抓住機遇迎接挑戰(zhàn)促進護理專業(yè)健-在線瀏覽
2025-02-23 04:31本頁面
【正文】 室分配，多勞不多得 按年限晉升，缺職業(yè)發(fā)展 按功能分工，缺乏價值感 形式化考核，缺乏客觀性 突出問題 這些問題導致：臨床 護士隊伍不穩(wěn)定 ，加劇了護士不足的問題。 —— %的護士認為收入不能體現(xiàn)其勞動付出； —— %的護士認為薪酬沒有向一線護士傾斜 。 —— 職稱標準不合理、編外護士權益不保障、護士職 業(yè)發(fā)展不明確；等等 以實施責任制整體護理為切入點，為患者提供全程、全面、專業(yè)、人性化的護理服務。 護理服務模式改革 以實施崗位管理為切入點，為護士的配置、考核、分配、培訓、晉升以及職業(yè)發(fā)展建立激勵機制。 護士管理方式改革 堅持 “ 讓人民群眾得實惠，讓醫(yī)務人員受鼓舞 ” 是公立醫(yī)院改革的目的 優(yōu)質護理服務盡管取得了積極成效，但僅是開局，工作基礎尚不牢固。 醫(yī)院臨床護理和護理管理都需要進一步提升。 在醫(yī)院，為住院患者提供全面、全程、專業(yè)、人 性化的護理服務，對出院患者也要開展回訪和延續(xù)護 理服務。 在社區(qū)，為 適合在家庭條件下進行護理的 患者 提供居家護理服務，符合條件的可開設家庭病床服務 Company Logo 一是 繼承發(fā)揚“十一五”時期取得的成績和經(jīng)驗促進護理事業(yè)的持續(xù)發(fā)展 二是 重點解決當前 護士隊伍建設和護理工作發(fā)展 中的突出問題 三是 推動護理工作適應深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和人民群眾健康需求的新形勢 Company Logo 目標 1 —— 到 2022年，建設一支數(shù)量規(guī)模適宜、素質能力優(yōu)良、結構分布合理的護士隊伍。 Company Logo 目標 2 —— 到 2022年，全國所有三級醫(yī)院和二級醫(yī)院全面推行責任制整體護理的服務模式，落實護理職責，進一步深化“以病人為中心”的服務理念，為患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護理服務。 Company Logo 目標 4 —— 到 2022年，通過試點探索和建立針對老年、慢性病、臨終關懷患者的長期醫(yī)療護理服務模式，大力發(fā)展老年護理、臨終關懷等服務，擴大護理服務領域，加快護理產業(yè)發(fā)展，提高醫(yī)療護理服務的連續(xù)性、協(xié)調性、整體性，面向社會提供高質量的護理服務。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1