(tǒng)一分析法 —— 參考生產(chǎn)同類產(chǎn)品工時統(tǒng)計資料,并分析當前條件的變化,結(jié)合現(xiàn)實的生產(chǎn)組織制訂定額。 制定方法 車間勞動定員 按產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模,規(guī)定配備具有一定質(zhì)量(等級)的各類人員的數(shù)量標準。 車間管理組織機構(gòu)及其職責(自學(xué)) 投資概算 投資概算 與 生產(chǎn)成本 概算是設(shè)計文件的重要組織部分,是進行技術(shù)經(jīng)濟指標評價工作的基礎(chǔ)。 建設(shè)投資概算的構(gòu)成 1. 建設(shè)工程費 —— 廠房,建筑物,電氣,供排水,熱力及通風(fēng)、總圖運輸、燃氣等。 3. 設(shè)備安裝費 —— 按設(shè)備價格的 6~ 7%計算。 5. 其他費用 —— 不包括上述費用以內(nèi)的費用, 如建設(shè)單位管理費,征用土地費等。 建設(shè)投資概算的構(gòu)成 ( 4)不可預(yù)見費 —— 總投資 10~ 15% ( 5)培訓(xùn)費 —— 出國培訓(xùn)費按國務(wù)院規(guī)定,或與外商約定。 建設(shè)投資概算的構(gòu)成 ? 初步設(shè)計圖紙和技術(shù)文件; ? 現(xiàn)行的各種建筑安裝工程概算定額,價格,標 準。 計算時,既要保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行又要按最低需求標準。 組 成 1. 儲備資金 =Σ(材料日均消耗量 計劃單價 儲備定額天數(shù))。
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