高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀與評(píng)價(jià)-在線瀏覽
2025-02-09 14:50本頁(yè)面
【正文】 絕大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)自身成處 2021/11/13 問(wèn)題 2：研發(fā)理念認(rèn)識(shí)不足 高新科技產(chǎn)品研發(fā)理念是企業(yè)科研文化的核心，是企業(yè)從事研發(fā)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和基礎(chǔ)。 ? 技術(shù)積累（研發(fā)戰(zhàn)略和預(yù)研） ? 科研與研發(fā) ? 法制與人治 ? 規(guī)范研發(fā)流程 2021/11/13 要點(diǎn)： ? 技術(shù)積累（研發(fā)戰(zhàn)略和預(yù)研） ? 科研與研發(fā) ? 法制與人治 ? 過(guò)程和結(jié)果 2021/11/13 問(wèn)題 3：未形成規(guī)范化的研發(fā)管理體系 規(guī)范化的研發(fā)管理體系是企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程控制和保障的基礎(chǔ)。 2021/11/13 要點(diǎn)： ? 企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的定位與分析 ? 產(chǎn)品生命周期的劃分 ? 研發(fā)組織結(jié)構(gòu) ? 規(guī)范研發(fā)流程 ? 研發(fā)構(gòu)型管理 2021/11/13 問(wèn)題 4：人力資源與流動(dòng) ? 許多企業(yè)對(duì)研發(fā)人員的管理幾乎沒(méi)有一個(gè)清晰的 理念，無(wú)法定位研發(fā)人員應(yīng)該做什么？做得如何？當(dāng)研發(fā)過(guò)程遇到挫折時(shí)，不知道是項(xiàng)目難度太大，還是研發(fā)人員失誤？分不清也不敢說(shuō)不同的研發(fā)人員貢獻(xiàn)大小。 ? 大多數(shù)企業(yè)的科技人員流動(dòng)小于 3%，但許多企業(yè)認(rèn)為即便小于 3%，也給企業(yè)帶來(lái)較大的影響， 2021/11/13 案例： ? 有一個(gè)企業(yè)在科研人員的考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)中有項(xiàng)目難度、技術(shù)水平、個(gè)人能力、工作態(tài)度等 10項(xiàng)指標(biāo)，但最后無(wú)法量化打分，只好由部門經(jīng)理印象排隊(duì)。 2021/11/13 問(wèn)題 5：測(cè)試與驗(yàn)證 在新項(xiàng)目設(shè)計(jì)中往往忽視對(duì)產(chǎn)品的測(cè)試是許多企業(yè)在新項(xiàng)目研發(fā)中存在的主要問(wèn)題之一。 ? 許多企業(yè)都采用利用用戶的驗(yàn)證替代測(cè)試，例如有一個(gè)軟件企業(yè)問(wèn)我，為什么用戶“ 測(cè)試 ” 的結(jié)果有時(shí)正確，有時(shí)不正確。由于高新科技產(chǎn)品的技術(shù)含量很大，營(yíng)銷人員不具有相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)。 2021/11/13 案例： ? 多數(shù)企業(yè)營(yíng)銷人員沒(méi)有技術(shù)背景，不具有新產(chǎn)品宣傳的能力，因靠個(gè)人關(guān)系，因此只介紹企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和所完成的項(xiàng)目，無(wú)法介紹企業(yè)不同于其他企業(yè)的技術(shù)特征。 2021/11/13 問(wèn)題 7：研發(fā)效率考慮不足 研發(fā)效率是高新技術(shù)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)力的最重要的因素。 2021/11/13 案例： ? 多數(shù)企業(yè)把提高研發(fā)效率寄托在個(gè)人能力和水平的充分發(fā)揮上，主要靠結(jié)果激勵(lì)或獎(jiǎng)金手段。 2021/11/13 問(wèn)題 8：產(chǎn)品的維護(hù)與升級(jí)考慮不足 產(chǎn)品的維護(hù)與升級(jí)是產(chǎn)品生命周期重要的階段，也是企業(yè)靠近市場(chǎng)、減少風(fēng)險(xiǎn)、不斷推出新產(chǎn)品的重要手段。
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