【正文】 責各項質量管理措施在本工程中的全面貫徹落實。 （ 5）組織項目部做好物資、材料進貨驗證，確保合格原材料投入使用。 （ 7）參與單位工程質量的最終檢驗工作，并負責組織對最終檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的克服。 （ 9）組織工程的售后服務工作。 （ 2）參與進貨物資驗證，做好記錄、 標識，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不合格品投入使用。 （ 4）標明物資狀態(tài)，分類整齊堆碼，及時做好物資清點自查工作。 （ 6）滿足物資的保管環(huán)境要求，及時處理報廢物資，使投入使用的物資優(yōu)質良好狀態(tài)。 （ 2）及時收集、整理工程施工各類圖紙以及補充資料，做好工程資料收發(fā)、運轉、管理等工作，做到生產管理，做 好文件資料管理規(guī)范、完整。 （ 4）做好工程圖紙的收發(fā)和審核，對工程資料和圖紙等進行獨立組合案卷和歸檔。 財務主管崗位職責 （ 1）跟蹤項目進展按周申請各項施工費用、對臨時支出及超支部分要及時申請， 確保?？顚Ｓ?。 （ 3）按要求及時將報銷票據(jù)歸類、審核、整理后寄回公司，并跟蹤報銷情況。 （ 6）及時統(tǒng)計項目費用支出，及時提醒項目經(jīng)理項目立項成本，對超出部分及時核查并作出分析并發(fā)起申請。 （ 8）定期組織項目材料、設備、儀器儀表盤存。 （ 2）嚴格按施工規(guī)范及技術性作業(yè)指導書、技術作業(yè)通知進行施 工，精益求精， 保證各工序質量。 （ 4）自覺接受監(jiān)理工程師、接管單位施工配合人員、指揮部及質檢員的質量監(jiān)督檢查，對于檢查出的質量問題及時返工、整改。 （ 6）積極參加對施工技術難題的攻關活動。 （ 1）原則上 訂在每月第一周召開例會。 （ 3）與會人員向領導匯報上月的工作情況，對上月的工作進行總結，針對在工作中遇到的問題及困難進行分析討論，并出臺解決方案。 （ 4）會議結束后，由項目部將會議內容歸納總結，整理成正式文件，并及時將書面版交至總經(jīng)理、工程管理部和市場部。 質量檢查制度 為了保障工程質量，提高客戶滿意度，加強員工責任心，要求項目 施工過程中遵守我公司質量檢查制度。各廠家技術規(guī)范見《技術標準文件總匯》。 （ 3）檢查分別在以下階段進行： ? 工程進度的 20%50%之間。 ? 工程竣工之后，交工之前。 ? 互檢，每個項目指定質檢員，在規(guī)定的各個階段對其它的項目進行質量 檢查。 ? 巡檢，公司指定質檢員，在規(guī)定的階段對工程的質量進行檢查，并對工程質量進行評分。 施工人員安全紀律管理規(guī)定 （ 1）施工人員要遵守各項勞動紀律，服從項目經(jīng)理部和施工負責人的指揮、接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場所動火。 （ 3）正確使用各類防護裝置和防護設施，對各類防護裝置和防護設施、警告安全標志等，不得任意拆除或挪動。 安全檢查規(guī)定 項目經(jīng)理部安全生產檢查每周進行一次，安全生產檢查可與質量檢查同時進行。隨時制止各種違章指揮和違章作業(yè)行為，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行 6 處理。發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和苗頭，及時糾正解決。并留有記錄。 工機具車輛儀表管理規(guī)定 （ 1）各施工隊在工程開工前向材料員領取施工工機具、儀表，填寫 工具領用單 。 （ 3）施工隊要經(jīng)常清點工具，發(fā)現(xiàn)有工具損壞或不能使用應立即向材料員反映，由材料員負責維修或更換，并填寫 工具維修更換 記錄。 施工材料管理規(guī)定 工程余料的管理是整個工程中非常重要的一環(huán)，在本工程中我方將由專職管理人員負責工程余料的管理。 （ 1）材料管理員在每周、每月及每一施工階段結束時對余料倉庫的工程余料進行清點，并把清點結果上報項目經(jīng)理。 （ 2）工程結束后，由材料管理員對所有的剩余材料進行清點，并把清點結果上報項目經(jīng)理。 （ 3）施工期間，我方施工隊員對現(xiàn)場的所有設備材料的安全負責，施工隊安全員同時負責施工中設備材料的管理。主要包括施工操作規(guī)程，驗收規(guī)范、施工圖紙、預算定額、技術標準、專項作業(yè)指導書等。 （ 1）文件資料的收集和保管 ? 資料的收集：由資料員負責項目的工程檔案收集工作，并及時整理、定期完善，將所須的電子檔案和書面檔案交至工程管理部。 ? 資料員負責各類資料的管理、補充、借用、借閱、保證工程資料不因人為原因缺失，保證工程資 7 料的清晰、有序。 ? 資料的借閱和復制必須經(jīng)項目經(jīng)理及公司主管領導審查和批 準，履行借閱和其他手續(xù)。 施工管理流程 項目部在接到工程施工任務后，與設計人員共同進行現(xiàn)場勘察，交流現(xiàn)場實際情況與設計方案存在的出入，出圖、并出勘查紀要，以備設計整改。 對甲方進行施工技術交底，交底內容以設計思路為輔，施工方案為主，交底后編寫可行的施工組織設計。 （ 2）倉庫管理須配備專職倉管員，倉管員須對施工中設備材料的進出倉做好登記、在設備開箱時對設備的外觀、型號進行檢查作好記錄、設備材料堆放有續(xù)倉庫內須做好防潮放火工作。 （ 4）設備材料報甲方認可，報監(jiān)理材料審驗。 工程實施階段 （ 1）安全管理，對于危險、超高、易燃、易爆、高壓等環(huán)境做好保障措施。 （ 3）質量控制，按照規(guī)范檢查工作，控制成本，現(xiàn)場變更及時得到甲方及監(jiān)理確認。 （ 5）施工資料及時整理積累，做好施工日志。 協(xié)同甲方、監(jiān)理共同進行工程驗收。 （ 2）在工程實施過程中，根據(jù)每一階段的具體情況制定具體實施和人員分配計劃。 （ 4）加強組織管理和進度控制工作，加強進度計劃的貫徹。 （ 6）要求各項目部依據(jù)項目總計劃制定自己的維護計劃，并保證與總計劃保持一致。同時，各施工隊伍施工中要掌握好傳輸、基站、交換、電源、動環(huán)等各專業(yè)的施工進度，并積極配合項目經(jīng)理匯報進度情況。 施工隊在施工中嚴格按設計、按規(guī)范施工，并嚴格執(zhí)行施工質量的自檢制度和項目經(jīng)理對施工質量的抽檢制度，避免因施工質量問題引起返工從而影響施工 進度。 項目經(jīng)理定期向建設單位書面總結本周施工進度情況，讓建設單位對工程實施情況有一個總體了解。同時，在保證工程質量的前提下盡量縮短工期，以滿足建設單位的需要。在工程過程中，由質檢員負責質量管理的具體實施，對施工隊完成的每一個安裝步驟，都要根據(jù)施工規(guī)范進行質量檢查，確保每項工程均能優(yōu)質地交付使用。 （ 2）嚴格執(zhí)行工藝自檢制度，由施工隊長對每道工序進行控制，以確保工程質量。根據(jù)三級質量檢查制度，從施工隊的自檢、質檢員質量檢查到公司總部工程部的核檢。 （ 4）對于在質量檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題，由質檢員理進行跟蹤，要求直接負責限期整改，直至合格為止。 10 （ 2）需辦理入庫的材料，應建立臺賬，與建設方做好材料平衡工作。 （ 3）依據(jù)局材料管 理制度，進行倉庫和材料的管理。易腐蝕易燃易爆材料定點定人保管，做好防盜工作。 （ 6）剩余器材，任何人不得擅自處理，統(tǒng)一上交業(yè)主，并與業(yè)主辦妥上繳手續(xù)交公司存檔。 （ 8）對各分段所用的材料進行突擊檢查，杜絕浪費現(xiàn)象，杜絕為節(jié)約成 本而忽視材料質量現(xiàn)象。 ? 為避免在運輸途中發(fā)生意外，所有運抵現(xiàn)場的儀器、儀表及設備由專業(yè)人員，在一天內完成再一次檢測工作，確保材料、設備的完好。 ? 由項目經(jīng)理把施工用的儀器、儀表及設備的管理、調動、使用方法，張貼在施工現(xiàn)場臨時設施內，使每個施工人員了解相關流程。 ? 材料員對工機具、儀器儀表定期檢測 、養(yǎng)修。 （ 2）開工之后，各種條件具備，和地市充分溝通，我方保證充足人力、物力、財力，在保證質量、安全前提下，積極推動工程進度，盡可能在最短的工期內圓滿施工任務。 生產要素的配備 人員配備 計劃用于本工程的主要技術人員情況： 序號 姓名 年齡 職 務 職 稱 主要資歷、經(jīng)驗 11 工機具、儀器儀表配備 申請人計劃用于本工程的自有主要機械設備 設備名稱 數(shù)量 型號 制造商 購置年份 現(xiàn)值 主要性能 1 2 3 4 5 6 計劃為本工程購置的機械設備 8 9 10 11 計劃為本工程租用的機械設備 13 14 15 16 17 18 19 20 施工總體進度計劃表 根據(jù)工程項目用戶需求，并根據(jù)本項目和實際情況。根據(jù)施工的實際情況編制本項目工程進度。 