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企業(yè)執(zhí)行力教育工程——如何避開執(zhí)行過程中的誤區(qū)-在線瀏覽

2024-12-06 10:19本頁面
  

【正文】 7? 思維誤區(qū): 怎樣才能不把戰(zhàn)略當(dāng)成策略 Ⅰ 戰(zhàn)略與策略的重大區(qū)別特征 戰(zhàn)略與策略錯位導(dǎo)致執(zhí)行方向出現(xiàn)偏差 戰(zhàn)略與策略錯位的三大類型 國富經(jīng)濟(jì)研究院 169。 思維誤區(qū): 怎樣才能不把戰(zhàn)略當(dāng)成策略 Ⅱ 第一種類型 : 把具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義的技術(shù)當(dāng)成今天可以產(chǎn)生效益的現(xiàn)實產(chǎn)品。 國富經(jīng)濟(jì)研究院 169。 2021 ?10? 目 錄 ?角色誤區(qū):怎樣才能不把別人當(dāng)成自己 ?思維誤區(qū):怎樣才能不把戰(zhàn)略當(dāng)成策略 ?程序誤區(qū):怎樣才能不把過程當(dāng)成結(jié)果 ?文化誤區(qū):怎樣才能不把經(jīng)驗當(dāng)成知識 ?過 程誤區(qū):怎樣才能不把技巧當(dāng)成原則 國富經(jīng)濟(jì)研究院 169。 2021 ?12? 某股份公司案例:追逐過程勝于結(jié)果的 結(jié)局
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