績效管理與考評課程-在線瀏覽
2024-12-05 19:14本頁面
【正文】 申報 → 屬性評價 → 適合調(diào)節(jié) 33 模擬練習(xí) ? 判斷改錯題 ： 1）潛力測評的難點是在員工還沒有干什么的 時候，如何把握他能干什么（ ） 2）員工職位的適應(yīng)性和潛能發(fā)揮主要是受工 作環(huán)境的影響（ ） 3）能力開發(fā)系統(tǒng)包括了 “ 能力考核 ” 和 “ 潛力測 評 ” 兩個方面（ ） 34 考評步驟 計劃準(zhǔn)備 組織小組 制訂方案 選擇人員 培訓(xùn)工作 考核實施 考前動員 時間選擇 環(huán)境選擇 數(shù)據(jù)回收 分析評價 方法選擇 定量定性 績效面談 改進指導(dǎo) 結(jié)果運用 找出問題 明確方向 人事決策 改善措施 35 模擬練習(xí) ? 多項選擇： 1） 考核標(biāo)準(zhǔn)中的絕對標(biāo)準(zhǔn)包括 （ ） A、績效標(biāo)準(zhǔn) B、行為標(biāo)準(zhǔn) C、任職資格標(biāo)準(zhǔn) D、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 2） 分析評價的方法包括 （ ） A、順序法 B、能級分析法 C、對比分析法 D、綜合分析法 36 考評方法 比較評價法 特性評價法 行為評價法 工作結(jié)果評價法 等級評價法 小組排序評價法 強制分布法 圖表評價尺度法 混合標(biāo)準(zhǔn)法 關(guān)鍵事件法 行為定位等級法 設(shè)定目標(biāo) 實現(xiàn)目標(biāo)計劃 績效考評 生產(chǎn)管理衡量法 目標(biāo)管理法 注 ： 簡述績效考評的方法（教程 P237240） 37 模擬練習(xí) ? 多項選擇題： 1）用來進行績效考評的比較評價法包括（ ） A、等級評價法 C、強制分布法 B、小組排序評價法 D、關(guān)鍵事件法 ? 單項選擇題： 1）圖表評價尺度法通常采用的評價尺度為（ ） A、３點尺度 好、一般、差 B、４點尺度 很好、好、一般、差 C、５點尺度 優(yōu)秀、很好、好、一般、差 D、６點尺度 優(yōu)秀、優(yōu)良、良好、一般、合格、差 38 實例回答 ? 某企業(yè)運用 “ 三標(biāo)六項一責(zé)任 ” 方案對生產(chǎn)部門進行績效考核內(nèi)容如下： １）案例中某企業(yè) “ 三標(biāo)六項 ” 的績效考核方法是（ ）“ 一責(zé)任 ” 的考核方 面是（ ） ２）若以上案例中其生產(chǎn)部門把考核細分到下屬車間是否應(yīng)補充其他考核 方法（ ），若補充的考核方法是（ ） 三標(biāo)： 產(chǎn)量指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 損耗指標(biāo) 六項： 生產(chǎn)量 時間進度 合格率 質(zhì)量事故 節(jié)損數(shù) 超損耗 一責(zé)任： 以部門職能責(zé)任為指引對生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的各種問題所表現(xiàn)的工作態(tài)度 —— 主動承擔(dān) 被動承擔(dān) 推卸責(zé)任 TYQH 思維開發(fā)價值 行動演練成效 39 數(shù)據(jù)收集 ? 制度化 7個方法 —— 生產(chǎn)記錄法：生產(chǎn)整個過程原始記錄和統(tǒng)計 定期抽查法：抽查生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)與量工作情況 考勤記錄法：考勤卡與月度統(tǒng)核 項目評定法：問卷與調(diào)研方式評定 減分抽查法：違規(guī)扣分的登記 限度事例法：行為的好與壞記錄 指導(dǎo)記錄法：記錄部屬行動和意見 注： 若是多項選擇題？ 40 統(tǒng)計分析 數(shù)據(jù)分析 結(jié)果統(tǒng)計 操作項： ● 劃分等級 ● 對單一考核項目的量化 ● 對同一項目不同考核績 到效的綜合 ● 對不同項目考核績效綜 合 分析項： ● 比例如何？多少人勝任？ ● 不合格原因分析 ● 預(yù)估與實際差異原因 ● 考核是否有誤差可能 ● 如何預(yù)防和改善 41 實例片段 生產(chǎn)部門績效評分記錄表 考勤評分 行政獎罰評分 績效目標(biāo)評分崗位編號職位+ 加分 扣分 + 加分 扣分 + 加分 扣分小計D 1 生產(chǎn)主管 5 2 1 0
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