【正文】 統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全 系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。 素養(yǎng) 建立習(xí)慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng) 通過宣傳、培訓(xùn)、激勵等方法，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識，使上述各項活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行動 ? 一：工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo) 5S/6S的精要之處，在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場（包括物品、環(huán)境、場所等）管理的要點，并融合了工作與生活的哲學(xué)。 ? “ 門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識分明，潔凈安全 ” 這樣一些基本特征，它們也就是工作現(xiàn)場管理的基本目標(biāo)。 6 S 定義 ? 二：要素關(guān)系與分析 6S中關(guān)于現(xiàn)場狀況改進(jìn)提升的四項基本行動。 6 S 定義 ? B： “ 整頓 ” 是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現(xiàn)場進(jìn)行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。 6 S 定義 ? D： “ 安全 ” 這一要素，是對原有 5S的一個補充。安全不僅僅是意識，它需要當(dāng)作一件大事獨立、系統(tǒng)地進(jìn)行，并不斷維護(hù)，安全工作常常因為細(xì)小的疏忽而釀成大錯，光強(qiáng)調(diào)意識是不夠的。相比流行的 6S提法，有時僅強(qiáng)調(diào) “ 安全意識 ” ，與 “ 素養(yǎng) ” 并列，并沒有真正與 5S的行動體系與哲學(xué)融合。對于大多數(shù)管理不善的工作場所，上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視，或偶爾為之，不能堅持。然而，運動的缺點就是來得快，去得也快，工作現(xiàn)場的良好狀態(tài)是需要時刻保持的，從管理方法的角度說，要想保持好的做法長期貫徹，就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來，形成規(guī)范與制度。一些流行中文提法，將這個要素稱為 “ 清潔 ” ，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達(dá)上，實在顯得很牽強(qiáng)，這與詞匯翻譯方式有關(guān)。 6 S 定義 ? F： “ 素養(yǎng) ” ，是 6S中最獨特的一項要素，也是其精華之處。對于人，制度是外在的、強(qiáng)制性的。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習(xí)慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。 6 S 定義 ? 三： 工作生活哲學(xué) 5S的重視，體現(xiàn)了對這樣一種工作生活哲學(xué)或者基本觀念，即：諸如次序、清潔、擺放、分類、衛(wèi)生這樣一些看似瑣碎、表面的東西，體現(xiàn)了人的素養(yǎng)，同時它們又無所不在地影響著人們的工作生活質(zhì)量，包括工作的效率、產(chǎn)品的質(zhì)量乃至心情與健康。 6 S 定義 ? 小結(jié) 6S是一個行動綱領(lǐng)，具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序，并且與 TQC一樣，強(qiáng)調(diào)人的因素、人的意識，同時又體現(xiàn)了在諸如 ISO9000等管理體系要求中強(qiáng)調(diào)的 “ 規(guī)范化 ” 或 “ 文件化 ” 的因素。 6 S 定義 6S的八大作用 ? 虧損為零 ﹝ 6S為最佳的推銷員 ﹞ 至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔 的工場 。 知名度很高，很多人慕名來參觀 。 人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮 。 ? 不良為零 ﹝ 6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ﹞ 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn) 。 環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn) 。 機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生 。 6S的八大作用 ? 浪費為零 ﹝ 6S是節(jié)約能手 ﹞ 6S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多 。 避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩 。 避免 “ 尋找 ” 、“ 等待 ” 、 “ 避讓 ” 等動作引起的浪費 。 ● 避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。 無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦試和保養(yǎng)，機(jī)械稼動率高 。 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高 。 6S的八大作用 ? 切換產(chǎn)品時間為零 ﹝ 6S是高效率的前提 ﹞ 模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間 。 徹底的 6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。 物品放置、搬運方法和積載高度考慮了安全因素 。 人車分流，道路通暢 。 員工正確使用保護(hù)器具，不會違規(guī)作業(yè) 。 消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確 ，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命安全有保障。 去任何崗位都能立即上崗作業(yè) 。 工作方便又舒適 。 6S的八大作用 ? 缺勤率為零 ﹝ 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗 位 】 一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強(qiáng)、不均衡等弊端 。 工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工 。 在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。⑵ 客戶滿意（ CS Customer Satisfaction），表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點 。 ⑷社會滿意（ SS Society Satifaction），企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會形象。 2. 制定 [要 ]和 [不要 ]的判別基準(zhǔn)。 4. 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。 ? 因為不整理而發(fā)生的浪費： ? 1. 空間的浪費。