思八達全員生發(fā)系統(tǒng)學習報告-在線瀏覽
2025-01-12 21:41本頁面
【正文】 某一個文字、語言、畫面、節(jié)奏、聲音、回憶 ……引發(fā)自我內(nèi)心的觸動。 ?如：子欲養(yǎng)，而親不待 ?小孝是倍伴，中孝是傳承，大孝是超越，更大的孝是給國家、民族、人類一個交待 當你重復某種思維習慣 的時候，變會變成行為 習慣。 ? :拜顧客 ? ：本公司、本部門當下最有結(jié)果的人 ? ：公司創(chuàng)始人、元老 ? ?拜的形式： ? ? ? ，五腹投地 最終都是拜自已。體現(xiàn)的是 一種互相托起， 互生的關(guān)系。 引爆思想深處 強烈的愿望 而產(chǎn)生動力 LOGO ?愛的動能（八大愛）： ? ? ? ? 、團隊（顧客） ? 、社區(qū) ? ? ? ?如何愛： ?例如，愛自己 ? 5分鐘 ? 品 ? 積極向上的話（我是最棒的） 我們所生發(fā)出來的這些愛，必須 簡單的、可操作的、可復制的、 可持續(xù)的（包括所有機制） 愛不斷變大，成就也會 不斷變大；愛讓人爆發(fā) 無限動力 LOGO ?（二） .阻力 ? ?（ 1） .怕一分付出沒有得到一分回報（怕公司不是市場化） ?（ 2） .怕晉升有暗箱操作（怕公司沒有透明化） ?（ 3） .怕公司變化太快，自己跟不上（增加自身籌碼、價值） ?恐懼的化解之道 ?通道一：越是害怕什么，越要面對什么 ?通道二：大量經(jīng)歷，大量體驗（淡定從容大于一且能力） ? ，如抱怨 所有恐懼都源于想象 LOGO ? ?使用定義：它是一種感覺，就像對自己的性別一樣確定。 LOGO ? ?用意志力化解阻力，并制定目標 ?操作步驟：（ 1） .明確我的目標。 ? ，集體利益和國家利益放在第一位。市場化實現(xiàn)落地，（籌碼思維、交換思維、利用合約、契約精神） 境界 策略 方向 知道沒有用，理解了也 沒有用， 只有用了才有用，練到出神 入化，才能超越別人。 （ 1） .讓員工和這件事有關(guān)系 （ 2） .讓員工感覺這件事有意思 （ 3） .讓員工認為這件事有意義，與事一體 只有讓員工共同進入精神境界 才能同頻，才能共振 LOGO ?二 .自主化、合作化、市場化怎么運營及具體表現(xiàn) ?四化，自主化、合作化、市場化、透明化 ?透明化貫穿自主化、合作化、市場化的整個過程。（讓價值最大化） ? 、做什么 ? （信仰） ? 、自我創(chuàng)造。得到別人的尊重和認同。 LOGO ? ?合作化就是員工和老板共同做一件事，成就一件事，完成一件事 。有價值別人就會和你合作，如國家之間 ? 、事與事、人與事這間關(guān)系。 ?人與人之間連接，就是流程 ?人與事之間連接，就是崗位 ?事與事之間連接，就是契約 LOGO ? ，只有共贏才能合作。 ? ，分權(quán)、分利益、分名、分未來、分責任、分目標、分地盤。合作必須要有智慧。 LOGO ? ?市場化就是競爭（ PK） ?市場分為內(nèi)部市場和外部市場 ?內(nèi)部市場化，就是把外部市場經(jīng)營理念，搬到企業(yè)內(nèi)部運行 ?競爭的通道：收入的競爭和職位的競爭 ?具體表現(xiàn)： ? ，人人都有發(fā)言權(quán)，有平等的思維（包括老板與員工之間） ? ? ?用市場來考核，市場說了算，市場說你行，你就行 LOGO ? ，轉(zhuǎn)移為服務(wù)，以顧客理論為導向。 ? ，搶問題、搶錢。（搶的是市場的錢，而不是老板的錢） ?如：搶企業(yè)的錢（開源節(jié)流，創(chuàng)造價值） ? 搶員工的錢（降低人力成本） ? 搶顧客的錢（提升業(yè)績的錢、提升服務(wù)的錢） ? ，干完了怎么分，讓員工建立真正強大自我，實現(xiàn)合作。原來是由第三方和監(jiān)督部門考核，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰜砜己耍瑢崿F(xiàn)企業(yè)自動化管理，人人都有監(jiān)督權(quán)，三維一體良性循環(huán) LOGO ? ，就是內(nèi)部買賣交易，進行價值轉(zhuǎn)換。 ?三化就是讓我建立強勢思維 LOGO ?三 .五出： ?出效益 ?出境界 ?出智慧 ?出人才 ?出機制 ?全員生發(fā)系統(tǒng)到底是什么？ ?就是生出系統(tǒng)的系統(tǒng)。是由全員生發(fā)系統(tǒng)大家一起生發(fā)出來的。用生命去保護它的人。 ? ，有關(guān)系，市場化，我愿意。 ? ? ：利員工、利企業(yè)、利顧客 ? ，當問題出現(xiàn)時，問自已我
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