四海家具工廠改善實戰(zhàn)案例-在線瀏覽
2024-12-05 12:44本頁面
【正文】 應(yīng)出工廠運營的現(xiàn)實，大多數(shù)游戲所傳過的乒乓球都只有平均水平的 40－ 60％，與大多數(shù)工廠的實際產(chǎn)量與設(shè)計產(chǎn)能之間的差距類似，大多數(shù)工廠的產(chǎn)能也只有設(shè)計產(chǎn)能的 40－ 60％。 2021年 11月 11日 大不列顛百科全書 關(guān)于“神經(jīng)病”的定義 每天做同樣的事，卻期望有不同的結(jié)果出現(xiàn)，這種人，就叫神經(jīng)病。巴瑪管理顧問公司 張浪教授 四海家具工廠改善實戰(zhàn)案例 2021年 11月 11日 彼得 德魯克說過 :管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。 2021年 11月 11日 影響家具工廠效率的第一因素 ?系統(tǒng)的衰減 制程中環(huán)節(jié)過多，并有先后次序； 各環(huán)節(jié)自行決策； 始終存在瓶頸，而且未實施瓶頸管理。 2021年 11月 11日 家具廠通常存在的 3大問題 ?制造流程布局不當(dāng) ?工裝夾具、模具不當(dāng) ?打磨始終是瓶頸 2021年 11月 11日 影響家具工廠效率的第二因素 ?架構(gòu)不良與管理流程不順暢 架構(gòu)層級多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜； 管理流程復(fù)雜、混亂，對生產(chǎn)現(xiàn)場形成制約； 各部門職責(zé)模糊，不能夠迅速形成管理單位、主辦單位、責(zé)任單位。 2021年 11月 11日 張浪實戰(zhàn)案例 2021年 11月 11日 顧問家具企業(yè)現(xiàn)狀 ?準時交單率在 50％－ 60％之間徘徊 ?制程長達 35天－ 45天 ?交貨時間長達 45天－ 90天 ?制程及倉庫庫存物料為月銷售額的 3倍 ?一線作業(yè)員與管理人員的比例為 7:1 2021年 11月 11日 要求顧問效果 ?顧問時間： 4個月； ?準時交單率提升至 99％； ?產(chǎn)量在 06年下半年的平均值的基礎(chǔ)上上升 50％； ?綜合成本下降 10％。 ?全力以赴 ?快速執(zhí)行 用喊口號的辦法來解決企業(yè)執(zhí)行力較弱的問題。 ?整單 ?整款 ?夠數(shù) ?配套 2021年 11月 11日 極大地壓縮制程，加速物料流轉(zhuǎn) 實木開料 包裝 打磨噴油 中纖板開料 部品集結(jié) 5天 1天 2天 5天 木工制作 裝配 將一個師傅負責(zé) 1件產(chǎn)品的制作改為小組集體制作，減少制程時間，加快制作速度。 打木頭、打底油、噴油 3車間統(tǒng)一分組、統(tǒng)一派工，加強 3車間9工序之間的協(xié)同。 2021年 11月 11日 在大量需要等待時間的瓶頸部門推行流水線式生產(chǎn)，強化不需等待工序之間的連續(xù)加工，將待干時間放在晚上，與休息時間重合起來。 ?現(xiàn)有作業(yè)方式 ，凡是不需要等待的工序，要按照“ one by one”的流水線式作業(yè)，按“整款、配套”的原則一套料一套料地順次加工。 ? 因無標準工時，暫按 8月 12萬元 /天、 9月 13萬元 /天， 10月14萬元 /天， 11月 15萬元 /天、 12月 16萬元 /天的產(chǎn)值進行排
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