根據(jù)該項目正式開工后，就必須監(jiān)控項目的進程，以確保每項活動按進度計劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度計劃進行比較，在項目進行期間 ，一旦認定項目落后于進度計劃，就必須采取糾正措施，對施工進度進行調整。 具體工程進度計劃表（根據(jù)實際情況可能會有變動，但不會影響工期），工程進度控制的具體進度措施為： （ 1）確定實際進度完成情況對項目進度的影響。 （ 3）計算更新后的進度計劃。 工程前期準備 人員準備 （ 1）指揮部 相關人員及參加本工程的項目部工程技術人員要認真學習招標文件中的相關工程技術規(guī)范及 12 設計要求，認真審核設計人員提供的施工圖紙，學習本工程中要求的新 技術、新工藝，針對本工程的特點制定相應的措施。 （ 3）開工前要對參與施工的所有人員進行安全教育和組織紀律性教育，交代清楚技術要求。 （ 2）依據(jù)合同要求和工程項目的相關文件，項目負責人和主要施工人員與業(yè)主有關工程技術人員進行施工前的技術交 流，加強業(yè)主與我 方在施工技術要求上的協(xié)調一致。按技術部門提供的加工件圖紙，聯(lián)系加工單位并檢查驗收。 （ 3）在工程開始階段，我公司裝備部依據(jù)施工組織設計對各工程處配備相應的儀器、儀表。 （ 2）材料供應涉及諸多環(huán)節(jié)，需專人協(xié)調，防止供貨不足。 （ 4）基站室外安裝冬季施工。 應對措施 13 （ 1）依據(jù)中標后的施工任務，派富有施工經(jīng)驗的工程技術人員，深入施工現(xiàn)場，對照施工設計，進行細致的摸底。及時的通過物資申領流程辦理材料的領取，同時做好出入庫管理工作。購買符合標準的輔材。 （ 3）項目部依據(jù)《摸底報告》及設備的到貨情況，制定詳細的施工方案。 （ 5）進入 11 月后，加強現(xiàn)場的安全教育、宣傳、巡察工作，防止意外事故的發(fā)生機率。測距應準確、竣工圖紙應完善，收集相關資料按業(yè)主要求編制相應的竣工資料和結算。 （ 3）整理各施組在工程過程中收集、匯總的隱蔽資料。 （ 5）在竣工技術文件中根據(jù)實際收取 的工程材料和實際使用的量及退庫數(shù)量做好材料平衡表。 （ 2）針對工程特點，對單項工程單獨驗收。主要對設備安裝、布線、機架安裝、光跳線和光纜布放等部分進行施工現(xiàn)場檢查。 （ 4）工程驗收前施工單位應根據(jù)建設單位要求提交竣工技術文 件。 ? 準確：竣工圖紙，測試記錄應與實際相符、數(shù)據(jù)正確。 竣工驗收流程圖 五、 施工 方法及技術 設備安裝示意圖 15 準備工作 機房環(huán)境二次檢查 對照工程設計文件進行機房內設備安裝、線纜連接位置的確認；準備安裝工具主要有： 通用工具 丈量劃線工具、長卷尺、水平儀、記號筆 打孔工具、 16mm 沖擊鉆、配套鉆頭若干 鉗工工具尖嘴鉗、斜口鉗、老虎鉗、手電鉆、銼刀、手鋸、剝線鉗、手柄壓線鉗、打線刀、液壓鉗 助工具毛刷、中號羊角錘、裁紙刀、皮老虎、電烙鐵、焊錫絲、梯子、橡膠錘、羅盤、力矩扳手 防靜電手腕、防靜電手套 儀表 萬用表、光功率計 開箱檢查 （ 1）對運抵現(xiàn)場的貨物進行開箱驗貨，按各包裝箱上所附的裝箱單號，查點貨物總件數(shù)，查看各包裝箱外觀是否完好。 室內綜合機架安裝 （ 1）劃線：根據(jù)設計布放位置，將設備機柜 4 個墊腳安裝完成后，安裝固定件，利用固定件標記出膨脹 16 螺絲的位置。在劃線處用沖擊鉆打出 4 個圓孔， 孔深以膨脹螺栓的管筒長度加上沖擊鉆鉆尖部長度為準。如地面特別光滑，可選用樣沖在孔位上鑿一個凹坑幫助定位。 （ 3）安裝膨脹螺栓：將膨脹螺栓和膨脹螺管垂直打入孔中，用橡膠錘或鐵錘垂直敲打膨脹螺栓，直到將膨脹螺栓的膨脹管全部敲入地面為止，然后使用扳手擰緊螺栓上的螺母，直到膨脹螺栓完全固定為止。 （ 2） RRU 設備安裝在抱桿上時，扣件安裝牢固，模塊安裝在主扣件上，模塊和主扣件卡緊，沒有松動現(xiàn)象。 （ 4） RRU 設備配線腔未走線的導線槽中安裝防水膠棒，配線腔蓋板鎖緊。 （ 6） RRU 設備正常運行時，各指示燈顯示正常。 BBU 設備安裝 （ 1）基站設備安裝在綜合機柜中，需要 4U 空間，大于 500mm 深度 的安裝空間。 （ 3）首先確定機柜的安裝位置，將 4 個 M6 的浮動螺母安裝到 19 英寸機柜的前面兩側立柱上，在機柜后側兩個安裝立柱固定安裝兩個安裝支角，將主設備推進機柜搭在安裝支角上，主設備前面用 4 只 M6 面板螺栓與機架前安裝立柱的四個浮動螺母緊固。 （ 6）設備安裝水平誤差應小于 3mm